陸金波畢業于東北大學工商管理專業。大學畢業回到富陽，在一家單位實習了一個月之后，不甘平淡的陸金波果斷選擇自己創業。起初他做的是電商行業。其間，他參加了人社部門組織的創業金融班、創業群，不斷汲取知識和經驗。

　　2014年，陸金波當上了爸爸。在逐漸適應這一新身份的過程中，他意識到兒童市場有著巨大前景。“從我記事起，印象中專業做童裝的品牌就很少。即使到現在，能讓人喊得出的童裝品牌也就那幾個。給孩子買衣服多了，就萌生出了能不能自己創出一個童裝品牌的念頭。”

　　有了想法，陸金波開始著手調研市場、組建創業團隊。“要建立一個能夠長久發展的品牌，研發設計才是核心。”基于這一理念，在陸金波最初人數不多的創業團隊中，服裝設計師便有3名。

　　和一般童裝偏重于童趣的設計不同，陸金波早早便定下了他的童裝品牌今后要走的路線——更加簡潔、潮流，也更加安全。

　　2016年底，當時恰逢富陽東方茂開業不久，陸金波租下了一個店鋪，張羅開花笙糖童裝第一家門店。

　　讓陸金波欣喜的是，雖然店鋪位置不算好，但當他們還在整理衣服的時候，就有人被櫥窗里剛掛出的衣服所吸引進店購買了。店鋪還沒正式營業，生意已經做了起來——這讓陸金波對他的童裝充滿了信心。 “第一家店的成功讓我們確定，當時的設計風格以及店面裝修風格是得到消費者認可的。 ”

　　陸金波說，截至目前，花笙糖的所有門店均為直營店。“雖然加盟模式更容易賺錢，但我認為直營店的模式能更精準地把控質量，且能夠更加準確地收集顧客的意見和反饋，更有助于品牌建立初期發展。既然選擇要打造一個品牌，那我肯定要先把基礎打扎實。”

　　而從前幾年的發展來看，直營店確實為陸金波做產品決策和定位提供了很好的幫助，如：花笙糖最初產品中外穿長褲并不多，顧客建議長褲是童裝的硬性需求，可以多出一些。得知這一情況后，陸金波和團隊又對市場深度調研，推出了更多突出舒適度和耐磨性的基本款長褲。又比如有顧客提出，市面上A類標準的中大童品牌內衣比較少，陸金波便開始考慮提高產品安全標準，打造全新系列產品……

　　就是這樣靠吸取顧客建議，不斷改進產品的謙遜態度，從東方茂第一家店開始，短短幾年時間，花笙糖童裝在沒有宣傳的情況下，單靠口碑建立起穩固的消費群體。

　　“雖然童裝知名品牌不多，但小的童裝品牌多如牛毛。要從如此擁擠的賽道中脫穎而出，就要有自己的特色。”從決定創業開始，陸金波便秉持“充分的市場調研與可靠的設計團隊是品牌制勝法寶”這一理念。

　　陸金波說，一個成熟的系列產品從籌備開發到面市，基本需要一年甚至更長的周期。“如果等市面上流行什么再決定去做，說不定連潮流的尾巴都抓不到了。”他認為，做服裝要預判接下來會流行什么，就去做什么。

　　當然，在童裝這一領域，緊緊把握流行趨勢不單指款式，反而更注重舒適度、安全性。所以跨境阿里巴巴批發童裝店鋪，這些年，陸金波一直在尋覓更加前沿、環保的面料。也正是因為大膽地使用植物基等新材料，去年，花笙糖被認定為浙江省科技型中小企業。

　　在陸金波的堅持下，花笙糖的設計團隊不斷壯大，從最初3人發展到目前囊括設計師、版師、樣衣師等在內的18人團隊。即使是在疫情影響下，這一核心團隊也沒有止步不前。從最初的偏日韓風向如今的潮流運動風，花笙糖的設計團隊不斷推陳出新，產品品類也從外穿服延伸到內衣、鞋子等全品類，并將簡潔、大方、舒適、安全的品牌風格一以貫之，形成了較強的市場競爭力。

　　對于接下來的發展，陸金波說，這兩年因為疫情的影響，花笙糖也從線下直營逐漸向線下、線上同時發力。在春秋南路的門店二樓，已開辟出了一塊空間，作為今后直播的場地。同時，還將繼續推出植物基面料、插畫師聯名款等系列產品。

　　關于創業心得，他說，創業者一定要時刻關注行業和趨勢，選對要做的事情和接下來的方向，“創業不能兩眼一閉全憑勇氣，它一定是一個不斷學習不斷調整的過程，然后站到浪潮的前沿，去做那個引領潮流的人”。

　　近日，杭州市大學生杰出創業人才培育計劃第十批入選名單公布，富陽兩名大學生杰出創業人才入選，分別為杭州花笙糖服飾有限公司總經理陸金波和杭州樂町文化傳媒有限公司董事長何澤鑌。

　　“杭州市杰出創業人才培育計劃”重點面向初具規模實力、初顯良好發展潛力的大學生創業企業。每年選拔20名左右優秀大學生創業人才，通過重點扶持和跟蹤培養，培育一批在同行業有影響力的“新銳杭商”，給予每人50萬元的培育扶持資金。