老品牌如迪斯尼保持著持續的競爭力，新品牌如卡酷蓓爾、361°kids全力搶占市場份額，也進入了第一梯隊。在此次市場背景下，進入第一梯隊的公司和后面對手的差距逐級拉開。

　　從國際童裝行業的發展來看，童裝業的發展也是這樣的一個軌跡。中國童裝業出現之初，各種童裝品牌遍地開花，不管是廠家、經銷商，都想在童裝經銷連鎖上分一杯羹了。時至今日，小品牌逐漸退出競爭市場，在所有的童裝品牌中，最大的5家公司的市場份額占到了整個市場的60%以上。

　　廣州童鑫服飾市場部楊經理認為，在連鎖行業，品牌是一個企業具備持續競爭力的保證，品牌建設是童裝企業想要長久停留在第一梯隊的不可忽視的一個關鍵因素。市場的競爭最終是品牌的競爭。隨著消費者越來越理性，消費水平的不斷提升，品牌意識也將越來越強，未來的市場競爭必將升級到品牌競爭。對于童裝企業而言，只有從根本上塑造品牌，打造強勢品牌力，才能形成市場的終極競爭力。從低層次競爭升級到品牌競爭，就要從目前單一的價格競爭手段向科技競爭低價童裝批發一手廠家直銷、質量競爭、品牌競爭的方向發展。市場的競爭最終是品牌的競爭。因此，持續的打造品牌影響力是童裝企業必須要堅持的第一要務。

　　企業競爭是一個長遠的競爭，企業僅僅擁有強勢的品牌影響力是遠遠不夠的，只有具備優秀的內部治理機構和系統機制的企業，才具備持續的競爭力。卡酷蓓爾童裝楊經理表示，目前的大企業和小企業公司都站在同一條起跑線上競爭，決定三五年之后強弱格局的不是現在的規模，而是公司的核心競爭力，即企業的品牌建設和企業的機制，這種好機制是能吸引人才和留住人才的機制，是確保人才能發揮優勢的機制。只有兩者很好的結合才能將企業的競爭力發揮到最大，確保在未來幾年內在市場上占有一席之地。

　　對于連鎖經銷行業來說，企業的營銷就包括了企業的營銷體制和服務兩個方面。中國童裝行業在中國尚處發展階段，所以仍采用傳統的、落后的營銷方式。產品經過幾道環節后才最后到達終端顧客手中。這種經營方式的弊端是：商品流通周期長，層層加價使商品價格居高不下，零售店利潤小；產品雷同，缺乏個性，價格混亂，市場缺乏規范的管理和服務。UUy金陵熱線而隨著童裝市場的逐步成熟，銷售商與消費者的理性以及行業利潤趨向于合理化，這種模式將會在市場競爭中徹底改變。中國童裝市場競爭對抗考驗的將是企業在品牌、產品、渠道、終端等各方面的系統化作戰能力，只有系統化營銷才能贏得市場與效益。

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