但當經銷商去義烏訂購一批襪子,他需要多久才能從供應商那里拿到這個1.5元的報價?答案通常是驚人的6天左右,或者更長——這是浙江曼姿襪業曾經的數據。

　　無論生產廠商的規模有多小,它也都有著與同大中型企業相近的生產環節,在小微或者中小企業內外部,供應鏈并不會因為售賣商品大小而變長或縮短。

　　那雙襪子的原材料同樣需要從供應商進入工廠采購部、進入倉庫,在計劃部的調控下依次進入生產部、染色部、品控部、倉庫,再經物流到達經銷商手中。其間,銷售部的內銷或外銷部門會持續跟蹤訂單——如果他們能跟蹤到的話。

　　沒錯,如果有充分的信息化能力支持,這一切都會快上很多;如果沒有,是的,很可能就是需要等6天。

　　“你們做大生意的可能不能理解,在義烏,提早半天給出報價意味著什么,” 浙江萬博大數據運營有限公司董事長萬群跟義烏的中小企業主們打了多年的交道,他在中國生態之行2019杭州峰會上對企業家們說,“現在的情況是,搶出半天時間,這個訂單就是你的!”

　　“比如我是位外商,拿一個樣品過來讓你報價。你就需要把樣品從原材料、到各工藝流程的成本快速拆解出來,并為每個環節定出價格?！比f群說,“如果同時,你還能讓這位外商準確了解訂單的進程,他就更有意愿和你合作?！?

　　萬博大數據運營有限公司用了很長時間去了解義烏供應鏈中存在的困境和它形成的原因:一方面,企業熱烈擁抱互聯網——幾乎每家企業都有自己的網店;另一方面,它們對信息化建設非常排斥。

　　“信息化建設水平低到不可想象,義烏普及度最高的一款軟件,它最大的特色就是免費。”他說,幾萬元,十萬或者鮮見的幾十萬的信息化投入,對于當地中小企業已經是非常大的手筆了。

　　互聯網帶來了利潤,而信息化看起來不僅直接侵蝕利潤,還要輔以難以看見回報的運維投入——這是萬群所發現當地信息化投入水平低迷的關鍵。

　　雖然觀察或調查對象規模相去甚遠,但這和華為的一些圍繞“數字化轉型”的調研結果還是表現出了相似之處。

　　華為發現企業數字化轉型所面臨的主要困難包括三點:一是業務價值難以體現導致轉型驅動力不足;二是自身技術不足且人才獲取困難;三是新的ICT系統資金投入存在壓力。

　　困難終究需要解決。如果能夠在如報價周期這樣的敏感問題上“做點小事”,一切或許能有所改觀——就像華為調研所見的那樣,從業務價值著手提升轉型驅動力。

　　一個最簡單的例子是幫助企業實現內部數據的標準化。在一位浙江義數云的典型客戶內部,除訂單號在各業務部門間無法統一外,產品型號和描述甚至都會不同:在銷售系統中有一個產品規格叫“大號”,而在生產系統中,這個規格對應了X和XL兩個型號。

　　浙江義數云是萬博大數據承建的一個云平臺,部署在義烏本地。在過去的數年間,它依托其大數據和咨詢能力,幫助當地企業提升數字化水平。

　　華為云Stack全棧混合云技術支撐了這個義烏市政府的重點建設項目。華為為此提供了技術支持和云計算專家團隊的運營服務。

　　信息孤島的存在除了影響報價周期,“想要追蹤一個訂單也基本不可能”。萬群說,義數云在業務端的核心工作就是做這些很簡單的事兒,在梳理數據之上把更多的數據對接起來。從業務梳理,到數據整合,再到智慧報表,最終去實現基于大數據和的模式創新。

　　最終這個數據中臺式的建設進程,都交給了部署在混合云架構之上的義數云。這個服務于義烏小商品產業鏈的云平臺采用了混合云架構。一方面向下與中小企業用戶內部的服務器做“混合”,一方面又和華為的公有云做“混合”。

　　“大數據和人工智能的能力要部署在私有云上成本太高,”萬群說,引入華為的OpenStack架構建設混合云,信息化成本低,明顯降低了用戶ICT的建設壓力。

　　和浙江曼姿襪業選擇相同信息化路徑的企業,在今天的義烏已經超過了5000家。萬群說,當此前這個數量達到3000家的時候,義數云對應支持的貿易額已近50億元。

　　義數云的成功是當下典型的華為混合云B2B場景的成功。它為義數云這樣的服務商提供了一個“小前端、大后臺”式的場景服務。

　　通過小前端,云服務商可以完成快速的架構搭建;通過大后臺,也就是華為的混合云管理,云服務商可以把企業云或行業云的多云資源進行整合納管,進行統一的服務發放和集中運營。

　　除在業務峰值時可以使用公有云卸載訪問壓力,以及減少IT開銷外,華為Cloud & AI混合云產品總監崔磊說,這一混合云B2B場景帶來的巨大價值還在于能夠同步華為混合云的“云聯邦混合”與“混合云市場”等諸多能力。

　　前者讓用戶可以通過混合云平臺發放公有云全部服務,它集成了華為包括AI、PaaS和數據庫等領域的共160+種服務;后者則有包括嚴選市場在內數百種來自華為和華為云生態的SaaS應用。

　　義數云希望未來連接更多的數據,并以此幫助義烏的中小企業實現模式創新,很大程度上正是考慮到可以依賴這些能力——以中小企業的資金投入,幾乎無法在私有云上實現這些能力。

　　萬群說,這些創新包括了大數據分析、商業智能決策支持、數字化市場營銷、互聯網產品規劃,以及動態精細化經營等。

　　混合云不是未來的趨勢,而是當下正在發生的事實。崔磊認為,企業的多云部署在今天已經趨于常態化。義數云的企業用戶在短短時間內發展到5000+就是一個很好的例證。

　　目前,華為將其全棧的混合云能力區分為眾多典型的業務場景,例如基礎的混合云管理、作為企業業務中心的混合云AI,以及義數云所展示的混合云B2B等。

　　其中,企業側使用的混合云AI的典型場景就有三種形態:線上算法線下推理、線上訓練線下推理,和線下調用線上推理。

　　這些形態依據用戶對數據上云與否等要求,分別對應了EI本地部署、Traffic GO和EI SaaS化調用等具體場景。

　　市場對華為這樣全力推動混合云/多云架構的努力已經給出了反饋。截至今年7月,華為云Stack已經在超過150個國家服務了超過7000位客戶,應用虛擬機超過430萬。IDC提供的數據(2018 H2)顯示,在中國私有云規模增長、云管理平臺份額等領域,華為都排名第一童裝批發碎花裙價格表大全。

　　華為之所以如此看重混合云,核心原因在于華為將其視作數字平臺建設的基礎底座,而只有它才能幫助企業完成數字化轉型,并最終釋放轉型的價值。

　　“華為的數字平臺,是以云為基礎,整合各種新ICT技術,打通各類數據。向上支持應用快速開發、靈活部署,使能各行業業務敏捷創新;向下通過無處不在的連接,做到云管端協同優化,從而實現物理世界與數字世界的打通。”華為EBG中國區戰略專家王仲遠說,“華為的數字平臺既是數字化底座的核心,也是提供數據匯聚、數據智能、實現數據化運營的載體。”

　　今天在義烏,有超過5000家企業相信這個論斷——他們也正因此而享受著數字化轉型所能帶來的種種價值——包括再多接一個襪子的訂單。