巔峰時期全國開出800家門店，最近卻連深圳大本營最后一家店也關了，全部退到線上。消息一出來，引發了不少唏噓。

　　這個最慘巨頭，就是淑女屋。跟名字一樣，它家的產品湖州米萊童裝，在很多80、90后的心里，就是集高端、浪漫、少女風于一體的代表。

　　賺錢能力上，淑女屋曾經年入近6億，創始人匡子早已實現財富自由。2000年，淑女屋一件襯衫就賣到329元，要知道，當時人們的平均工資也才1000塊。

　　最火的時候，說是深圳黃金招牌也不夸張，很多人來深圳，淑女屋就是周末必逛。“買不起，但逛得起。”

　　當時在遍地商機的深圳，她看到了各種人的創業熱，這股勁，顯然也帶動了匡子，她從小一直有個夢想，就是讓所有小孩子和女孩子，當一回公主、當一回淑女。

　　當時深圳市場已經有了一些服裝大牌，但很少有專門針對少女的獨特風格，只要設計做的好一點，就很容易突出，而且在深圳，圍繞服裝產業鏈相關的資源也很全。

　　毫無經驗的匡子，先是來到深圳一家時裝公司做平面設計，積累幾年后，堅決從服裝公司辭職，下海創業。

　　作為一個典型文藝女青年，匡子從小就愛音樂、小說、戲劇，雖然聽起來跟商業完全不搭嘎，但這的確給了匡子靈感。

　　一般的服裝老板確定風格，都是看當下火熱趨勢是什么，而匡子截然不同，夢想自己就是故事中優雅的淑女。

　　蕾絲花邊、層層疊疊的褶皺、色彩純凈或碎花......幾乎每一套服裝，都可以找到對應古典戲劇的影子。

　　當我設計靈感上來的時候，我就完全陷入了某種情感當中，周圍的一切都與我無關了，我取自靈感的東西完全占據了我的大腦。

　　在一眾品牌里，淑女屋靠極為獨特的畫風、走心的設計，搶了不少眼球，服裝店開業第一天就進賬1萬多元。

　　畢竟，誰也沒見過這種華麗夸張風格，甚至只有夢里才會出現，居然就這么照搬進了現實，少女們很快就淪陷了。

　　就這樣，淑女屋的名氣越來越大。20年來，從小透明，如坐火箭般逆襲成一個女裝帝國：休閑女裝品牌“自然元素”、成熟女裝品牌“FairyFair”、童裝品牌“小淑女與約翰”等。巔峰時期，在全國150個城市狂飆出800家店。

　　一個網友回憶，在淑女屋官方論壇倒閉后，自己還熱血創立了一個“淑女論壇”，“論壇當時很火，有一百多萬個帖子。”與此同時，每年還要在全國各地組織線下聚會，不知道的還以為是什么明星見面會。

　　至于為啥敢這么說，淑女屋總裁辦內部人給出的原因是，在內地，很多消費者并不知曉LV，但可能知道淑女屋。

　　由于質疑聲音太大，出具報告的研究人員不得不出來平息，“撰寫此報告的杜旋還在實習階段。因為其個人眼界和認識水平的原因，將淑女屋與國際大牌、運動品牌列上同張表單。”

　　這些年來，曾經的少女長大變成打工人、母親，都開始追隨極簡主義，對繁復夸張的造型，不覺得夢幻，反而覺得殺馬特。

　　2009年-2011年，淑女屋女裝的平均銷售單價從180.32元漲到190.98元，又來到200元以上。

　　曾經賣得再貴，它也不缺追求者，甚至還是一種賣點：無數人看中了某一款，把它當成圓夢禮物，攢壓歲錢、攢工資，到年底了也要買。

　　ZARA、優衣庫在中國門店數量快要達到巔峰；偏向于美式甜美風的品牌Forver21也成功登陸中國。

　　它們對女性用戶虎視眈眈，不僅審美更符合大多數用戶，走舒適實用風，價格更是只有淑女屋的1/10。

　　淑女屋、潮流前線、美特斯邦威、拉夏貝爾，都是在2000年左右兇猛狂飆，然而好景不長，就又迅速下落，光環很難持久維持。

　　其實淑女屋還是有很多優勢在的，已經有了成功品牌，更不缺服裝行業最關鍵的設計資源、工廠等，品牌情懷與名氣也在，想東山再起也不是不可能。

　　被很多用戶吐槽“風格千年不變”，或許可以再多一些創新，更貼近當下用戶的時尚需求。就像快時尚品牌UR，一周上新兩次，一年研發款式不低于12000款，用戶不喜歡？就趕緊下架。

　　淑女屋曾堅決表示，“創始人依然想要堅持她想要的美”，但也不得不低頭承認，“還是會有喜歡我們的客戶，只是不再那么多了”。

　　只要產品力在，哪怕抓住風口也能活得很滋潤。就像男裝雅戈爾，把賺錢作為主業，留得青山在，不怕沒柴燒。

　　畢竟，曾經的外國巨頭同行，都在祛魅。ZARA、H&M大面積關店，Forever21干脆直接退出中國，洋巨頭的退場，也恰恰是淑女屋的機會。

　　這樣的裝扮，即便是走在巴黎，也會得到不少注意。兒子曾經問我，為什么街上的人都看著我。”匡子反問兒子，“特別有什么不好嗎？”