8月31日，江南布衣有限公司（以下簡稱：江南布衣）發布截止2021年6月30日止的年度業績報告。在截止6月30日止12個月內，集團總收入達到41.26億元人名幣，較去年同期增加33.1%，收入增加主要由于可比同店增長，線上渠道的快速增長以及線下門店規模的增長所致。毛利同比增加40.4%至25.97億元，毛利率上升至62.9%，主要由于集團品牌力、產品認可度的提升，各個渠道毛利率均有所上升所致。純利為6.47億元，同比上升86.7%，于6月30日，集團的現金及現金等價物、初始期限三個月及以上的定期存單及按公允價值計入損益的金融資產合計扣除銀行貸款后的金額超過人民幣11億元。

　　江南布衣旗下包含成熟品牌、成長品牌、新興品牌三階段品牌組合，成熟品牌是指JNBY，成長品牌包括CROQUIS（速寫）、jnby by JNBY及LESS，以及新興品牌包括POMME DE TERRE（蓬馬）、JNBYHOME等。截止6月30日止各品牌表現如下：

　　報告期內，成熟品牌JNBY營收實現22.9億元，品牌收入占比達55.7%，較去年同期增長30.5%；

　　成長品牌營收占比總達42.2%，其中CROQUIS營收同比增長24.2%至6.9億元，品牌營收占比第二， jnby by JNBY為2011年春季推出的童裝品牌，在截止6月30日止營收為6.56億元，同比增長47.8%，營收占比15.9%位列前三 ；LESS營收同比增加50.0%至3.91億元；

　　新興品牌收入占比總達2.1%，總收入為8700萬元， 其中蓬馬貢獻了超五成的營收，較去年同期上漲29.0%，新生代品牌蓬馬是以小學至初中低年級的學生為主要客群的青少年設計師品牌。

　　截止6月30日止，江南布衣旗下品牌在全球經營的實體零售店總數達1931家，較去年增加76家，覆蓋范圍包括中國內地所有省、自治區和直轄市及全球其它10個國家和地區。JNBY為店數總量最多、增長數量最高品牌，店數達926家，較去年同期增長47家；童裝品牌jnby by JNBY為店鋪數增速第二品牌，同比增長34至470家，CROQUIS店鋪數保持不變，LESS較去年同期增加一家實體零售店；新興品牌獨立實體零售店呈現一定閉店趨勢，其中新生代品牌蓬馬店鋪數由30家減至28家。

　　雞蛋放在多個籃子里，包括JNBY、jnby by JNBY、CROQUIS、蓬馬在內的多品牌組合策略為集團21財年收入產出不同比重的貢獻率，而江南布衣品類囊括設計師服裝、童裝、家居服務及寵物裝等，多品類戰略為集團打造了更大范圍的營收增長圈。

　　截止6月30日止的年度表現中，江南布衣在內地依然占據99%以上的收入份額，實現收入40.95億元，同比增長33.1%，非中國內地包括香港、臺灣及海外其它國家地區收入為3千萬元，同比增長35.9%。

　　按照渠道模式劃分，江南布衣渠道布局包括線下渠道（自營店、經銷門店）、線上渠道及其它渠道。截止報告期內，線下渠道占據營收大頭，自營店收入達17.56億元，經銷商店收入達17.09億元，收入占比均達40%以上，總線%，是所有渠道中同比增速最快的童裝組合套裝批發價格表，同比增速達到42.4%。

　　2020財年時，由于疫情及氣候影響，江南布衣收入較19財年總收入減少，線下實體受損嚴重，但同時線財年，江南布衣通過與微盟等達成合作推進數字化轉型及智慧零售等戰略，線上渠道的建設取得更積極成效，未來在線上的增長空間也更值得期待。

　　截止報告期，江南布衣擁有會員數（去重）超490萬個，其中微信賬號數（去重）超440萬個，會員所貢獻的零售額占總額約7成，活躍會員數（過去12個月內任意連續10天內有兩次及以上消費的會員賬號（去重））逾43萬個，在2021財年購買總額超5000元的會員數逾20.9萬個，零售額達到26.1億元，貢獻了超4成線下渠道零售總額。在以微信為主的多元化社交零售互動營銷服務平臺的有效驅動下，粉絲黏性繼續保持穩定增長，為集團創造可觀收益。

　　后疫情時代，中國將繼續扮演全球消費增長的引擎，伴隨消費升級和消費者年輕化，消費者對于個性化和時尚產品的需求不斷上升，年輕消費者對于擁有強品牌力的產品和品牌好感度日漸增長，設計師品牌所處的細分化市場潛力巨大，此外，疫情既加速了消費者從傳統向多元化的新興消費場景轉移的進程，也促使消費者轉而青睞他們更為信任的品牌，因此設計師所處的細分化市場呈現了向頭部集中的競爭優勢。

　　關于未來規劃，集團表示，受益于多元化的設計師品牌組合和良好的經營管理，將在保證充沛現金流基礎上繼續鞏固及擴大作為中國領先設計師品牌時尚集團地位，并致力于創建一種集團所倡導的江南布衣生活方式生態圈而制定的各項策略，主包括：

　　通過自我孵化或并購方式，進一步優化設計師品牌及品類組合，提升前瞻設計及研發能力，全面提升品牌力，繼續培養新的江南布衣粉絲；

　　堅持以數據為驅動、技術為載體、粉絲經濟為核心，鼓勵運營創新，持續不斷地為粉絲創造及提供增值服務地場景和觸點建設，以提升多元化全域零售網絡地粉絲體驗；

　　打造融合環境，社會及管治ESG的企業管治架構，推動ESG實踐，并逐步實現ESG領域的2025承諾，確保本公司業務可持續長期健康高質量發展。