近年來，隨著電商的興起，服裝行業(yè)也開始走上了差異化發(fā)展的道路，不僅在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中起到了中堅(jiān)作用，還成為緩解就業(yè)壓力、釋放產(chǎn)業(yè)動(dòng)能的重要力量。然而，由于我國的紡織品和服裝的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系制定得較晚，因此部分服裝企業(yè)對(duì)行業(yè)貿(mào)易壁壘認(rèn)識(shí)不充分，這就導(dǎo)致在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力下，出現(xiàn)了虛構(gòu)原價(jià)、語意模糊、宣傳不實(shí)及剪標(biāo)銷售等不規(guī)則行為。

　　近日，通過走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)海瀾之家（600398）就因?yàn)椤凹魳?biāo)打折”銷售而備受爭議，實(shí)際上也觸碰了服裝行業(yè)的發(fā)展壁壘。作為一家集生產(chǎn)、銷售為一體的職業(yè)男裝大型服裝企業(yè)，它忽略了自身的社會(huì)主體責(zé)任，在線下眾多賣場(chǎng)及阿里巴巴、微店等網(wǎng)購平臺(tái)，對(duì)積壓的庫存進(jìn)行剪標(biāo)批量打折處理，折扣價(jià)為正品價(jià)的1-5折。

　　眾所周知，服裝吊牌和永久性標(biāo)簽是服裝的組成部分之一，它既代表了品牌特征，也是品牌識(shí)別的有效載體，更是品牌向消費(fèi)者給出的承諾。而面對(duì)國內(nèi)外日趨復(fù)雜的服裝銷售環(huán)境和不確定性的大幅增加，多家企業(yè)的市值都出現(xiàn)了不同程度的縮水，像海瀾之家這樣線上線下雙向發(fā)力的企業(yè)，勢(shì)必面臨庫存大量積壓的難題，這都會(huì)直接導(dǎo)致利潤空間的下降，并帶來沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，影響正常的運(yùn)營及長期發(fā)展。

　　在走訪中采訪了一位正在賣場(chǎng)銷售的海瀾之家工作人員，對(duì)于剪標(biāo)銷售的問題，工作人員表示，因其是海瀾之家的加工廠之一，現(xiàn)在銷售的是已經(jīng)過季的衣服及部分尾貨，在質(zhì)量上與專柜毫無差異。另外在線上跟折扣店客服溝通的過程中，也聽到了同樣的說辭。

　　何為“剪標(biāo)”？海瀾之家“剪標(biāo)”是為什么？其實(shí)，剪標(biāo)是品牌公司為保護(hù)版權(quán)，將不在專店銷售的一些產(chǎn)品標(biāo)示破壞并去掉原包裝的手段。剪標(biāo)衣服賣得最多的當(dāng)屬海瀾之家。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，海瀾之家剪標(biāo)是保護(hù)自己的專賣店，有些服裝寧愿便宜剪標(biāo)處理，也不能影響現(xiàn)在貨物的售價(jià)。“剪標(biāo)服飾一般都是品牌服飾的過季產(chǎn)品或者是工廠延誤交貨等原因拿來處理而產(chǎn)生的，所以價(jià)格要比原來的價(jià)格便宜很多，其服飾的面料、手工、質(zhì)地和真正的品牌服飾沒有任何區(qū)別。”他說，“GXG、馬克華菲等很多品牌及不少一二線女裝，都一樣剪標(biāo)后拿出來折價(jià)出售。”

　　據(jù)了解，一般廠家為了保證當(dāng)季產(chǎn)品的銷售價(jià)格不受到影響，都會(huì)把商標(biāo)完全去除后才拿出來處理，所以真正被迫銷毀的“剪標(biāo)貨”，一剪刀下去決不會(huì)留情。要么是剪個(gè)月牙形，把商標(biāo)上的字全摳掉；要么就是把商標(biāo)“連根拔”，只剩下兩道商標(biāo)縫線依稀可見，盡量不能讓顧客認(rèn)出來。然而，這不是長久之計(jì)。

　　注意到，受2019 年暖冬及2020 年初疫情影響，去年四季度、今年一季度，海瀾之家分別計(jì)提資產(chǎn)減值損失(主要為存貨跌價(jià)損失)2.4 億元、1.7億元，出于謹(jǐn)慎性原則，公司2020 年仍將增加計(jì)提存貨跌價(jià)損失。同時(shí)海瀾之家計(jì)劃2020 年降低主品牌羽絨服買斷采購比例至30%，從而進(jìn)一步降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　據(jù)行業(yè)人士分析，海瀾之家的運(yùn)營模式是一種“輕資產(chǎn)運(yùn)營模式”，即把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，門店以加盟為主。海瀾之家主要通過加盟的方式實(shí)現(xiàn)在全國的迅速擴(kuò)張，但是和其他的加盟品牌的運(yùn)營模式有很大的差別，它的加盟商只需要支付相關(guān)的運(yùn)營費(fèi)用，不用參與加盟店的具體經(jīng)營。這就意味著總公司、門店、加盟商三者相互分離，在市場(chǎng)需求、貨品管理及銷售數(shù)據(jù)這些方面無法做到統(tǒng)一的，久而久之就會(huì)造成庫存堆積的現(xiàn)象。

　　“市場(chǎng)占領(lǐng)了，就是看供應(yīng)鏈的管控能力了。”業(yè)內(nèi)人士表示，海瀾之家對(duì)供應(yīng)鏈這塊采用的是代銷模式。海瀾之家每款衣服下單至少3萬件，而且很多都是代銷，賣不掉就退回給貼牌廠家。這部分就全部成為尾貨煙臺(tái)品牌折扣童裝批發(fā)市場(chǎng)，為了不侵權(quán)，只能剪標(biāo)去處理了。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，海瀾之家作為“男人的衣柜”的代名詞，在新零售模式發(fā)展的大背景下，采用這種不僅沒有針對(duì)庫存失衡、利潤低迷、客戶流失、銷售瓶頸等問題進(jìn)行企業(yè)變革，反而以不合規(guī)的銷售模式處理積壓庫存的行為，勢(shì)必會(huì)喪失客戶及加盟商的信譽(yù)，最終造成不可挽回的損失。