在東方之冠的黃海之濱青島，有一個響亮的名字——即發集團。這個63歲的“國字號”針織服裝企業，在我國改革開放之初，已經擁有一定規模，成為千年商都即墨針織服裝產業的龍頭“老大”。

　　半個多世紀的發展歷程，不僅承載著幾代即發人的希望和夢想，更見證了中國針織服裝產業的滄桑巨變。從一個小小手工業檔生產合作社，發展成現代化飾品、紡織服裝企業，工廠遍及即墨城鄉，并走到安徽、新疆，跨出國門遠赴越南、柬埔寨等地建廠。

　　在幾十年的不斷創新發展中，完成了數次華麗轉身。“蝶變”后的即發，已經打造出一條完整的紡織服裝產業鏈條。尤其是童嬰服裝品質，達到了國際標準，品牌生產和銷售實現了全球化。

　　即發人，創造了許多獨一無二。位于青島即墨區黃河二路的即發集團，是一個擁有2萬多工人的大型針織服裝企業。在公司技術中心一樓，一個像商場的大展廳里，從面料到各種服飾，時刻向世界展示著“即發”服裝的獨特品質魅力。

　　“除了一樓的展廳外，整個二樓全部建成服裝質量檢測中心。從這里檢測出廠的每一件成人服裝、童裝、嬰兒裝，質量已經達到了國際標準。像這樣的生產標準，在全國即發也是為數不多的企業之一。這是即發人在不斷創新發展中打造出來的。”談起即發服裝產品，特別是嬰兒服裝的質量，即發集團總經理楊為東的話語中日單童裝工廠批發，充滿了對品牌的自信和力量。

　　即發集團技術中心，是整個企業技術創新系統的核心，早在10多年前，這里已經被認定為國家級企業技術中心，作為專業產學研的研發機構，與國內外眾多院校和科研機構建立了良好的合作關系。特別是即發生產的嬰兒裝，都是按照國際標準，要通過多個項目的檢測，絕不讓一件問題服裝流入市場。

　　一個企業源源不斷的創新驅動力，是獲得成功的關鍵，也是最難能可貴的“經驗財富”。“即發”的研發人員，一直是以自主研發和創新為主。如今，不僅擁有了國際先進水平的技術力量和實驗檢測設施，而且研發人員達到了200多人，僅長期從事研發工作的專家就有20多人。

　　一件高品質衣服的背后，必定有一個完善的質量技術檢測平臺。即發不僅建起了國際化先進水平紡織材料檢測實驗室，還在各事業部設立了研發分中心和實驗室，為公司新產品研發活動提供了先進的檢測手段和檢測實驗平臺，并對外大中小型企業實行檢測服務。每一批次衣服，都要在這里經過質量檢測合格才能出廠。

　　2004年，即發集團成立了華泰公司，這個生產童裝的企業，坐落在即墨龍山街道辦事處大村，在短短10多年的時間里，由一個小小的縫紉加工車間，發展到擁有華泰、華豐、永豐等多個童嬰服裝生產企業，靠的就是求實創新、拼搏向上的“即發精神”和“誠信經營，追求卓越”的優良傳統。

　　在過去60多年發展歷程中，經歷了不斷創造，數次華麗轉身。如今的即發，不僅在服裝產業中是即墨的龍頭，在10多年來即墨童裝產業發展中是中堅力量，更甚至在中國童嬰服裝產業中，也占了相當重要的地位。

　　全國五一勞動獎狀、中華老字號、中國工業大獎表彰獎、國家創新型企業、全國工業品牌培育示范企業、中國出口質量安全示范企業、中國針織行業領軍企業、全國紡織工業先進集體……如今，即發集團轄設30多個分公司和分廠，生產的針織、梭織、發制品等產品銷往世界各地，綜合競爭力連續多年名列全國同行業前茅。而這些被授予的榮譽稱號足以說明，在即墨成為中國針織名城、全國唯一的國家級出口紡織服裝質量安全示范區等成績中即發集團所發揮的重要作用。

　　以質量求生存。這話說起來容易，做起來十分不易。即發集團在決定生產嬰兒裝之初，就將這話深深印記在每一個工人心中。負責嬰兒裝生產的即發集團華泰公司經理王紅英時刻提醒全體員工。

　　華泰公司，是即發集團旗下專業生產嬰兒裝的子公司，由于嬰兒裝的質量要求非常嚴格，從面料、輔料到縫制都有特殊的要求。即發人始終把質量當成企業的生命，為保證質量，在車間內部建立了“多級質量檢驗體系”，要求“下道工序是上道工序的客戶”“堅決不傳次品”，把質量作為日常考核的重要內容，做到了“下道工序考核上道工序”進行逐級考核。對剛剛接手的新品種，分廠助理、車間主任、班組長和品管一起認真研究工藝，對容易出現的問題提前預防。為防止發生批量性的質量事故，相關人員必須全程跟蹤。

　　作為嬰兒裝生產企業的總負責人，每周一次的質量例會，王紅英都親自主持，著重公布一周來各車間發生的各種質量問題，要求生產班長在每天的班前會上，將質量作為重點，及時分析原因。對于車間生產的新品種和款式，王紅英總是帶領相關部門負責人進行工序檢查，對出現的質量問題快速反應及時解決。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。要想使池塘的水保持清澈，必須源源不斷注入活水來進行補充。只有不斷的創新才能縮短差距，從而站得更高望得更遠，企業之間的競爭就是創造力的競爭。

　　小批量、多品種、快交期……為了應對越來越多的挑戰，王紅英根據針織生產，發明創造的《單件傳遞、同步化生產縫制管理模式》打破了針織行業傳統的流水模式，最大程度地提高了工效，從而節約了人力和物力，充分調動了職工的積極性，使班組凝心聚力，保證生產出的每一件嬰兒裝質量達到國際水平。

　　即發生產的童嬰服裝，之所以在歐美日等世界多個國家十分暢銷，就是因為堅守了國際標準，迎合了世界潮流。如今，品質一流的即發童嬰服裝，每年有4000萬件飛向世界各地。即發集團總經理楊為東說，作為傳統紡織服裝企業，即發集團能夠成功叩開“藍色、高端、新興”行業的大門，離不開創新驅動，而即發集團的傳統服裝制造業，也同樣離不開創新驅動。

　　即發集團就像一個大型的培訓機構，為即墨服裝產業孵化出了至少上千名優秀企業家，而這些企業家中，包括眾多童裝企業老板，他們學習和借鑒了即發服裝產業模式，成為即墨服裝的中堅力量。這一現象，說明了“即發”在即墨服裝產業幾十年來發生的滄桑巨變中，所發揮釋放出來的巨大能量。

　　楊為東：做品質童裝，做品牌童裝。好的童裝品牌不能只關心“看上去很美”，而是做成真正意義上的“品牌童裝”。

　　楊為東：做好即墨童裝文化，講好即墨童裝故事。即墨童裝產業任重道遠，前景廣闊。相信童裝企業在上級行業協會和即墨區委區政府的支持幫助下，一定能取得突破性進展，讓即墨“中國童裝名城”的金字招牌更加閃亮。

　　來源 首席記者 趙健鵬 記者 康曉歡 孫靜芳 趙玉勛 韓星 徐棟 衣濤 見習記者 王格格 吳冰冰 王敬軒 通訊員 梁孝鵬 郭凱 邢振龍 孫健