受全球大環(huán)境的影響，2019第二季度以來(lái)，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷！做為服裝行業(yè)零售批發(fā)也有所不同預(yù)期的效果，巴啦童裝小編gzyym188前段時(shí)間，隨便走在一條大街上，十家店鋪九家在打折，到處寫著“合同到期”，“門店轉(zhuǎn)讓”“10周年慶”等等，實(shí)體店生意不好做，商品只好打折賤賣。

　　3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，許多商家仍是懷著進(jìn)貨爆品、適度打折就能輕松賺一筆的想法，而消費(fèi)的差異化導(dǎo)致諸多顧客難以愛上一家服裝店，這一點(diǎn)引發(fā)渠道變革；

　　5.復(fù)購(gòu)率低，傳統(tǒng)商家將門店打造成一個(gè)“服裝百貨店”，以為產(chǎn)品種類多，價(jià)格優(yōu)美就能“守株待兔”，然而千禧一代并非只是為了能試穿才去門店購(gòu)買產(chǎn)品。

　　馬云曾推測(cè)：“如果國(guó)內(nèi)服裝零售店目前有150萬(wàn)家店，在未來(lái)四五年內(nèi)將會(huì)有100萬(wàn)家店會(huì)倒閉”。

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新零售、區(qū)塊鏈、共享經(jīng)濟(jì)等模式、項(xiàng)目層出不窮，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正促使著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，服裝業(yè)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革中摸著石頭過(guò)河，經(jīng)營(yíng)者們嘗試打破傳統(tǒng)的束縛，求新、求變的出路究竟在哪里？

　　明目張膽地告訴消費(fèi)者，你家店是提供體驗(yàn)服務(wù)的。這一點(diǎn)可以由新的場(chǎng)景裝修去實(shí)行，在櫥窗初可不單純陳列產(chǎn)品，改為生活的場(chǎng)景化布置，簡(jiǎn)單粗暴地令店外消費(fèi)者看到門店的復(fù)合業(yè)態(tài)。而且，新的門店場(chǎng)景，也可以令服裝店自帶流量。

　　對(duì)店內(nèi)某些區(qū)域產(chǎn)品貼上二維碼，給產(chǎn)品一個(gè)身份，如“精致女孩的最愛”、“性冷淡風(fēng)必入”、“旅行出門必備款”、“做個(gè)時(shí)髦白領(lǐng)人”、“穿上秒變大長(zhǎng)腿”等標(biāo)簽，迎合當(dāng)下主流的同時(shí)，可以讓消費(fèi)者可以輕松地根據(jù)標(biāo)簽指示找到諸多新鮮有趣的產(chǎn)品。

　　“AR試衣鏡”等等科技設(shè)備早在2018年就有不少門店使用。試衣鏡采用的智能攝像頭能夠深入掃描顧客身體骨骼，精準(zhǔn)綁定，建立三維模型，達(dá)到對(duì)顧客身材的高度還原，給顧客帶去逼真的體驗(yàn)感。

　　在試衣鏡設(shè)備旁可以嘗試擺設(shè)新穎或爆款產(chǎn)品，創(chuàng)造多元化體驗(yàn)區(qū)，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、科學(xué)監(jiān)測(cè)臉部，來(lái)刺激消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品的欲望。記住重點(diǎn)，是用設(shè)備去襯托產(chǎn)品，讓產(chǎn)品能夠在無(wú)需服務(wù)員介紹的情況下實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用已成為現(xiàn)實(shí)，如虛擬助理，可以實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音電子病歷、智能導(dǎo)診、智能問(wèn)診、智能用藥推薦等功能。

　　而在精耕細(xì)作的時(shí)代，如何用數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營(yíng)、用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)決策，構(gòu)建決策大腦。對(duì)服裝業(yè)而言，不大可能被大數(shù)據(jù)所取代，但在未來(lái)，不會(huì)用數(shù)據(jù)、不會(huì)用算法的服裝業(yè)，一定會(huì)被取代。

　　人工智能可以和健康管理、整形修復(fù)、個(gè)性化護(hù)膚、美妝打扮等緊密結(jié)合，甚至人類忽略的細(xì)節(jié)，人工智能都能幫我們精準(zhǔn)地找出來(lái)，服裝業(yè)利用人工智能，可以更深度，更智能，更全面地服務(wù)好顧客。

　　隨著消費(fèi)者需求的多樣化，產(chǎn)品除了本身使用價(jià)值之外，還需要有支撐更多的情感價(jià)值、社交價(jià)值、時(shí)尚價(jià)值等功能，以更多樣化的形式、更強(qiáng)的黏性，鏈接觸達(dá)消費(fèi)人群。

　　例如正值夏季，在店門口用一款純棉T恤，手感好的那種，原價(jià)299，標(biāo)價(jià)19.9，為門店引流，再用現(xiàn)在的新零售技巧，讓客戶幫忙分享朋友圈或抖音，即可加1元再得一件。

　　這樣的活動(dòng)既具備社交話題，更有不錯(cuò)的信任感體驗(yàn)效果，外加通過(guò)分享能賺取更多的關(guān)注，從產(chǎn)品到社交到獲利增值等各方面都能為品牌或店鋪贏得更多市場(chǎng)曝光機(jī)會(huì)。

　　這就是爆品策略，原則是“性價(jià)比高，大眾熟悉的產(chǎn)品，并且是很低的決策成本”，這樣的選品和定價(jià)是滿足引流進(jìn)店選品黃金法則。

　　共享優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，扶持更多人創(chuàng)業(yè)，借助門店設(shè)備，能將他家好品質(zhì)但知名度不高的產(chǎn)品展現(xiàn)于消費(fèi)者眼前。相信曾經(jīng)不少曾經(jīng)做服裝的人都會(huì)轉(zhuǎn)型投資這種低門檻、低風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)潛力大的“門店共享”生意。

　　不但買自己的產(chǎn)品，同時(shí)買他家新穎的爆品，這一點(diǎn)主要目的是為 “打通流量端”。當(dāng)一個(gè)人與你合作時(shí)，不僅你家門店為其產(chǎn)品賣廣告，同時(shí)這個(gè)人在其圈子內(nèi)依然傳播著你家的店，如今門店房租低丹丹童裝批發(fā)零售、流量低等問(wèn)題嚴(yán)重，誰(shuí)不喜歡這種雙贏的方式呢？

　　實(shí)現(xiàn)門店共享需注意兩點(diǎn)，一是別家的產(chǎn)品必須好，無(wú)論別家給多少優(yōu)惠你，因?yàn)檫@是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)塑造門店；二是提前實(shí)現(xiàn)線上線下的結(jié)合，當(dāng)別家產(chǎn)品來(lái)合作時(shí)，其實(shí)也相當(dāng)于你家門店新品出爐，此時(shí)網(wǎng)上公布，將吸引不少粉絲到來(lái)。而實(shí)現(xiàn)門店共享之后，將不斷引來(lái)“新品”。

　　總的來(lái)說(shuō)，服裝共享店鋪是未來(lái)實(shí)體店的一種發(fā)展形態(tài)，而在這個(gè)需要迎合消費(fèi)者需求的年代，服裝實(shí)體店不僅要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做營(yíng)銷、傳播、互動(dòng)、會(huì)員管理，更要學(xué)會(huì)利用“地勢(shì)之利”。