2007年7月，格林童裝喜訊頻傳———順利通過國家質檢總局終審，拿下通向國際市場的金牌通行證“國家出口免驗”榮譽；由格林作為唯一的企業代表參與制訂的國內首部《嬰幼兒服裝及服飾》國家標準初稿，迎來了國家服裝質量監督檢驗中心、上海市服裝研究所等專業機構，以及國內知名童裝企業老總們的共同討論。

　　“服裝出口大部分都是貼牌加工，賣價太低。自主品牌出口才是未來的發展方向。近三年來，格林‘嗒嘀噠’品牌出口占到公司出口額的10%~15%。”格林董事長趙建河告訴記者，貼牌不僅賣價上不去，而且訂單沒有保障。客人今年可能把訂單給你做，明年可能找別家。因此，必須從原來的被動貼牌變成主動占領市場，力爭自主品牌出口。據悉，近兩年，格林在廣交會上都是以“DADIDA”品牌名稱代替公司名稱來布展，在裝修格調上突出DADIDA品牌。

　　“然而，自主品牌出口是個長期的發展過程。”趙建河告訴記者，服裝與文化的關系甚為密切。雖然日本韓國的服裝在中國可以得到很多認可，但到歐美去打品牌也有很大的難度，因為東方文化和西方文明有很大的差異性。然而，中東在服裝文化方面不像歐美那樣能引導一種潮流，較能接受外來的東西，對亞洲文化的接受度比較好。DADIDA品牌出口到中東的適合性、價格的競爭性讓中東市場有更多的選擇性，市場拓展比較容易。

　　格林的做法是，盡可能依靠廣交會和國際上的展會有意向的做歐美等市場的拓展。而針對歐美市場，格林采取推出自主設計的方式進行過度。“合作的客戶都知道我們的設計研發能力，他們每年下單前在給我們一些他們的設計之外，必定要選擇一些我們設計的款式。客戶一旦采用我們自己設計的款式，價格就提上去了。自己研發的款式比來樣加工的利潤提高10%左右童裝男士襪子批發價格多少。”

　　在采訪結束前，趙建河給記者講了這樣一個故事：我跟黎巴嫩的一位經銷商做了多年的貿易，一直是做他們的貼牌。2006年，這位經銷商的兒子想從父親的生意中獨立出來，他的“獨立”就是做我DADIDA的加盟商，因為他看重了我們的設計、價格的優勢。于是，在黎巴嫩，我是長期客戶的供應商，而他兒子則成了我的加盟商。2007年，黎巴嫩的6個加盟店全部開張，生意興隆。

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