據前瞻產業研究院獲悉，李寧集團發力童裝領域，未來5-10年，“小李寧”將成為集團發展的重點方向，李寧童裝將著重為5到12歲的兒童提供運動產品。早在2010年，李寧就與童裝品牌派克蘭帝合作，推出李寧童裝。

　　2008年，安踏推出了附屬品牌ANTA KIDS，作為安踏品牌的延伸，并借助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體，一年之內就開出了160家童裝專賣店。2009年在香港上市后的361也于當年推出童裝系列，并計劃將20億港幣融資額的9%用于童裝的研發及拓展。今年4月，在特步的十周年慶典上，也傳出消息說，特步今年將開100家童裝店。據說匹克也有進軍童裝市場的意向。 而早在2001和2002年，耐克和阿迪達斯就在中國推出了童裝產品。

　　休閑品牌也沒閑著。據前瞻產業研究院資料顯示，截至2011年底，森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉營收達到205278.76萬元，約占公司總營收的1/4。而2011財年，美邦服飾[23.50 -2.41% 股吧 研報]也推出了獨立童裝品牌“MooMoo”。包括佐丹奴、七匹狼等休閑品牌也均有涉足童裝領域。

　　另一股力量來自國外。比如，2012年5月，日本童裝品牌Dream Babys通過與中國本土公司雄風集團合作，進入中國市場，此前它已對中國市場“向往已久”;而丹麥的童裝品牌Green Cotton也通過其駐華使館找到姜熊烽，希望以合作的方式進入中國市場。歐美奢侈品大牌也盯上了中國的“孩子們”，紛紛推出童裝系列。目前為止，Gucci，阿瑪尼，安娜蘇都在做童裝。

　　PE/VC也在這個市場挖掘機會。2010年9月，摯信資本向淘寶上成長起來的童裝企業綠盒子注資2000萬元，當年11月，DCM又為其提供了1.2億元的投資。今年初，云月基金又宣布收購中國嬰兒服飾的領軍企業廣州英愛，總投資約1億美金。博士蛙上市前也曾獲得摯信資本的注資。

　　在投資廣州英愛之前，云月基金已經在中國嬰童市場看了兩年多。“嬰童行業屬于消費品范疇，但它整個行業增長速度卻高于一般的消費品增速”，云月基金負責英愛項目的高級副總裁茅矛稱。

　　數據顯示，2009年我國兒童用品的消費額自560億人民幣元增長至1530億人民幣元，復合年增長率為22%，2013年有望增長至3061億元。

　　2007年，雄風集團創始人姜熊烽之所以能說服日本三麗鷗公司(Sanrio)授權他在中國大陸運營Hello Kitty童裝，也是基于對中國嬰童裝市場前景的判斷：“從2007年金豬寶寶，到2008年的奧運寶寶，2010年的虎寶寶，2012年龍寶寶等，將有很多中國寶寶出生”。

　　在這樣的大勢下，特步分析認為，“421”模式的新型家庭模式逐漸成為社會主流(獨生子女一代產生的家庭結構-4個老人，2個大人，1個孩子)。孩子成為家中的焦點，家庭在孩子身上的投資也越來越多，這會直接加速童裝的消費。

　　其實，對于一些成人裝品牌，無論是運動還是休閑服裝，還有一個更現實的考慮是，成人裝市場的激烈競爭使得他們必須尋找新的增長點。

　　以森馬服飾為例，2011財年，其童裝的營收增長近40%，毛利達到38.02%，兩項數字均高于休閑裝。

　　2012年，森馬仍然有計劃“做大巴拉巴拉”，并認為，“國內休閑服飾目前處于充分競爭狀態，而國內童裝行業正處于成長階段”。

　　但目前國內嬰童裝市場的現狀是，還沒有哪個品牌或企業有足夠的規模或影響力。博士蛙曾在其招股書中稱，2009財年，其營業額超過6.3億元，根據弗若斯特沙利文的排名，在國內中高端兒童消費品市場中位居榜首，但其市場占有率也僅僅是4%。

　　這恰恰也是一種機會。森馬服飾就在財報中認為，目前國內嬰童裝行業正處于成長階段，“新品牌不段涌現”。

　　2007年，雄風集團之所以想到要引入Hello Kitty童裝，一個直接原因是，其創立的自有品牌Anebabe想進入百貨店時，被對方以“沒聽說過”為由而拒之門外。

　　未來，雖然要走多品牌運營路徑，姜熊烽也希望更多的是引入國外成熟的嬰童裝品牌。“在中國自己做一個品牌出來是非常難的”，姜熊烽認為，一是要有耐心，還要有經濟實力，另外，從整個大環境看，無論是消費者還是百貨店，在觀念上還是更傾向于選擇國外品牌。

　　成立于1995年的廣州英愛，是一家集設計、生產、銷售0-4歲中高檔嬰童用品的公司。云月基金調查下來發現，廣州英愛在全國一、二級城市的高級商場有高達90%的覆蓋率。其嬰兒裝的銷售“在大多數百貨公司里都排在第一名”。

　　但云月通過調查還發現：自己有小孩，而且是買了給自己小孩穿的消費者，大都會選擇英愛的產品，而且持續購買率高;但沒有孩子的消費者，在買嬰童產品作為禮物送人時，鮮有人選擇英愛的產品，因為這個品牌不像阿迪、耐克那樣名聲在外。

　　“英愛以前一直專注做產品，在做品牌推廣方面，相對弱一點”，茅矛坦言，直到今天為止，英愛的網站做的也不是很漂亮。

　　這會是云月基金將來要幫助英愛提升的方面之一。在茅矛看來，本土嬰童企業與國外品牌相比，一個很關鍵的差距在人才。所以，接下來，云月會幫助英愛在一些關鍵崗位上招聘更好的人才。

　　而對于嬰童裝領域的外貿企業轉型做品牌，姜熊烽認為，除了他們可能會面臨資金不夠強大的問題外，理念上的差別會是一個非常大的問題，因為生產型的人，凡事會從生產的角度考慮，但做品牌運作的團隊，要以市場為導向，要考慮只能是如何給消費者性價比最棒的產品，而不是生產中的各種難題。

　　前瞻產業研究院認為，國內品牌相對來說具備優勢，因為更加了解中國孩子，所以在服裝設計的細節上與國外品牌有所差別佛山哪里有外貿童裝批發。

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