隨著電商平臺的不斷發展，“新零售”的概念首次被馬云提了出來，隨之而來的是國內實體經濟的“寒冬”，很多實體店面臨著業績下滑甚至是倒閉的危險，就連大品牌也不例外。曾經的“鞋王”百麗黯然退市，達芙妮陷入了閉店潮，“男人的衣柜”海瀾之家也被爆出積壓的高庫存，有些曾經很流行的二線品牌甚至完全消失了。

　　如今，又一老牌服裝巨頭陷入了困境，6年關店3000家，它就是曾經服裝零售界的“亞洲一哥”——班尼路。班尼路誕生于1981年，至今已有38年的歷史，主打休閑服飾。劉德華、王菲、F4等知名藝人都曾為它做過代言。但現在，在國內的一二線城市的主流商圈，已經很難看到班尼路的身影。

　　1980年代，班尼路正式進入香港。最初，它是一家來自意大利的品牌。最初的名字實叫賓奴。作為最早進入我國市場的外國服裝品牌之一，賓奴曾被年輕人視為成功的象征。后來，為了與賓奴的經典男裝系列產品和款式作區分，班尼路品牌才應運而生。

　　1996年，香港德永嘉集團收購班尼路，在廣州成立友誼班尼路游俠公司。對班尼路品牌進行包裝，讓其重獲新生。當時，國內休閑裝市場還是一片空白，所以他們及時抓住機會，邀請劉德華和王菲代言，迅速擴大知名度。

　　那時，一件班尼路的T恤可以賣到200元。很快，班尼路的門店數量就達到了600家，超過了當時風頭正勁的佐丹奴。之后，班尼路趁著國內大賣場、百貨業態的快速發展時期，實現了飛躍式的發展，門店數量突破4000家，在中國大地上“遍地開花”。

　　與此同時，班尼路還曾連續12年穩坐行業銷量第一的位置，風頭一時無兩。2012年是班尼路最輝煌的一年，這一年班尼路在內地的門店數超過了4000家，隨著實體經濟“寒冬”的來臨，和班尼路自身存在問題的顯現，班尼路也開始陷入“關店潮”。

　　根據統計，截止2018年8月，6年間班尼路已經關閉了3000多家門店，內地僅剩1000多家門店，相當于一天關閉一家門店，而且開始漸漸淡出人們的視線。實際上，班尼路在經歷了2012年的巔峰時期之后，業績就開始不斷下滑。

　　到2015年時，班尼路的營收增長出現了暫停。2015—2018年間，班尼路一邊關店，一邊尋找創收的辦法，營收分別為32.6億港元潮款童裝馬甲批發價格、31.44億港元、32.74億港元、30.73億港元，雖然保持了較為穩定的收益，但營收整體還是有所下降。

　　班尼路曾經的火爆與它的好質量是分不開的，德永嘉本身是一家零售紡織企業，在保證產品質量的同時，衣服成本也大大降低。其次，他們的目標客戶年齡在18 - 40歲之間，主要是年輕消費者，他們的服裝主打休閑和時尚。

　　當時國內服裝市場競爭不激烈，外部壓力和挑戰很小。加上“自營+加盟”模式，班尼路迅速占領了核心城市的繁華區域，成功吸引了消費者的注意力。然而，隨著Zara、H&M、優衣庫等國際快時尚品牌涌入我國，班尼路后來發展的越來越艱難。

　　班尼路在早期階段主要通過渠道資源快速占領市場。由于競爭對手不多，他們的產品根本不擔心賣不出去，所以就開始在設計上松懈，也沒有進行過多的宣傳，與消費者直接也沒有什么互動。

　　隨著時間的推移，品牌老化、營銷手段單一的弊端日益明顯。當競爭對手正在加速他們的產品周期和加強他們的設計時，班尼路仍在走老路。加上電商的崛起和國外快時尚品牌的沖擊，班尼路逐漸被競爭對手甩在了后面。

　　如今，低價是班尼路的一大法寶，每逢節假日其門店周圍的廣告牌上都會醒目地打出“打折”的字樣。然而，即使一件t恤只需要40或50元，許多消費者仍然不會為款式單一、缺乏創新的衣服買單。

　　年輕的消費者越來越多地被優衣庫和H&M等國際快時尚品牌所吸引，而班尼路的客戶是中年消費者，他們更在意價格，而不是款式。甚至，有業內人士表示，班尼路如今已經成了便宜服裝的代名詞。

　　時至今日，面對日漸萎縮的市場份額，班尼路為了止住頹勢，將注意力逐漸轉移到了童裝市場。班尼路對門店進行了升級改造，和知名卡通IP合作，但相比其他品牌，仍鮮有人詢問。據悉，此次開辟獨立的童裝區域，將以跨品牌聯乘主題系列為主。

　　業內人士認為，這可能預示著班尼路童裝獨立店即將登場。然而，流行童裝市場已處于紅海階段，班尼路童裝價格不一定有優勢。此外，知識產權聯合跨境營銷已經完成，創新不多。希望聯合資助不能從根本上改變班尼路童裝的弱勢地位。

　　在未來，班尼路想要從低迷中走出來，需要漫長的時間。同時會面臨巨大的挑戰，需要做出許多改變，僅布局童裝市場還遠遠不夠。從12年銷量第一到無人問津，從潮流到廉價，從4000家門店到1000余家，班尼路的沒落，不禁讓人唏噓不已。

　　時代在不斷進步，人們的認知也在不斷發展。墨守成規、一成不變終將會被時代所淘汰。對此，你怎么看？