今年是娜娜在微信上賣母嬰產品的第五個年頭。在一路看漲的母嬰產品銷量中，體育用品的受歡迎程度最讓她驚訝。在她的微店里，兒童遮陽帽、墨鏡、運動鞋、頭盔這些運動類產品已經占據了20%的銷量。

　　作為母親，娜娜在自己6歲的兒子力力身上也不吝投入。一年前，她給力力買了一雙三葉草stansmith板鞋。在阿迪達斯天貓旗艦店上，這款鞋子兒童版的均價為600元。

　　居民收入增長、消費升級和“二胎時代”的開啟，都促使母嬰市場日趨繁榮。2014年底“46號文”發布，隨之而來的針對青少年體育的更多政策出臺，兒童運動用品開始受到前所未有的關注。

　　“四大”本土體育品牌都已加入爭奪像娜娜這樣的年輕父母注意力的戰場：2008年，安踏首先推出兒童體育用品系列；2009年年底，361°第一次召開了童裝展銷會，并于次年正式推出童裝產品；2012年，特步正式進軍童裝行業；經歷了和童裝品牌合作的兩次試水之后，十個月前，李寧成立童裝事業部，目前處于測試階段，今年又推出自營品牌LININGYOUNG。

　　安踏布局童裝的2008年，正值登陸港股一年。同樣，361°也選擇在上市不久之后的2010年正式推出童裝產品。為了提高股價、維持企業增速，同時利用主品牌擴張的大好形勢趁熱打鐵，進軍童裝是水到渠成的選擇。

　　不過，在尋找新的業務增長點時，安踏的嘗試不僅限于童裝。2008年第四季度，安踏還推出了時尚鞋系列。次年，FILA的中國商標權及業務也被安踏收入麾下。

　　事實證明，休閑時尚脫離了體育基因，并不適合用主品牌本身去運營，而童裝和收購的FILA卻值得長期投入。嘗到甜頭后，安踏在2015年推出了FILAKIDS，結合這兩大品牌的優勢主打高端童裝市場。

　　盡管安踏未曾公布過童裝業務的具體業績，但據知情人士透露，2016年，安踏兒童的總體體量（包括電商銷售）已經接近20億元，占安踏133.5億元年營收的近15%。2016年，361°兒童銷售.。51億元，占集團總營收的13%，同比增速達10.6%。這足以證明，童裝對于體育品牌而言，當下確實是一門好生意。

　　361°童裝剛剛公布的2017年冬季訂貨會業績也凸顯了這一點——高雙位數的增幅使得361°童裝連續第12個季度增長，今年新推出的兒童內衣褲系列也受到市場追捧。

　　“童裝以后機會非常大，應該會保持長期雙數增長，也是幫助集團做強做大的一個板塊。”361°總裁丁伍號在接受懶熊體育采訪時表示。

　　今年6月25日，李寧兒童第一次舉辦了童裝訂貨會，身穿紅色韋德之道T恤的李寧為參會的經銷商會們準備了一場輕松的派對。“董事長全家都參與，非常嗨，生活一點，健康一點，大家一起跳健身舞，”李寧童裝事業部總經理胡南告訴懶熊體育。

　　李寧本人對童裝的重視由此可見，他甚至經常在兒童事業部召開公司會議。“公司未來幾年的重要增長點，”這是他對童裝業務的定位。

　　阿迪達斯和耐克的童裝系列分別于2001年、2002年進入中國市場。早在2012年，“好孩子”就已經成為耐克全球兒童品類最大的代理商。這個兒童及母嬰產品生產銷售公司的合作對象還有阿迪達斯、彪馬和斯凱奇。去年，阿迪達斯與“好孩子”合作在上海開設了首家兒童店。

　　“國際品牌一定在引領市場，而且越來越大，特別是在超一線城市，小孩子幾乎都是穿國際品牌，錢不是問題。但在二、三線市場，我們機會很大，會盯著市場層面的東西，”胡南表示。

　　在兒童市場，店鋪覆蓋率仍和銷量息息相關。安踏能在童裝領域領先就受益于其強大渠道能力。在關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶看來，“中國有一、二、三線城市，耐克、阿迪達斯的影響遠不像我們想象得那樣覆蓋大中華區，本土品牌在落地的時候無論是渠道覆蓋還是地面推廣，跟當地消費者溝通還是蠻多的。”

　　對于半年就要長一個鞋碼的兒童來說，國際品牌動輒500元以上的運動鞋也有些奢侈，國產品牌是更為經濟實惠的選擇。性價比往往是國產品牌最吸引年輕父母的原因。

　　運動童裝對產品的功能性要求相對成人產品也更低一些。兒童的運動場景相對模糊，許多具備初級功能性的產品就能滿足日常需求。在成人領域，各品牌總是以最新的科研成果作為產品的賣點，而這樣的營銷方式在兒童領域幾乎鮮有出現。舒適、便利、有利于腳發育，滿足基本運動需求，這是多數父母對孩子運動鞋的要求。

　　從更長遠的戰略角度，借勢運動童裝市場的快速增長，“四大”希望構建新一代消費群對品牌的認知。“如果小孩從小穿361°，長大了也會穿361°。”361°媒體傳播總監兼總裁事務助理劉文汀對懶熊體育說。

　　“我自己不會穿，但我可能會給小孩買，”這是不少新生代父母的想法。張慶認為，大部分00后消費者不會給民族品牌貼上一個標簽，因為他們成長的歷程就是中國崛起的過程。“我改變成年人很難，但兒童不一樣，他們沒有這么多的刻板印象。如果兒童品牌從小和消費者建立聯系，是不是以后有更多機會？”

　　今年“六一”兒童節前一天，安踏兒童在北京五棵松舉辦了一場“頑運會”，這也是該品牌面世近十年來首次大規模與消費者當面溝通。這場活動規定家長不能進入運動會內場，林翔華解釋說，他不希望這場活動被打造成傳統的親子派對，而想傳遞更多專業運動的信號。

　　“體育運動是有內容可以講的，可以傳遞的，這比純粹穿一件衣服好看更有意義。”林翔華說，“希望通過產品以外的運動概念，讓小朋友享受到有樂趣的專業體驗。”

　　在規模已達1500億元的的童裝領域，運動基因正在成為“四大”與專業兒童品牌和非運動類成人服裝延伸品牌競爭的立足點。目前國內市場占有率最高的童裝品牌是森馬服飾旗下中端價位的童裝品牌巴拉巴拉，2016年營收50.01億元，同比增長26.52%。

　　HM、Gap、優衣庫等快銷品牌的童裝線也有強大的競爭力。在兒童運動這個新興的細分市場，運動品牌基于主品牌的多年積淀，本身就能憑借品牌優勢獲得消費者的認可。

　　“四大”現有在運動產品方面的積累也是相對休閑童裝品牌的一個優勢。在功能性方面，運動童裝比一般童裝要求更高：例如鞋子的保護性要強，有利于兒童發育，設計上最好不使用鞋帶，方便兒童穿脫；貼身衣物要有更好的透氣性和排汗效果，羽絨服的帶子必須剪短，以保證使用時的安全等。

　　實際上，在推出自營童裝品牌之前，李寧公司已經有過試水。2005年，李寧與童裝公司派克蘭帝達成合作。“最初大家都沒有做童裝的經驗，派克蘭帝是專業做童裝的，有自己的渠道、開發產品體系，所以選擇授權合作，他們跟我們報備。”胡南回憶道。雙方合作持續了7年，之后李寧又把品牌授權給天津寬貓咪兒童用品有限公司，雙方的合約到今年年底結束。

　　從去年開始，李寧逐步著手收回童裝業務。目前，李寧授權方共有500多家李寧童裝門店，年營收在2億元左右。而李寧旗下僅有10家童裝門店。經過今年的測試，李寧將從2018年開始正式自主運營童裝業務，收回授權方的門店之后，明年將把門店整合至800家。

　　胡南坦言，不同于成立事業部或子公司運營，授權合作意味著品牌對業務的管控力有限。“品牌公司的資源享受不到，比如技術開發、渠道，沒有基于李寧大品牌去做，”他說，“公司也覺得他們的業績和福建品牌有一定差距，所以要拿回來自己做。”

　　李寧和韋德合作的籃球鞋已經出了6代，其推出的幾款男童休閑套裝也都打上過“韋德”烙印。安踏成為NBA中國合作伙伴后，在兒童產品中加入了“安踏-NBA”聯名品牌系列，童裝版的湯普森潮服也大受歡迎。

　　361°代言人孫楊則為361°童裝專門拍了一支廣告。“把集團的資源給子品牌，大裝有孫楊，幫助推廣童裝，資源整合得好迪士尼童裝拿貨批發價格，把聲量做起來，就有機會廝殺出來。”361°品牌事業管理中心總經理王雷告訴懶熊體育。

　　盡管目前運動童裝市場中的80%都屬于休閑風格的泛運動產品，但細分領域的競爭已不可避免。在剩下的20%專業運動市場市場，“四大”都開始爭奪自己擅長的細分品類。

　　如何選擇品類，這首先是市場體量決定的。與成人相似，跑步與籃球也是兒童群體中參與人群最廣泛的運動項目。在安踏兒童天貓旗艦店上，一雙售價119元的跑鞋以9萬多雙的銷量成為爆款，定價179元的籃球鞋也賣出了3萬多雙。361°的情形也很相似，跑鞋和籃球鞋都是最暢銷的產品。

　　國家政策也極大影響了品牌的選擇，足球就是最顯著的代表。在校園足球領域布局最早的是特步。從2010年開始，特步連續六年贊助浙江省中小學生校園足球聯賽。在“校園足球”正式推出后，特步加大了投入。去年，特步贊助了廣州市中小學足球聯賽，同時隨后簽約舍甫琴科，并首次在零售店推出足球產品。

　　安踏從2015年四季度開始推出兒童足球系列。除了響應國策，足球是更適合小童的運動，這對打開小童運動市場來說再合適不過。“在運動類型上，足球又是競技性又是群體性的活動，給小孩子帶來的樂趣比跑步有意義得多，比籃球也有意義得多，”林翔華表示，“籃球一定要10歲以上才可以打，足球5、6歲就可以踢。”

　　與大貨配合也是各大品牌選擇品類時的重要考慮。李寧在籃球方面擁有CBA、韋德等優勢資源，籃球訓練服與籃球鞋就是李寧天貓旗艦店的熱銷產品。“籃球是市場需求，我們還有CBA，韋德系列也很好，和大裝品類配合，他賣得好童裝就跟上去，”胡南說。

　　跑步之于特步同樣如此。跑鞋是特步兒童的代表產品。從2014年起，特步兒童贊助了杭州、揚州、鄭州等多個城市的國際馬拉松的親子跑項目。

　　運動童裝的年齡段也愈加細分。在整個童裝市場，大部分品牌根據年齡段把消費者分為0-2歲的嬰小童、3-6歲的小童以及7-14歲大童。

　　目前，除了安踏推出了針對0-2歲的嬰小童產品外，其他幾大品牌在這個年齡段仍是空白。李寧在今年推出LININGYOUNG或許是一個新的信號。未來這個品牌將覆蓋原有的LININGKIDS，后者專門針對3-6歲的小童。這是因為部分商場渠道一般也將兒童區域劃分為小童和大童，這樣的劃分更有利用李寧覆蓋各個年齡段的目標客戶群。

　　盡管早在十年前本土運動品牌就開始布局童裝業務，但這個市場顯然才剛剛起步。隨著市場的快速發展，國產品牌曾經歷的渠道快速擴張、品牌定位不清晰、產品研發能力有限等困境，童裝業務仍有可能重蹈覆轍。

　　“看上去童裝自然而然是大貨延伸出來的，其實是蠻不一樣的，需要謹慎，”張慶表示，“大貨走過的路，兒童也會走一遍。”

　　去年，特步的童裝業務經歷了大震蕩。據知情人士表示，過去特步有9個直營童裝分公司，其余為加盟商，但總部對經銷商管控能力有限。特步已在全國設立3個大區，并從去年開始關閉績效不好的店鋪。該公司財報顯示，未來特步兒童產品將更為接近特步成人運動生活產品，材料采購及生產將與成人產品相配合，從而減少成本及生產時間。

　　361°兒童銷售點數量同期也有相應的調整，盡管只是從2015年的2350家減至2016年的2000家，但17.5%仍是一個不小的減幅。

　　鑒于過去的教訓，在李寧的布局中，童裝業務承擔著一個重任——測試新的生意模式。”10年前，我們以大批發的方式，追求生意規模，這是會出問題的，”胡南此前負責李寧的營銷，對于這種粗放賣貨方式弊端他深有體會。

　　因此，李寧轉而以零售與產品性價比驅動銷售，追求單店贏利、產品毛利空間，連過去的銷售部門也順勢更名為零售運營部。規模較小的童裝業務成為這一轉變的最佳試驗田，“大貨也在做零售模式調整，但是船大了難掉頭，過往很多遺留問題需要解決。童裝沒有負擔，容易建立新的模式，調整起來也快，”胡南表示。

　　對于仍處于測試與試驗階段的童裝，李寧并沒有定下過高的指標，而是要“穩一點”一定要掙錢，再好的銷量不掙錢也不開，店鋪補貼、客戶補貼我都不去做，”胡南補充說。

　　而張慶認為，“兒童休閑品牌形成個性化差異比較難，始終沒有出來一個大的品牌，有2、30個達到一定規模的品牌。但是運動品牌不太一樣，兒童運動將有機會出現2、3個領導性的品牌。”

　　北京上班族圓圓表示，小學五年級的兒子之前買過6雙耐克的“毛毛蟲”鞋。“我兒子只穿耐克、阿迪達斯，其他的都不要穿，”圓圓坦言，產品本身是一大因素，但品牌是兒子的選擇出發點，“這兩個品牌已經深入人心了”。

　　在張慶看來，本土品牌當前有些過于謹慎，需要一點冒險，“如果多做一些植根于中國消費市場的行為，在產品上不斷精進，至少下一個十年的競爭中，本土品牌不會掉隊。”