2015年，眾多國內外服裝品牌受困于網絡購物、人力成本和庫存壓力的三重壓力，相繼出現關店潮、關門潮，傳統的門店銷售模式迎來極大挑戰，行業轉型升級迫在眉睫。而后無論是“O2O”，還是最近大熱的“新零售”，其核心都是在提升用戶體驗的同時有效緩解和“預防”實體門店的庫存壓力。

　　庫存產生的原因，除了大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環節過程中也自然而然產生大量的時間、成本和質量的“庫存”——原材料庫存壓力，成衣庫存僅僅是眾多環節“庫存”層層累積下的一個最終結果。

　　舉個例子棗莊庫存童裝批發直銷，生活中想必大家都有過這樣的體驗，好不容易在實體店挑中了一款喜歡的衣服，結果店員告訴里沒有合適的尺碼，此時你的心情想必是：

　　即便是品牌（連鎖）門店，支持調貨，但一般的等待時間也需5~6天甚至更長，從而錯失最佳的售賣時機。

　　在今年3月“創新思馭·贏領未來”DUSTO品牌2018上海營銷峰會高峰論壇上，茂進物流科技董事長盧光洋先生曾提到：現代化的物流必須滿足未來線上線下一體化的新潮流，通過高效的物流讓工廠生產的產品，在最合適的時間到達最合適的終端，滿足消費者對時尚和流行的快速需求。

　　那么究竟該如何才能更好的優化供應鏈和物流管理？9月20日-21日，在中國首屆【紡織服裝產業互聯網峰會】上，茂進物流科技董事長盧光洋將現場為您解答。

　　日本慶應義塾大學工學博士研究生，學成后于日本三菱電機株式會社物流研究所專注供應鏈管理研究多年，而后挾豐富的先進物流技術與實務經驗，于臺北創立茂進系統股份有限公司。目前在亞太地區已成功為近百家物流中心進行規劃設計及系統集成，在物流界名聲卓著。多次應如北京、廣州市政府等國內政府機關及中國連鎖協會、物流協會相關協會在大陸進行供應鏈管理及物流管理演講，臺灣經濟部商業司特邀物流學術研討會講師，臺灣第一屆連鎖加盟協會及電子商務協會理事，臺灣國立成功大學特邀專題研討講師。參與過眾多綜合型物流中心規劃建設，服務客戶包括華潤萬家、京東商城、易迅、京客隆、浙江聯華等綜合類項目，尤其對流通行業供應鏈物流見解獨到。

　　本次峰會以“VUCA新時代，產業互聯新生態”為主題，共同探討行業最新前沿技術，行業熱點和難點問題，堅定地走產業轉型、科技創新發展之路，重點在紡織服裝產業互聯網、智能制造，新供應鏈、新零售、新人才、新資本等領域尋求突破發展，加強交流，推動行業整體快速提升。

　　毅仁資本、和乾資本攜——IDG資本、紅杉資本、經緯中國、華泰資本、招商局資本、中金資本、中信建投、軟銀中國、鐘鼎投資、鼎暉資本、景林資產、嘉御資本、磐石資本、中匯金資本、德同資本、金沙江資本、達晨創投、蘇民投……近百家頭部投資機構，管理基金規模超1000億，董事、合伙人、總經理（含券商、上市公司直投）