日前，杰米熊大型品牌體驗店不斷在萬達、寶龍等國內大型的綜合城市購物廣場出現。從單一品牌專營店升級為品牌體驗店，杰米熊不斷通過品類擴張、渠道變革以及合作模式的調整，實現品牌的突圍。

　　杰米熊總經理蘇聰寶說，無論動漫還是兒童用品相關領域，無論渠道變革還是管理創新，都是為杰米熊童裝開創更高的格局打基礎。

　　據了解，“杰米熊”童裝創立于2004年，涵蓋童裝、童鞋、動漫、兒童系列用品，目前有超過2000家的專賣店、專廳，銷售網點遍布北京、廣州、杭州等200多個大中城市，以及中東、俄羅斯等重要城市。“杰米熊”童裝以其獨樹一幟的歐陸時尚風格、新穎的設計、過硬的質量等獲得較高的美譽度。

　　無論是線上還是線下的渠道，運營成本高企已經是一個不爭的事實，單一的童裝或者童鞋的專賣店是難以支撐起一家店鋪日常的運營費用，于是，杰米熊在專注做好童裝的同時，不斷向相關衍生品拓展。目前，在杰米熊的品牌專賣店里面不斷增設了書包一度童裝是幾線品牌、滑輪鞋、文具、玩具等兒童用品相關品類。

　　蘇聰寶對于品牌的選品也有自己一套嚴苛的標準。他指出，所選品類的供應商必須有造牌經驗并且自身有嚴格的制造標準；在大批量采購前，公司都會對供應鏈的樣品進行多次的細節審核；此外，杰米熊其他品類供應商并非固定的，而是采取靈活的配合制，一旦供應商的研發實力無法跟上品牌的發展需求，就必須被淘汰。

　　把服務做到“心”里“接下去，我們將在全國推行合伙人制度，把原先的加盟店或者直營店逐漸變成此種合作模式。”深耕行業近30年，蘇聰寶見證并參與了童裝行業的每次變革，在他看來，互聯網+時代，童裝渠道也需要進行變革。

　　合伙人制度有著諸多的“時代感”因素。蘇聰寶給記者算了一筆賬：一家普通的品牌專賣店需要一個店長，三個左右的導購，無論是績效工資還是固定工資都難以調動員工的積極性，高昂的渠道成本和人力成本，加之童裝競爭激烈，對于品牌商是一種嚴峻的考驗。

　　“采取合伙人制，員工由打工者變成了創業者，他們會發動身邊的資源努力把店做起來，還會與公司一起把品牌打造好。”蘇聰寶坦言，以前是當老板，現在是當企業的策劃師、引導師，跟一大幫創業者一起把杰米熊品牌做好。返回搜狐，查看更多