聯(lián)商網(wǎng)消息：在剛剛過去的24小時(shí)內(nèi)，零售行業(yè)發(fā)生了如下要聞：打造生鮮供應(yīng)鏈杰米熊童裝加盟湖南，永輝超市擬近3億入股兩農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；優(yōu)衣庫用高科技對(duì)抗Zara，迅銷集團(tuán)將推“秘密武器”；昔日巨頭如今欠債42億深陷債務(wù)危機(jī)，富貴鳥緣何折翼？

　　永輝打造生鮮供應(yīng)鏈的步伐繼續(xù)加快。6月13日晚間，永輝超市發(fā)公告稱將出資6720萬元認(rèn)購福建閩威實(shí)業(yè)1600萬股股份(約占發(fā)行后總股本19.69%)；同時(shí)，出資2.16億元認(rèn)購湘村股份1600萬股股份(約占發(fā)行后總股本 9.93%)。永輝表示，未來5年希望通過閩威實(shí)業(yè)整合這些業(yè)務(wù)或股份形成永輝超市水產(chǎn)品的“福建品牌”。

　　全球服飾行業(yè)加速洗牌，在Zara、H&M等快時(shí)尚巨頭發(fā)展遭遇瓶頸時(shí)期，高科技正成為優(yōu)衣庫用來實(shí)現(xiàn)突圍的一大“秘密武器”。鑒于天氣已成為影響時(shí)尚零售行業(yè)走向的關(guān)鍵因素之一，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)將啟動(dòng)基于人工智能AI的生產(chǎn)和零售變革。特別在時(shí)尚零售零售，除了產(chǎn)品，未來的競爭將取決于用戶數(shù)據(jù)卡位爭奪。

　　6月12日消息，最近一年來，國內(nèi)鞋業(yè)可謂進(jìn)入了多事之秋，首先是百麗在香港退市，隨即達(dá)芙妮大規(guī)模關(guān)店，富貴鳥也陷入債務(wù)危機(jī)。截至今年2月底，富貴鳥資金拆借金額合計(jì)至少42.9億元，相關(guān)資金很可能無法收回。鑒于富貴鳥的巨額債務(wù)危機(jī)，福建省石獅市政府已經(jīng)成立工作小組進(jìn)駐公司。

　　社區(qū)模式可能是做生鮮最好的方式。社區(qū)生鮮店應(yīng)該長什么樣？第一，店鋪面積100到200平方米，這在中高檔小區(qū)的底商也容易找到；第二，品類豐富，核心品類是肉、水產(chǎn)品、蔬菜、水果；第三，直營優(yōu)于加盟；第四，可能劃撥出一部分面積與熟食店等聯(lián)合經(jīng)營，分?jǐn)傋饨饓毫Γ土鳌Ｗ匀唬龀煽梢?guī)模復(fù)制的社區(qū)生鮮店并不容易。首先，還是來自供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，必須自己掌握最優(yōu)供應(yīng)鏈；其次，是有無足夠店長來支撐門店擴(kuò)張的挑戰(zhàn)。

　　近日，有消息稱瑞幸咖啡(luckin coffee)已完成A輪融資，融資規(guī)模為2-3億美元，融資完成后，瑞幸咖啡的估值超過10億美元。瑞幸咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱：對(duì)此暫不作評(píng)論。對(duì)于融資傳聞，瑞幸咖啡創(chuàng)始人錢治亞在最近接受央視財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，“關(guān)于融資目前還不方便透露，但一切盡在我們的掌握當(dāng)中。”她還透露，瑞幸咖啡在前期投資已達(dá)到10億元左右，但現(xiàn)在仍需要培養(yǎng)客戶的消費(fèi)習(xí)慣，所以相應(yīng)的優(yōu)惠活動(dòng)短期內(nèi)不會(huì)停，會(huì)持續(xù)做下去。

　　順豐在零售領(lǐng)域近期又有新動(dòng)作。6月8日，順豐旗下跨境電商平臺(tái)豐趣海淘，在重慶解放碑開了全球首家精選店。據(jù)悉這家名為“Wow哇噢”的全球精選店占地超3000平方米，共四層，店里的商品由海外專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)挑選，消費(fèi)者可以選好商品自主掃碼付款，也可以在小程序商城中選好商品付款，再從貨架上自取。10多年來，順豐持續(xù)在零售領(lǐng)域進(jìn)行探索。線下零售方面，從最早的“嘿客”到“順豐家”，順豐兩次嘗試都以失敗告終。這一次，順豐在零售領(lǐng)域的嘗試能如愿嗎？

　　近階段，本土企業(yè)不約而同地在童裝市場上動(dòng)作頻頻。日前，杰米熊全國首家輕奢體驗(yàn)店正式開業(yè)，標(biāo)志著杰米熊邁入新零售的領(lǐng)域；匹克并購嗒嘀嗒。童裝市場的“熱鬧”并非只有本土企業(yè)的身影。不久前，森馬耗資近9億元收購歐洲中高端童裝Kidiliz集團(tuán)，進(jìn)一步加碼童裝業(yè)務(wù)。風(fēng)云變幻的童裝大市場不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)：有部分品牌出現(xiàn)回暖態(tài)勢，也有部分企業(yè)業(yè)績不理想，整體呈現(xiàn)分化特征較為明顯，行業(yè)迎來洗牌期。

　　四年一度的世界杯又將成為Nike和adidas等運(yùn)動(dòng)巨頭的營銷爭奪戰(zhàn)。adidas 以贊助阿根廷、比利時(shí)、德國、西班牙等 12 支球隊(duì)成為數(shù)量上的贏家，巴西、法國、葡萄牙等 10 支球隊(duì)則受到 Nike 贊助。此外，New Balance、Puma、Umbro各贊助2隊(duì)，Errea、Hummel、Romai Sports、Uhlsports則各有1隊(duì)。但無論從數(shù)量還是潛在勝出隊(duì)伍上，其他品牌均無法與 Nike 和 adidas 的球隊(duì)實(shí)力相抗衡。

　　近日，有消息稱，微軟正在開發(fā)用于在零售店自動(dòng)結(jié)售貨技術(shù)，可以跟蹤購物者的購物車中有什么商品，幫助零售店擺脫收銀機(jī)，解決排隊(duì)結(jié)賬的問題。路透社報(bào)道稱，微軟正在與沃爾瑪洽談合作，該技術(shù)被認(rèn)為是與亞馬遜的Amazon Go無人超市技術(shù)相類似。微軟進(jìn)行無人超市技術(shù)研發(fā)的核心在于與亞馬遜在未來云服務(wù)領(lǐng)域的爭奪。未來具體場景的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用都將基于云服務(wù)，因而微軟在這些可見的落地場景中都不愿落后。作為微軟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重大戰(zhàn)略之一的云服務(wù)，目前稍稍落后于亞馬遜的AWS。