硬質(zhì)合金軋輥質(zhì)量生產(chǎn)管理的四個步驟：

1、實施措施計劃。按計劃，各人根據(jù)分配的任務負責實施，并認真做好原始記錄，QC小組不能解決的對策，報告企業(yè)質(zhì)管部門予以協(xié)調(diào)解決。

2、檢查實施效果。是否達到預期的目標，要用實施后的檢測的數(shù)據(jù)說話，運用各種數(shù)理統(tǒng)計方法進行檢查證實。

3、標準化。此步驟為了保證和鞏固活動成果，將QC小組采取的有效措施納入圖紙，工藝的修訂或有關(guān)規(guī)章制度的完善修改中，使之常態(tài)化，制度化。

4、總結(jié)提高，QC小組活動取得成效后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，寫出書面成果報告并予以發(fā)表，這僅是質(zhì)量改進過程的一個逗號，對還沒有解決的已上升到主要因素的遺留問題，在選課題，組織新的QC小組展開新一輪的PDCA循環(huán)。