電商發(fā)展如日中天，其活動的形式也越來越多樣化優(yōu)衣庫童裝尾貨貨源批發(fā)。然而，隨著銷售量的不斷增加，每一場活動狂歡背后都是對品牌方的一次考驗，例如，需要準(zhǔn)備多少貨、退貨概率多少、庫存怎么處理等。正常情況來說，由于銷量不達(dá)預(yù)期、消費者退貨換貨等不定因素，使備貨量和銷售量出現(xiàn)差值，導(dǎo)致品牌的庫存量增大。

　　如何及時清理掉這“一地雞毛”，避免過時、過季等問題，成了品牌商們在活動過后亟待解決的問題。專業(yè)的庫存銷售平臺，為品牌提供了新的解決方案。新型移動電商平臺通常在上游對接品牌方，下游直接賦能消費者，能在短時間內(nèi)快速、大量地為品牌商助上一臂之力。

　　近年來的后起之秀云貨優(yōu)選不矢為一個好渠道，其在短短兩年內(nèi)就已覆蓋上千萬消費者，實現(xiàn)了數(shù)億銷售額，成為新型移動電商的頭部企業(yè)，為各大品牌的庫存清理提供了一個廣闊的平臺。

　　在消費升級的趨勢下，消費者已經(jīng)從低價格走向了高性價比的復(fù)合型需求，包括質(zhì)量、價格、品牌等。在此背景之下，各大品牌的折扣產(chǎn)品有較大的優(yōu)勢，尤其是在云貨優(yōu)選這一專業(yè)的資源整合平臺中，為品牌方和消費者都帶來了利好。

　　云貨優(yōu)選創(chuàng)新S2B2C模式，讓“社交+電商”走向了正規(guī)化。在該模式中，云貨優(yōu)選在上游整合各大品牌供應(yīng)商后，直接賦能下游消費者，不經(jīng)過中間商的再次兜售，能讓品牌優(yōu)質(zhì)好物更快地到達(dá)消費者手中。這種模式為消費者創(chuàng)造了絕對的價格優(yōu)勢和品質(zhì)保障，從而讓云貨優(yōu)選平臺能獲得更多穩(wěn)定的消費者。如此一來，平臺實現(xiàn)良性循環(huán)，品牌供應(yīng)商的貨物能更快地銷售出去，大大減少了積壓的風(fēng)險。

　　同時，在上游供應(yīng)商層面，云貨優(yōu)選推行“7天付款”的合作理念，不拖款、不壓款，給予合作供應(yīng)商更大的資金流轉(zhuǎn)空間。

　　縱觀目前市面上的電商平臺，傳統(tǒng)電商平臺上的用戶數(shù)量已趨于飽和，想要借助老用戶產(chǎn)生大量新用戶是較難實現(xiàn)的。與傳統(tǒng)電商平臺不同的是，依托微信小程序平臺的云貨優(yōu)選能在最短的時間內(nèi)，以最低的成本產(chǎn)生大量的用戶裂變。

　　截止至今年第一季度，微信的海內(nèi)外月活用戶數(shù)量達(dá)12.025億，堪稱國民社交軟件。尤其是今年疫情的影響之下，“無接觸”社交文化興起，社區(qū)電商類小程序訪問人數(shù)同比大幅度增長，讓微信成為國民數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具。

　　因此，微信能為云貨優(yōu)選的“社交+電商”銷售模式提供強有力的支持。再加上云貨優(yōu)選的S2B2C模式，任何一個消費者只要成為店主，就能在自己的社交網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行銷售，通過消費者的主動傳播，既能讓商品在微信社交圈內(nèi)獲得更多口碑，也能使平臺得到推廣，讓更多的消費者加入其中，形成“消費者”創(chuàng)造更多“消費者”的輻射狀用戶裂變。

　　由此可以看出，云貨優(yōu)選通過S2B2C模式直接下沉到消費者端，再通過消費者的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生新用戶裂變，為品牌庫存清理開辟了新路徑。目前，云貨優(yōu)選的入駐品牌多達(dá)10000多家，覆蓋女裝、男裝、運動、戶外、鞋包、首飾等多個領(lǐng)域，包含耐克、森馬、YSL、百麗、羅蒙、柒牌、無印良品等數(shù)百個知名品牌，成為新型移動電商的主流。