3200平米的場館、50余家商家加盟、未來將在全國開100家店……這就是全國首創的“即墨童裝OSO模式”。這種將當前O2O模式與B2C電商模式相結合,再把用戶體驗和服務納入的新型電商運營模式,包括即墨童裝線上官方旗艦店和線下即墨童裝優質制造品牌集合館,還包括獨立結算系統的供應鏈平臺。

　　這個聽起來很“高大上”的OSO到底是一種什么樣的模式,又能給未來的即墨童裝產業帶來哪些變化呢?即墨童裝OSO優質品牌集合館的負責人介紹,OSO模式是一套結合當前O2O模式與B2C電商模式,再把用戶體驗和服務納入進來的新型電商運營模式,即“Online+service+Offline”。“我們可以認為,這兩個O,其中一個代表線上,另一個代表線下,我們通過OSO模式,將線上與線下相結合。”

　　電商的出現就是為給消費者提供更好的購物環境和用戶體驗,如果還是把電商看成是一種把線下交易放到線上來實現的過程,這種概念就落伍了。互聯網從門戶、搜索到現在社交和電子商務其實都是在為用戶提供各種服務,OSO模式就顯得更加符合當前國內電商發展生存的運營模式,并且很有可能成為未來國內電商生存發展的主要運營模式。因為OSO不僅很好地把O2O與B2C結合了起來,同時還提升了消費者的用戶體驗,讓網購服務更加便捷、貼心。

　　“為了加快即墨童裝產業發展和市場商貿業的轉型升級、建設具有發展優勢的童裝產業基地,重點打造線上即墨童裝官方旗艦店和線下即墨童裝品牌集合館的這種OSO模式就應運而生了。”集合館的負責人介紹,OSO是即墨童裝的一個全新的模式,包括了線上和線平方米的運營總部位于即墨童裝城D館三樓,這是OSO的總調度中心,在這個中心里,按照品類挑選本地優質制造企業的產品入駐,加掛質檢中心、保險公司和“吉咪”吊牌,還包括了線上直播、銷售等一系列內容。

　　“即墨童裝OSO優質品牌集合館”旨在重點打造以即墨制造為主的童裝企業,挑選出來優質的童裝品牌,所有入駐的產品均經過質檢檢驗合格,且有中國人保的保障,為的就是要讓大家買到“安全、品質、時尚”的童裝產品。

　　“在我們OSO模式下制造的童裝產品與別的童裝產品不一樣,是有四證的。這四證指的是企業品牌、官方質檢、質量承保、即墨童裝地理標志四個標識。這四個標識是由即墨國際商貿城管委將通過與省市級質檢中心、保險公司和海爾云裳合作,借助銀行資金支持及線上結算系統,制定即墨童裝整體輸出標準,對進入平臺的童裝上進行加掛。”該負責人表示。

　　“值得一提的是,未來還將在吊牌上加掛海爾生產的一種特殊芯片,這個芯片可以通過先進的NFC技術實現溯源功能,它是由即墨國際商貿城管委會和即墨市場監管局共同打造的一個線上平臺。只要用手機貼近芯片,消費者就可以非常直觀地看到以前只有生產廠家才知道的內容,比如衣服是哪個工廠生產的、什么面料、品牌文化簡介等。”即墨童裝OSO優質品牌集合館的負責人說,芯片包含產品相關的所有信息,還包含產品的質檢合格證、保險公司的承保內容等。可以讓消費者更好地了解產品,對品質一目了然,讓購買變得更加安心。

　　“當下消費者最關心的就是產品的安全品質問題,即墨童裝的質檢是由省質檢院、省產品檢驗質檢院、國家生態紡織品檢驗研究中心三方聯合質檢,品質可想而知。不僅如此,即墨童裝OSO還為消費者加掛‘雙保險’——由中國人保為童裝品質保駕護航。消費者如果在購買時遇到了質量相關的問題,可以全權交由保險公司賠付。”該負責人說,層層防護的目的其實只有一個,就是為了讓大家知道即墨童裝品質是非常過關,且有保障的。

　　即墨OSO童裝集合模式到底會為商戶帶來哪些益處?即墨的童裝企業負責人們又持有怎樣的態度?青島達方服飾有限公司總經理樊慶兵說:“首先,我覺得這種經營模式有很好的發展前景；其次,作為一個地方性的品牌公司,OSO這種經營模式能為我們提供更廣闊的發展平臺,而且作為一個青島的公司,也希望這個模式可以做起來。整個即墨區的大多數公司都采用了這個模式,通過這個平臺,我們也能更快地掌握數據,了解到更多、更新的信息,為公司未來的升級提供幫助。”

　　青島歐諾佳制衣有限公司總經理宋海燕也非常認同這一模式:“OSO童裝集合模式能夠將商家與店家結合起來,省去了商家中間很多繁瑣的環節。最重要的是商家是終端,沒有了中間環節,取消了代理端,更加方便了雙方的交流與溝通。我們在童裝節開幕后準備推行這一模式,我作為商家比較看好這一模式的使用前景。”

　　記者了解到,世界級先進制造業集群代表著一定區域在國際上的綜合經濟競爭力和市場集聚發展水平。一方面,要在全球具有較大的市場份額或處于主導地位、具有顯著的行業影響力和市場控制力。另一方面,要擁有一大批世界級一流的龍頭企業和知名品牌。“我們不僅在產業規模和資產總量等方面是同類行業領域的排頭兵和佼佼者,而且在技術水平、行業標準、品牌建設和企業管理等方面也處于前列,而OSO這一模式的出現也恰好說明了這一點。”該負責人表示。

　　“別看OSO模式是‘新事物’,但是這一想法卻是醞釀已久,光是探討階段就經歷了很長一段時間,一直在不斷地摸索與驗證可行性,直到這一想法完全成熟,才在今年童裝節這個時間節點正式推出。”即墨童裝OSO優質品牌集合館的負責人說。

　　對于為什么要在童裝節期間呈現出來,他也坦言對OSO的模式很有信心,在童裝節期間推出就是為了讓這一模式一炮打響。屆時,相關行業協會領導、各個產業集群的市場代表、市場負責人、采購商等大量專業人士,都會在這三天大量進入即墨來參加童裝節的活動,來了解這一全新的模式。

　　“3200平方米的運營總部是整個OSO的‘指揮中心’是為OSO服務的,而OSO模式才是靈魂。現在的OSO集合館就是整體輸出的模式,綜合了線上營銷及線下批發、零售、代理、加盟的全方位的營銷模式,比如面向青島及周邊消費者的零售,以及面對較遠外地客戶批發。”該負責人介紹。

　　目前,館內入駐了50多家即墨的服裝品牌企業,同時還聘請了專業的運營團隊全權負責OSO集合館的運營工作,計劃利用三到五年時間,以線上線下廣泛加盟合作的形式,在全國主要城市的大型商場和專業市場開設即墨童裝集合館。“我們計劃要開100家店鋪,大中小都有,目的就是擴大即墨童裝市場占有率,提升知名度和美譽度,讓‘安全、品質、時尚’的即墨童裝走進千家萬戶,形成品牌效應。”即墨童裝OSO優質品牌集合館的負責人最后說,“這幾年,我們不僅舉辦即墨國際童裝節來推廣即墨本地的童裝品牌,而且我們還帶領即墨各大童裝品牌去參加外地的展會和時尚周。目的只有一個,推廣即墨本地童裝品牌,讓即墨童裝成為優質童裝的代名詞。”

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