露天童裝尾貨批發(fā)市場
目前，世界經(jīng)濟滑坡，中國通脹指數(shù)一路高升，收入的增長速度總趕不上物價的增長速度。錢越來越不值錢，收入有限，消費受限，家長只能變著法省錢！在中國城市的學齡前兒童家庭中，80%為普通收入家庭，各有10%為富裕家庭和特困家庭。
目前，世界經(jīng)濟滑坡，中國通脹指數(shù)一路高升，收入的增長速度總趕不上物價的增長速度。錢越來越不值錢，收入有限，消費受限，家長只能變著法省錢！在中國城市的學齡前兒童家庭中，80%為普通收入家庭，各有10%為富裕家庭和特困家庭。
也就是說，目前，在中國的城市家庭中，90%的學齡前兒童家庭在童裝上以普通消費為主要導向，這是中國童裝市場的主流。事實上，在這個消費區(qū)域中，孩子家長的平均年齡在25—32歲之間，基本處于事業(yè)打拼和前期創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)濟情況不容樂觀，每一項家庭支出都要精打細算。所以，該領域的童裝消費呈現(xiàn)以下特點：
低端市場主要以批發(fā)為主，則仍然處于無品牌、弱品牌或區(qū)域小品牌階段。低端市場占據(jù)當前童裝市場的40%左右的市場份額，該端次產(chǎn)品價格比較低，主要占據(jù)城鄉(xiāng)和農(nóng)村市場。目前低端童裝市場分散，供過于求現(xiàn)象嚴重，誓要將價格戰(zhàn)進行到底，市場處于無序競爭狀態(tài)。
高端市場主要由國內(nèi)知名童裝品牌所主導，如以卡通形象為代表的米奇、史努比、巴拉巴拉、力果、小豬班納等，其特點是價格高，品質(zhì)好，但產(chǎn)品本身基本是在中國本地生產(chǎn)露天童裝尾貨批發(fā)市場，高昂的價格完全是其品牌價值的反映。
中端市場主要以品牌折扣童裝為主，覆蓋的消費群體廣，品牌童裝折扣店在全國二三線市場偶有出現(xiàn)，產(chǎn)品供不應求，品牌折扣童裝正處于快速發(fā)展階段。
該市場的主要特點是性價比高，品牌的產(chǎn)品，超低的價格，終端市場擴張速度快于品牌競爭程度，尚未形成具備領導力的品牌。所以，品牌折扣童裝的出現(xiàn)給童裝以無限機遇。未來五年，國內(nèi)必將出現(xiàn)品牌折扣行業(yè)領導品牌公司。規(guī)模化，連鎖化是品牌折扣童裝店的發(fā)展趨勢。
童裝行業(yè)線上線下結合，將實現(xiàn)優(yōu)勢最大化。線上線下結合是當前營銷模式的潮流，未來必將取代單純的線下店鋪銷售的模式。品牌折扣童裝行業(yè)，品牌眾多，款式成千上萬，價格低廉。將產(chǎn)品引入線上，能夠讓中端消費者在線上看到更多的產(chǎn)品，從而真正幫助經(jīng)銷商和中端消費者實現(xiàn)共贏。
數(shù)據(jù)顯示，96%的千禧一代在實體店購物時使用手機支付，手機等移動設備已成為千禧一代的購物伴侶。未來，線上線下的無縫連接將成為新的消費趨勢，而全渠道的服裝企業(yè)與零售商將成為真正贏家。
盡可能多的購物選擇一方面拓寬了服裝品牌的銷售渠道，另一方面也可以最大程度優(yōu)化消費者的購物體驗。太平鳥董事長張江平曾表示：“我們牢牢抱住了兩位中國首富。一是在線下跟著王健林去萬達開店，二是線上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟。”不過，如何實現(xiàn)線上線下無縫連接，將取決于服裝企業(yè)與零售商的渠道整合能力。
為擺脫服裝主業(yè)務的萎靡不振，不少服裝企業(yè)紛紛開始改革，或跨界合作，或轉型變革，未來，這一趨勢將繼續(xù)蔓延。
典型的案例諸如，大楊創(chuàng)世出售服裝業(yè)務，175億借殼圓通上市；拉夏貝爾重金投資咖啡品牌；朗姿收購兩大醫(yī)美品牌；杉杉則打算把服裝業(yè)務分拆上市，還干起了能源鋰電池；七匹狼不僅像雅戈爾地產(chǎn)搞得風生水起，還涉足再保險。一旦服裝企業(yè)多元化戰(zhàn)略玩得風生水起，不務正業(yè)似乎是必然之勢。
雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟已成常態(tài)，但行業(yè)級的網(wǎng)紅仍將是服裝行業(yè)的趨勢之一。在剛剛過去的一年里，不少服裝品牌的老板、創(chuàng)始人等紛紛開始自己做起了網(wǎng)紅：卡賓先生（楊紫明）、七匹狼周少雄、凡客陳年、茵蔓方建華、韓都趙迎光，以及淘寶網(wǎng)紅標桿張大奕等等都成為了服裝行業(yè)不可不知的“網(wǎng)紅”人物。
尤其是卡賓先生，不僅在2016年底代言擁有180多年歷史的法國奢侈品品牌Christofle，成為該品牌2017年中國品牌大使，還首次跨界出演網(wǎng)劇并擔任藝術總監(jiān)，進軍影視圈，被相關人士稱為“設計界的老干部、影視圈的新司機”。
網(wǎng)紅的火熱也帶動了網(wǎng)紅孵化器的發(fā)展，當網(wǎng)紅熱度曇花一現(xiàn)時，網(wǎng)紅孵化器的作用就顯而易見了。網(wǎng)紅孵化器較網(wǎng)紅而言，有著更加系統(tǒng)的整合能力和持續(xù)的內(nèi)容輸出能力，未來這些網(wǎng)紅孵化器或將成為大型服裝企業(yè)并購或入股的對象，具體情況要看各個公司的資本能力。目前，市場上比較熱的網(wǎng)紅孵化器有“主打網(wǎng)紅電商模式，打造了五岳散人、王小山、急診室女超人于鶯等名人電商”的繁星優(yōu)選、“把張大奕等淘寶網(wǎng)紅推至風口浪尖，被戲稱‘網(wǎng)紅背后的男人’”的如涵電商馮敏等等。
“二胎政策”的全面實施使新生嬰兒的數(shù)量保持甚至超越目前的高增長率，嬰幼兒服飾的需求隨之增加，同時，大齡童裝消費也在加速增長。未來，伴隨童裝消費需求的增加童裝市場將依舊一片大好。
此外，2017年，運動服飾預計將繼續(xù)領跑。盡管與2016年相比，勢頭會相對減弱，但運動休閑服飾仍將保持增長之勢。
運動服飾的飛速發(fā)展得益于人們對健康的新生活方式的追求。不少時裝品牌推出了自己的運動服裝和產(chǎn)品線，而運動品牌也為了給顧客提供健康體驗推出相關活動，比如NIKE的夜跑俱樂部和Reebok的移動CrossFit健身房等等。
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