現(xiàn)在是宣武集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理。他們祖孫三代人歷經(jīng)了宣武市場(chǎng)的發(fā)軔、艱難和轉(zhuǎn)型的各個(gè)階段，見證了改革開放40年來徐州商業(yè)發(fā)展的跌宕起伏，三代人的“商業(yè)夢(mèng)”也折射出時(shí)代的奔騰巨變。

　　在傳統(tǒng)商貿(mào)式微、新零售正盛的新時(shí)代，我們通過李昱成的家庭走近宣武市場(chǎng)，試圖梳理這個(gè)企業(yè)在徐州70年商業(yè)史上的發(fā)展歷程。

　　上世紀(jì)80年代初期，改革開放的春風(fēng)吹到古彭大地，剛剛告別了“票證時(shí)代”的人們開始在鐵貨街、宣武路上自發(fā)形成了馬路市場(chǎng)，主要以經(jīng)營小百貨為主，但由于占道經(jīng)營，造成交通堵塞，因而被徐州市政府勒令取締。

　　1985年，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的終結(jié)，宣武市場(chǎng)前身徐州房管局木材加工廠完成歷史使命，為利用原有場(chǎng)地，并安置職工，抓住清理馬路市場(chǎng)的機(jī)遇，搭建200個(gè)水泥臺(tái)子，將路邊商販引進(jìn)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營，形成了淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最早的小商品批發(fā)市場(chǎng)雛形。

　　李昱成說，小時(shí)候經(jīng)常聽姥爺講宣武的故事，原來武宣市場(chǎng)最初的市場(chǎng)管理就是“端著臉盆收毛票”，“說白了就是收點(diǎn)攤位費(fèi)，每天只要交幾毛錢就能獲得一個(gè)攤位銷售自己的小商品。”由于所售商品價(jià)格低廉，吸引了大量商販和周邊地區(qū)客戶前來進(jìn)貨。

　　隨著改革的深入，徐州百姓對(duì)小商品的需求日益增多，1992年，徐州朝陽市場(chǎng)以及展覽館夜市順應(yīng)市場(chǎng)需求應(yīng)運(yùn)而生，成為徐州百姓閑暇時(shí)光最喜歡逛的零售市場(chǎng)。而此時(shí)宣武市場(chǎng)已經(jīng)完成了從零售向批發(fā)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，成為了給商店、商場(chǎng)以及零售市場(chǎng)提供貨源的供貨商，“這一轉(zhuǎn)型不是人為的，是市場(chǎng)的自發(fā)行為。”

　　當(dāng)時(shí)義烏的小商品市場(chǎng)已經(jīng)開始興起，很多義烏商人開始向全國小市場(chǎng)滲透，自然也包括宣武市場(chǎng)，各種時(shí)髦衣服及日常用品和小孩玩具琳瑯滿目，讓剛剛走出溫飽的徐州人大開眼界。很多商品一到市場(chǎng)就被各類商販爭相搶購。

　　不得不說，上世紀(jì)90年代，是徐州商業(yè)百花齊放的黃金時(shí)代。僅一條淮海路，就有中東西三個(gè)大商圈。百貨大樓、古彭商場(chǎng)、淮西商廈、供銷商場(chǎng)、華聯(lián)商場(chǎng)，人民商場(chǎng)、白云商廈、藍(lán)天大樓，友誼商場(chǎng)、旭光商場(chǎng)……

　　而隨著經(jīng)營的推進(jìn)，市場(chǎng)規(guī)模小、門檻低、容易被模仿超越的問題使宣武人陷入了深思。“這樣干法不行，即使是國企的三產(chǎn)，我們也要做全市最好的三產(chǎn)”當(dāng)時(shí)的宣武管理層做出了決定。

　　蓋起樓房改善經(jīng)營條件，穩(wěn)定商戶隊(duì)伍；南下招商，豐富經(jīng)營品種；區(qū)縣宣傳，擴(kuò)大影響力。歷經(jīng)10年的精心培育和艱苦探索，宣武西市場(chǎng)營業(yè)面積由最初的2000平方米擴(kuò)大到12000平方米，從業(yè)人員達(dá)到2000余人，宣武字號(hào)在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)已是家喻戶曉。

　　上世紀(jì)90年代后期，貫徹“南巡講話”的熱潮使得各地加大改革發(fā)展力度?！吧接暧麃盹L(fēng)滿樓”，通過一番“發(fā)展才是硬道理”的深層次解放思想大討論，商業(yè)在徐州這座古城徹底復(fù)蘇了。

　　宣武市場(chǎng)伴隨著這股浪潮，1996年開始了擴(kuò)大經(jīng)營的第一次改制，“全員集資開發(fā)東市場(chǎng)，從拆遷、招商，到占地30畝的大棚建成并運(yùn)營僅僅7個(gè)月?！币M(jìn)總經(jīng)銷、總代理和廠家直銷南方大戶近2000家，以低租金政策安置下崗職工，使1000戶下崗職工，從為別人打工到“當(dāng)老板”創(chuàng)業(yè)致富的華麗轉(zhuǎn)身。

　　1998年，宣武市場(chǎng)再次變身，新生里市場(chǎng)合并進(jìn)來，統(tǒng)一使用宣武字號(hào)，此時(shí)，宣武市場(chǎng)由西市場(chǎng)、東市場(chǎng)和南市場(chǎng)三大經(jīng)營區(qū)域組成。

　　興建大型停車場(chǎng)，全國品牌招商優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)……就在宣武市場(chǎng)高歌邁進(jìn)地時(shí)候，一個(gè)大坎兒橫亙?cè)谛涫袌?chǎng)發(fā)展的大道上，宣武市場(chǎng)三個(gè)營業(yè)區(qū)全部被掛上了消防隱患黃牌，并背負(fù)上億元的巨額債務(wù)，宣武已走到了生存的邊緣。

　　“除隱患不能等，忙經(jīng)營不能停，宣武人更不能慫?！崩铌懦傻母赣H2000年來到宣武集團(tuán)后，傳遞到他手上的是一個(gè)燙手的山芋。沒有錢，還必須在限期內(nèi)完成徹底消除消防隱患。怎么辦？李昱成的父親回憶，那時(shí)就只能背水一戰(zhàn)，依靠全體宣武人。企業(yè)沒有錢，宣武的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員從家拿，向親戚朋友借，硬是拼湊了700萬，上自動(dòng)噴淋設(shè)備、加防火分區(qū)、配齊滅火器材，通過消防驗(yàn)收，摘除隱患黃牌。

　　2001年，宣武市場(chǎng)全國招商，引進(jìn)知名品牌入駐東莞市童裝尾貨服裝批發(fā)，開辟電子電器交易中心、品牌服飾城、精品床上用品城等多個(gè)亮點(diǎn)行市，開啟走精品名品市場(chǎng)之路。

　　2008年1月8日，配有地下停車場(chǎng)、中央空調(diào)、扶手電梯、客貨升降電梯、觀光電梯等設(shè)施的現(xiàn)代化商貿(mào)城投入運(yùn)營，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)徐州建筑單體最大、區(qū)域市場(chǎng)首個(gè)市場(chǎng)商場(chǎng)化、品牌商品全覆蓋等多項(xiàng)第一，并使宣武整體品牌經(jīng)營率一舉提升到80%。

　　2009年，歷經(jīng)6年的艱苦奮斗，宣武終于走出寒冬，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在首次分紅股東代表大會(huì)上，集團(tuán)黨委作出了“讓全體宣武人過上更幸福生活”的鄭重承諾，更加激發(fā)了全員“為了幸福奮斗”的自覺。

　　李昱成的父親回憶，那幾年，宣武市場(chǎng)每天都在謀求變化，不是宣武變化快，而是外部市場(chǎng)日新月異，徐州的商業(yè)環(huán)境不斷升級(jí)優(yōu)化?！澳菚r(shí)真是市場(chǎng)逼著我們改革創(chuàng)新。”很多本地商業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善、一成不變而退出了市場(chǎng)，“不進(jìn)則退，宣武市場(chǎng)緊跟市場(chǎng)，一刻都不曾放松?！?

　　在接下來的10多年里，淮海環(huán)球港奧特萊斯、蘇寧商務(wù)廣場(chǎng)、云龍萬達(dá)、銅山萬達(dá)、恒盛廣場(chǎng)、徐州三胞國際廣場(chǎng)、匯領(lǐng)灣、壹方城開業(yè)……就在今年12月份，全國第28家、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)首家門店——徐州宜家家居廣場(chǎng)開門營業(yè)。

　　2018年的雙11方興未艾，淘寶天貓成交合計(jì)2135億元，按絕對(duì)價(jià)值計(jì)算，是1978年全年消費(fèi)品銷售總額的1.37倍。猝不及防中，“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”來臨了，網(wǎng)購徹底改變了人們的購物方式，新零售的出現(xiàn)讓人們看到了未來的無限可能。

　　回憶起那段轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，身為集團(tuán)副總經(jīng)理的李昱成百感交集，“2013年左右，淘寶、京東不斷崛起，對(duì)我們市場(chǎng)一些業(yè)戶沖擊還是蠻大的，當(dāng)時(shí)流傳一句話狼來了！狼來了！”

　　當(dāng)傳統(tǒng)批發(fā)遇到互聯(lián)網(wǎng)，宣武集團(tuán)觸摸到了新零售的發(fā)展脈搏，優(yōu)選200家品牌代理商、經(jīng)銷商，以B2B的模式啟動(dòng)“宣武網(wǎng)上市場(chǎng)”，開啟實(shí)體與電子商務(wù)相結(jié)合的現(xiàn)代化經(jīng)營模式探索之路。

　　為適應(yīng)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣的變化和供給側(cè)改革的要求，李昱成開創(chuàng)性地制定和主導(dǎo)以“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)“與“多元結(jié)構(gòu)構(gòu)建“為主的全方位、立體式的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2016年1月，以電商發(fā)展為主的轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。李昱成負(fù)責(zé)監(jiān)管電商園區(qū)7萬平方的施工，引進(jìn)規(guī)模電商、培訓(xùn)電商經(jīng)營、店鋪裝修改造和商品陳設(shè)布局咨詢引導(dǎo)，工作量廣面大，千頭萬緒。李昱成和他帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，咖啡當(dāng)飲料，辦公室作宿舍成為常態(tài)。

　　在李昱成與團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，2017年實(shí)現(xiàn)總交易額260億元，電商交易115億元，分別增長27%和130%；電商占比達(dá)到80%，培育千萬級(jí)電商經(jīng)營大戶達(dá)100余家。宣武集團(tuán)從傳統(tǒng)型集貿(mào)市場(chǎng)躍升為全國轉(zhuǎn)型升級(jí)示范市場(chǎng)、省電子商務(wù)示范基地行列。

　　今年3月，全國首創(chuàng)的宣武云商城成功上線余個(gè)省市。進(jìn)一步鞏固了宣武在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的龍頭市場(chǎng)地位。

　　“宣武云商城全部是我們自己打造的，就是給業(yè)戶提供一個(gè)全新的環(huán)境，通過免費(fèi)給他們提供一些商品攝影 、攝像、 排版， 把一些新的店鋪交給一些業(yè)戶經(jīng)營，不收納任何費(fèi)用，給業(yè)主開辟一個(gè)新的銷售途徑。”李昱成說。

　　根據(jù)市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)，2017年上半年全市電商交易額實(shí)現(xiàn)600億元，其中電商零售額實(shí)現(xiàn)190億元。徐州已經(jīng)成為區(qū)域重要的商品集散中心。

　　徐州市商務(wù)局副局長李新宇表示，到2020年能將徐州打造成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)品牌消費(fèi)中心、商品集散中心、流通組織中心，還有服務(wù)增值中心和商貿(mào)創(chuàng)新中心。徐州商業(yè)，未來將持續(xù)發(fā)力，到2020年，國際品牌投放度達(dá)到80%以上，進(jìn)一步凸顯徐州作為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的強(qiáng)大影響力和帶動(dòng)力。