過去的5年無疑是服裝行業最辛苦的5年，本來傳統的零售店先是被電商革了命，直到這些年，整個服裝行業中只要少量幾個零散企業銷量在增長，90%的企業都在下滑，而且服裝行業中電商化的份額現已超過40%，比起其他行業，傳統服裝零售業被互聯網沖擊得十分慘烈。

　　所以，許多實體店也開始走電商道路，可是由于缺乏相關技術，一個店往往需求有兩套人馬，一個管實體，一個管網店，投入雙倍的人力和物力，成果不堪重負。

　　未來的服裝零售業，并不是一切的實體店鋪都會消失，實體店一定會存在，可是它的存在不再和線上店切割獨立，而是互通交融同享的一個OTO整體，實體店是一個導流的入口，是深度服務的接入點，是給顧客更多體會和認知的窗口，是引導顧客到線上增加消費頻次的重要組成部分。

　　未來的零售店，查核一個店員的KPI指標不再是銷量，而是你和顧客是否建立了一種強聯系，顧客是否信任你，是否在你的引導和服務下在線上有更多的下單行為，這才是要害，未來的商業，一定是圍繞著顧客出發，竭力聚集顧客的一種新商業形式。

　　紡支寶服裝網表示，未來的零售形式一定是點對點，人對人，去中心化，去中介化的形式，是一種扁平的，由多維降到三維甚至是二維的形式。也就是說不再像過去那樣襄陽卡丁童裝批發商，有層層的經銷商，有一級一級的署理商，生產廠家直接就是銷售者，直接和顧客建立強聯系。

　　C，大部分運營者還處于放羊式的運營，沒有數據分析的才能，沒有終端店肆管理才能，沒有培訓和陳列才能，更多是憑本身的經驗和感覺，始終很難取得突破性的提升和開展。

　　簡單來說，在這個未來商店里，一切的產品都有自己的二維碼，掃碼可以得知產品的各種詳細信息，店里有各種體會和展示，可直接購買，也可回家在線上購買，線上和線下的一切產品信息、顧客信息經過一套IT技能實現同步同享，一切的一切都現已移動互聯網化。

　　紡支寶服裝網分析，工廠就是零售店，只要把從前那些層層級級的署理去掉，把這些高贏利回饋給顧客，一起給予他們更好的體會和服務，那么顧客同樣是會樂意花一些時間成本到偏遠的當地來購物。