這是發(fā)生在鄭州羽絨服批發(fā)市場(chǎng)的一幕。從10月份起，羽絨服熱賣(mài)，廠(chǎng)家爆單，原料價(jià)格飆漲，商戶(hù)一個(gè)月銷(xiāo)量可能超過(guò)去年全年，批發(fā)商要憑關(guān)系和現(xiàn)金才有可能拿貨。

　　年初疫情席卷羽絨服行業(yè)時(shí)，尹鈞(化名)愁得徹夜難眠。大量的客戶(hù)退貨，未及拆封的成包羽絨服，在倉(cāng)庫(kù)里堆成山，溢得大廳、過(guò)道上無(wú)處下腳。每個(gè)單店存放有七八十萬(wàn)元的貨，尹鈞粗略估計(jì)有200多萬(wàn)元。

　　市場(chǎng)解封后，尹鈞飛速地往外甩貨。廠(chǎng)家上門(mén)催帳，他帶著廠(chǎng)方奔赴各直營(yíng)店監(jiān)工，“每消化多少，廠(chǎng)家就拿走多少本金，利潤(rùn)留給我，以穩(wěn)定住上游廠(chǎng)家。”

　　到了10月份，他終于清倉(cāng)，徹底還清了上游廠(chǎng)家200多萬(wàn)元欠款。犧牲很大他連軸轉(zhuǎn)了6個(gè)月，“整個(gè)人忙到懵掉。”體重由190斤直降到142斤，倆月開(kāi)車(chē)跑了兩萬(wàn)多公里。

　　然而，令尹鈞大吃一驚的是，上半年以清庫(kù)存為主基調(diào)的羽絨服行情進(jìn)入10月份以后，陡然翻轉(zhuǎn)羽絨服意外地?zé)徜N(xiāo)起來(lái)，甚至不夠賣(mài)了。

　　“10月中旬到11月中旬，一個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)了去年全年。”尹鈞告訴河南商報(bào)記者，旗下長(zhǎng)治直營(yíng)店4天狂銷(xiāo)35萬(wàn)元。他后悔不已，庫(kù)存是不是清得太早了?!

　　感到意外且驚喜的還有林漫(應(yīng)受訪(fǎng)者要求為化名)。她家是鄭州火車(chē)站服裝商圈的羽絨服銷(xiāo)售大戶(hù)，旗下有兩個(gè)原創(chuàng)品牌，一年進(jìn)貨10萬(wàn)件起步。

　　目前是羽絨服銷(xiāo)售季中期，截至現(xiàn)在，她家已經(jīng)賣(mài)掉了16萬(wàn)件。這個(gè)數(shù)字是去年業(yè)績(jī)的2倍(去年入庫(kù)10多萬(wàn)件，因?yàn)橐咔閴簜}(cāng)庫(kù)2萬(wàn)多件，實(shí)際銷(xiāo)售8萬(wàn)多件)。“以往每年呈30%遞增，今年卻是2倍增長(zhǎng)，很罕見(jiàn)。”12月14日，她告訴河南商報(bào)記者。

　　圈里大戶(hù)“米思蔻蔻”，去年和前年銷(xiāo)售量都在10萬(wàn)來(lái)件，今年卻調(diào)高一倍銷(xiāo)售量。米思蔻蔻羽絨服品牌創(chuàng)始人閆海瑞信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“今年目標(biāo)是20萬(wàn)件，到底能不能實(shí)現(xiàn)羽絨服兒童現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)，還得看年底的沖刺和最終的業(yè)績(jī)。但根據(jù)今年的戰(zhàn)略布局，我們信心十足。”

　　熱銷(xiāo)的背后，則是整個(gè)羽絨服市場(chǎng)的產(chǎn)能緊張、供不應(yīng)求、供給結(jié)構(gòu)性失衡。多名受訪(fǎng)商戶(hù)反映，上游廠(chǎng)家訂單爆滿(mǎn)，要挑單子，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。

　　“往年要50手貨(一手指的是一件衣服全部尺碼和全部顏色)，廠(chǎng)家哐一聲給你立馬發(fā)到。今年要30手，廠(chǎng)家磨磨蹭蹭得一周才能發(fā)。”尹鈞告訴河南商報(bào)記者，“今年一看關(guān)系，二看現(xiàn)金，又有關(guān)系、又有現(xiàn)金，先給你發(fā)。”

　　往年，尹鈞店里羽絨服SKU徘徊在200個(gè)到300個(gè)之間，今年上游款式供應(yīng)緊張，店內(nèi)SKU不足200個(gè)。

　　尹鈞很著急。羽絨服集中銷(xiāo)售期分前期(9-10月)、中期(11-12月)、后期(元旦至過(guò)年)。別人都在賭前期，他卻把賭注放在了中期、后期，前期沒(méi)刻意加推，再加上有一定量存貨，所以撐到了現(xiàn)在。但當(dāng)看到朋友圈流傳“南方工廠(chǎng)提早放假”、“12月25日停止進(jìn)坯布”的消息后，再結(jié)合眼下緊張局勢(shì)，他十分憂(yōu)慮后期供貨掉鏈子。

　　林漫告訴河南商報(bào)記者，“現(xiàn)在客戶(hù)膽子很大，賣(mài)得不是特別好的加盟商，原先三手、五手地要貨，現(xiàn)在敢10手、20手地要。以往是小單補(bǔ)不斷，今年是很急切地補(bǔ)大單，感覺(jué)自己看準(zhǔn)了。推測(cè)應(yīng)該是從別家公司拿不到貨，轉(zhuǎn)了一圈，心情急切，轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)要貨量就特別大。”

　　再往前追溯，羽絨服熱賣(mài)、產(chǎn)能緊張的源頭，則是羽絨原材料的緊張。行業(yè)數(shù)據(jù)以及商戶(hù)的反饋顯示，5月初，含絨量90%白鴨絨的價(jià)格為每噸18萬(wàn)元，如今則暴漲至每噸29萬(wàn)元。

　　表面上看，今冬天氣寒冷加劇消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，同時(shí)春節(jié)前相比往年較長(zhǎng)的銷(xiāo)售期，也在對(duì)羽絨服銷(xiāo)售推波助瀾。同時(shí)，上半年同行都在拼命甩貨，以回流資金活命，廠(chǎng)家不敢研發(fā)、不敢開(kāi)訂貨會(huì)、不敢開(kāi)工生產(chǎn)，導(dǎo)致下半年存糧不夠。

　　深層次里，多名行業(yè)人士則透露，國(guó)外疫情有增無(wú)減導(dǎo)致全球訂單齊齊轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，外貿(mào)走量明顯提升，分食了國(guó)內(nèi)定量的市場(chǎng)份額。

　　一名資深行業(yè)人士告訴河南商報(bào)記者，全球兩大羽絨原料主產(chǎn)區(qū)在印度和中國(guó)，印度受疫情之困，工廠(chǎng)停產(chǎn)、產(chǎn)能驟降，導(dǎo)致全球采購(gòu)商不得不把目光轉(zhuǎn)向中國(guó)。但是鴨子最少33天的飼養(yǎng)出欄期無(wú)法跨越，產(chǎn)能無(wú)法及時(shí)跟上。

　　一些數(shù)據(jù)可以佐證。印度紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)7月致印度央行行長(zhǎng)達(dá)斯的一封信中表示，由于新冠肺炎疫情的影響，本財(cái)年總體需求量預(yù)計(jì)大跌25%~50%，有25%左右的紡織廠(chǎng)和制衣廠(chǎng)可能將永久性關(guān)閉，導(dǎo)致成千上萬(wàn)的人失業(yè)。

　　作為呼應(yīng)，中國(guó)海關(guān)總署10月13日公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年1~9月，紡織服裝累計(jì)出口15156.7億元，增長(zhǎng)12.2%，其中紡織品的表現(xiàn)尤為突出，增長(zhǎng)了37.5%。

　　10月14日，阿里巴巴國(guó)際站數(shù)據(jù)顯示，從5月份開(kāi)始，中國(guó)面料及紡織原材料訂單數(shù)增長(zhǎng)超100%;服裝行業(yè)訂單數(shù)同比增長(zhǎng)200%以上。

　　“印度無(wú)法交貨，海外商家才會(huì)被迫把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)到中國(guó)來(lái)”，成為9月份以來(lái)羽絨行業(yè)從業(yè)者的一貫認(rèn)知。

　　圈里關(guān)于“印度紡織業(yè)裁員1000萬(wàn)人”的新聞，鋪天蓋地。印度媒體數(shù)月前報(bào)道稱(chēng)，由于印度政府給予印度服裝制造商協(xié)會(huì)的疫情補(bǔ)助仍未按時(shí)發(fā)放，將可能直接導(dǎo)致印度紡織業(yè)裁員近1000萬(wàn)人。

　　訂單緊張之下，也將原先服裝批發(fā)行業(yè)盛行的鋪貨模式，再一次推向備受質(zhì)疑的輿論漩渦。廠(chǎng)商、總代和加盟商，相互間重新打量這一模式。

　　鋪貨，即下游賒賬進(jìn)貨，賣(mài)出去后再與上游結(jié)賬。它有著天然的優(yōu)勢(shì)因?yàn)椴少?gòu)商不承擔(dān)現(xiàn)金壓力和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，品牌能夠快速在全國(guó)復(fù)制擴(kuò)展，規(guī)模和影響力能夠瞬時(shí)迸發(fā)。

　　同時(shí)，它也暗藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)。鋪貨追求代理商零庫(kù)存，所有的風(fēng)險(xiǎn)全系在上游一人身上，需要在庫(kù)存、退貨率、資金之間尋求微妙平衡，極度考驗(yàn)上游掌控力。一旦把控失衡，或者退貨率奇高，大量庫(kù)存返回到上游(有極端的退貨率高達(dá)95%)，或者為了發(fā)展更多加盟代理，上游大打價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)異于自相殘殺，或者欠款難收、客戶(hù)失聯(lián)跑路。而對(duì)于代理商而言，自身不用背負(fù)庫(kù)存和銷(xiāo)售壓力，便不會(huì)專(zhuān)注賣(mài)貨。

　　數(shù)年前，家家戶(hù)戶(hù)都在踐行的鋪貨模式將行業(yè)帶入危險(xiǎn)之境。當(dāng)行業(yè)人人都在推行鋪貨，主張現(xiàn)金交易的商戶(hù)必定不被客戶(hù)接受，生存壓力下，最后只能被迫裹挾屈從。

　　如今，羽絨服產(chǎn)能收縮，以及疫情造成的庫(kù)存高企、資金鏈緊張，鋪貨模式面臨再次考驗(yàn)。雪域迷城創(chuàng)始人石清華說(shuō)，疫情是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，讓鋪貨模式橫行天下的服裝批發(fā)商業(yè)重回正軌。在他看來(lái)，借助代理商資金來(lái)完成品牌急速擴(kuò)張的鋪貨模式，初期的確創(chuàng)造了極大利潤(rùn)，但在追求透明公開(kāi)商業(yè)信條的當(dāng)下，走到了盡頭。

　　不過(guò)，依然有堅(jiān)持者。鄭州一家主做羽絨服的大型品牌商，今年計(jì)劃針對(duì)150家VIP客戶(hù)進(jìn)行免費(fèi)鋪貨;安徽一家女裝品牌商，花了10年時(shí)間精心打磨出6家形象店，每家店年純利潤(rùn)在200萬(wàn)元-300萬(wàn)元，借此，他一舉帶動(dòng)引來(lái)了上百家代理商，至今依然活得很滋潤(rùn)。