硬質合金軋輥班組生產管理的主要內容：

1、組織生產活動，完成施工任務。

2、抓好全面質量管理。

3、做好勞動工資和生活福利的管理。

4、加強班組機具設備，材料及能源的管理，搞好文明施工。

5、落實崗位經濟責任制，做好經濟核算工作，努力增加效益。

6、做好班組基礎資料的建設與管理。

7、做好思想工作，加強職業道德教育和文化技術的培訓，塑造團隊精神，加強民主管理，發揮工人群眾的主人翁作用，積極參與班組管理和企業管理。