紡支寶服裝網分析，未來傳統的服裝零售實體店還會再去掉50%，誰會是消失的50%，誰會是剩下來繼續燦爛的50%，這取決于誰可以自救。

　　紡支寶服裝網透露：女裝，男裝，運動，時髦男裝，戶外，潮牌，各品類都開端成熟并且競爭加重。各品類領導性品牌占到各品類40%乃至更多的額度。潮牌近兩年鼓起，目前還未呈現絕對的領導性品牌。

　　服裝零售職業門檻低，進入簡單。但這個職業目前經營者和從業者整體的水平參差不齊，更多是從業幾年，知曉一些概念就眼高手低的所謂管理者湖州童裝批發一手貨源在哪里找到。服裝零售，能精通此職業，就能從事任何零售職業。

　　就拿面臨群眾消費人群的企業來說，其實郊區的未來商鋪或許適宜他。在偏僻的郊區租一間很廉價的倉庫，面積能夠很大，然后把它改造成一間服裝零售的未來商鋪，店里一切的服飾都能夠試穿體會，而且一切的衣服比網店還要廉價。

　　一起一切的店員都是從事服裝設計的專業人員，當顧客到這兒購物時，店員便是他們的貼身服裝設計師，調配師和選購師，每一個顧客都能夠做一個5-10分鐘的需求調研，然后由設計師們帶著專業的建議給他們一套購買服飾的解決方案，為他們選購和調配，最終能夠在店里試穿體會，選到適宜的衣服后，各種線上線下的方式都能夠付出，然后衣服能夠在幾天后送達到家中。

　　紡支寶服裝網透露，未來，工廠便是零售店，只要把曾經那些層層級級的署理去掉，把這些高利潤回饋給顧客，一起給予他們更好的體會和服務，那么顧客同樣是會樂意花一些時間本錢到偏僻的當地來購物。

　　庫存一直是服裝運營的最大難題。目前各類品牌關于過季貨品的消化辦法因品牌定位問題，有不同的戰略。但許多運營者是被庫存拖垮。

　　銷售扣頭全體趨勢逐年再加大。一方面是品牌競爭的加劇，另一方面是商場業者的涸澤而漁，為了全年的運營目標。一般的業內利潤率能夠控制10%左右，也有許多運營者的利潤率在10%以下。

　　紡支寶服裝批發網，服裝零售門店也會變成無人形式呢？人工智能現在能夠做的事情太多了，未來基本從業人員假如不提升自己只能被取代。而關于企業來說，他們不只節省了本錢，還能直接了解到顧客的需求、喜愛和信息，樹立深度強關系，達成高頻次的消費習氣，給整個行業再來一次革命。