2020年以來，新冠疫情突然爆發(fā)，國家國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的政策執(zhí)行，被賦予更多時(shí)代使命的國貨品牌由此引來了非常好的發(fā)展契機(jī)，正式大步地走向崛起，近3年的飛速成長，國貨越來越受到消費(fèi)者的歡迎和喜愛。

　　在這樣的新時(shí)代背景下，新國貨服裝品牌優(yōu)米奴YOUMINU，憑借其簡約、高品質(zhì)、價(jià)格親民的品牌理念，以迅猛攻勢強(qiáng)勢布局市場，引來了業(yè)界對這個(gè)國貨快消服裝品牌的關(guān)注，吸引了越來越多消費(fèi)者的矚目。

　　優(yōu)米奴YOUMINU誕生于上世紀(jì)80年代的香港，創(chuàng)立初期是一家專做紡織和針織的服裝企業(yè)。90年代，為迎合大眾需求，優(yōu)米奴轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)休閑及戶外服飾，先后開發(fā)了跑步、健身、登山、籃球、網(wǎng)球等系列。品牌發(fā)展迅速，巔峰時(shí)店面遍布香港各大商場童裝廠家批發(fā)一手貨源男童套裝。

　　然而進(jìn)入21世紀(jì)，優(yōu)米奴YOUMINU面臨品牌老化、發(fā)展無力的局面，品牌影響力也日趨邊緣化，公司業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)虧損。2015年，在大陸做服裝生意的翟先生，尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，看上了擁有濃厚底蘊(yùn)的優(yōu)米奴YOUMINU，并買下了優(yōu)米奴YOUMINU品牌所有權(quán)，經(jīng)營優(yōu)米奴YOUMINU的運(yùn)動(dòng)休閑服飾業(yè)務(wù)，公司總部也隨之遷移至大連。

　　翟先生接手優(yōu)米奴YOUMINU后，開始重新調(diào)整品牌定位，并對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售方式等進(jìn)行創(chuàng)新改變，終于讓優(yōu)米奴YOUMINU在市場上重新站穩(wěn)腳跟，漸走進(jìn)大眾視野。

　　在翟先生看來，隨著社會(huì)變革和消費(fèi)理念的升級，以基礎(chǔ)款為主的，適合全家庭購物的高性價(jià)比產(chǎn)品更能滿足顧客的購物需求。翟先生希望創(chuàng)造一個(gè)能滿足整個(gè)家庭，不管任何年齡段一整年對運(yùn)動(dòng)服裝的品質(zhì)需求，一站式購物解決一整年的需求。優(yōu)米奴YOUMINU致力于此，顧客就是上帝，希望盡一切所能滿足顧客的需求，任何年齡段的消費(fèi)者在優(yōu)米奴YOUMINU品牌店都能找到他們適合他們穿的運(yùn)動(dòng)服飾，這是優(yōu)米奴服裝YOUMINU品牌的核心競爭力。

　　在服裝設(shè)計(jì)方面，優(yōu)米奴YOUMINU專為運(yùn)動(dòng)生活而設(shè)計(jì)，甄選環(huán)保原材料，精工細(xì)作，不斷創(chuàng)新，簡約并不簡單，致力于能為人帶來愉悅感的高性價(jià)比品質(zhì)生活，向大家傳達(dá)輕松、自由、享受，無拘無束的運(yùn)動(dòng)生活理念。

　　發(fā)展到現(xiàn)在，截止2022年5月，優(yōu)米奴已經(jīng)有幾十家分店，并在線上銷售，各大電商平臺(tái)上都有其品牌店鋪。優(yōu)米奴YOUMINU還一直保留著承接學(xué)校、單位、團(tuán)體定制服務(wù)的業(yè)務(wù)線，盡最大努力滿足大眾的穿衣需求。

　　優(yōu)米奴YOUMINU希望讓所有人以合理可信的價(jià)格，都能買得起和穿得上的優(yōu)質(zhì)的運(yùn)動(dòng)休閑服，真正為國民制造優(yōu)質(zhì)的運(yùn)動(dòng)服裝，讓國民能夠享受到稱心得體、高品質(zhì)的服裝所帶來的喜悅、幸福與滿足。

　　除了致力為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)外，優(yōu)米奴YOUMINU還努力成為一家愛國、有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)。疫情以來，優(yōu)米奴YOUMINU務(wù)求貢獻(xiàn)自己的力量，不遺余力的熱心捐贈(zèng)，為一線抗疫人員提供保暖棉服、絨褲、沖鋒衣、沖鋒褲等物資，助力抗擊新冠疫情。