一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店對(duì)鞋服的SKU(庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的單位)數(shù)量有較為嚴(yán)格的要求。“從寬度上講，它要求有足夠的品類(lèi)支撐，且能按照季節(jié)波段陸續(xù)有貨上。如何既把握市場(chǎng)需求，又符合生產(chǎn)節(jié)奏，都在考驗(yàn)著走‘快時(shí)尚’路線(xiàn)的兒童品牌。”張至澤說(shuō)，快時(shí)尚就要保證每周都有新款式與消費(fèi)者見(jiàn)面。因此，快速供應(yīng)鏈的構(gòu)筑成為考驗(yàn)童裝品牌進(jìn)入“快時(shí)尚”的一大關(guān)鍵。

　　杰米熊今年也致力于借鑒快時(shí)尚品牌ZARA深耕單店的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式。未來(lái)，杰米熊將從兩方面著手變革：第一，以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，而且這個(gè)銷(xiāo)售一定是終端消費(fèi)者而非訂貨會(huì)。現(xiàn)在很多品牌公司根本不知道渠道上的銷(xiāo)售狀況，它的財(cái)務(wù)報(bào)表只看到訂貨會(huì)的銷(xiāo)售狀況。第二，快速的供應(yīng)鏈。ZARA模式可以做到最快的時(shí)間，把握在終端上的銷(xiāo)售狀況，這才是快速供應(yīng)鏈的源頭。“杰米熊將會(huì)利用ERP管理系統(tǒng)分析全國(guó)個(gè)終端的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，根據(jù)銷(xiāo)售狀況萬(wàn)榮縣杰米熊童裝，時(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。”王朝陽(yáng)說(shuō)。（海都特派記者 陳金蘭）