憑借其在公益事業上的突出成績獲頒“2018互聯網企業社會責任典范獎”，其聯合創始人兼CEO冷靜，與政界、商界、學術界、公益機構、演藝界及百余家媒體以“愛”之名溫暖相聚，圍繞“跨界融合、精準扶貧、教育公益、科技公益、商業創新、映像公...

　　此前，針對愛庫存發布的關于抵制唯品會不正當競爭行為的聲明，唯品會方面回應稱，該消息并不屬實。

　　9月3日，上海眾旦(愛庫存)在其官方微博上發布聲明稱，關于抵制唯品會不正當競爭行為的聲明，要求唯品會立刻停止“二選一”行為。

　　愛庫存副總裁巨穎應邀出席，并作《商品力：連接的力量》的主題演講。巨穎認為，新電商與傳統電商的差異主要有四點：賣家從貨主到流量主；流量從中心化到去中心化；買家從搜索到被推薦及追隨；從貨不動人動到人不動貨動。

　　巨穎認為，新電商與傳統電商的差異主要有四點：賣家從貨主到流量主；流量從中心化到去中心化；買家從搜索到被推薦及追隨；從貨不動人動到人不動貨動。

　　據介紹，詩米克運營團隊做了兩件事，一方面在商品品類上多組一些不同品類的貨品，比如上衣、褲子、裙子等，還有一些內穿外搭的衣服，另外在活動前，所盤商品品類，則需要搭配不同的穿搭，便于愛庫存店主進行素材轉發，看到穿搭圖片，容易引發消費者的關聯...

　　不同于傳統電商中心化的商業模式，愛庫存以創新模式精準連接品牌方(S)與店主(小b端)，上游打通品牌方，為其優化庫存管理并盤活資金流，下游服務店主，充分發揮其能動性進行銷貨，進而提升整個產業的效率。在降低商品零售交易成本的同時，讓消費者享...

　　去庫存一直是服裝等品牌商的頭號難題，在疫情疊加的情況下，很多企業庫存更是直接“爆掉”。企業在線下轉線上時，如何找到自己的適配模式？對于沒有經驗的品牌商來說，直播、社群是不是最好的選擇？具體又該如何操作？

　　1月10日，愛庫存品牌戰略簽約儀式在上海圓滿召開，此次愛庫存與包括三槍、羅蒙、唐獅、富鋌、奧康、博洋集團、森馬集團、慕尚集團等在內的30個知名品牌達成長期深度戰略合作。

　　服裝供應鏈可謂最復雜最多變的供應鏈之一，前幾年凡客的雪崩式倒塌，就有很大一部分原因是供應鏈存在問題。受季節、顏色、款式、消費喜好等多重因素影響，服裝行業深受庫存之苦，以至于產生出唯品會、愛庫存這類專門降價打折、清庫存的企業。

　　作為全球領先的眾包分銷平臺，愛庫存創建伊始，便瞄準品牌商庫存痛點，依托微信生態為品牌庫存打通分銷通道，并以S2b2C的社群分銷體系將60萬+分銷商集結起來，以五天入駐、七天回款幫助品牌方快速回款。目前，愛庫存平臺已吸引5000多家國內外...

　　在愛庫存的S2b2C模式里，對S也就是供應商的審查體系非常嚴格，商家需要具備一定資質，如在天貓、京東等線上商城擁有店鋪，且銷售額達到一定的量級，同時線下也要擁有一定數量的連鎖店鋪，才能保證品牌價值。平臺還會上門核查商品數量、是否在庫等信...

　　在處理庫存時，企業往往希望同時達到兩個目標：一方面保護品牌的溢價不受損害，另一方面是如何快速銷售，減少損失。這兩個目標要同時達成非常不易，往往顧及了前者就很難顧及到后者。以前我們在課本上看到資本主義國家生產過剩倒掉牛奶的行為廣州批發尾貨童裝廠家，其實就是相...

　　高速發展的愛庫存，全年GMV已超30億，分銷商超過60萬，合作品牌多達5000余家品牌，覆蓋超4億消費人群。面對這張成績單的時候，愛庫存的創始人王敏先生表示，愛庫存的成長離不開分銷商們的努力與付出，是他們的分享，成就了愛庫存的業績。

　　社交電商的定義很廣泛，通常認為通過社交渠道來獲得流量的電商模式均可認為是社交電商的范疇，但沒有利益驅動的話，其社交流量很難具有可持續性，所以必須建立起合理的商業模式。愛庫存基于S2b2C模式的社交電商平臺，通過賦能小b——店主或分銷商，...

　　互聯網時代，傳統電商紛紛尋求社交化轉型，阿里、京東等傳統電商加緊布局社交功能，而以愛庫存為代表的、基于社交平臺發展而來的電商模式已經產生并得到市場驗證。此外，隨著平臺交易量與日俱增，供應鏈環節面臨的壓力跟挑戰大大增加。作為愛庫存供應鏈生...

　　體模式為上游打通品牌方的庫存API、為品牌方優化庫存管理，下游服務職業代購、為代購提供正品低價貨源，由品牌方提供貨源，平臺對品牌方的庫存商品進行眾包，代購通過平臺進行商品分銷，用戶下單時會跳轉至平臺進行下單購買。借助社交電商的爆發力，降...