在二孩政策、消費升級的大環(huán)境下，我國嬰童行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢，不少服裝品牌紛紛加碼嬰童業(yè)務(wù)。拓展童裝品類、并購國外成熟嬰童品牌、通過全授權(quán)+全渠道運營的戰(zhàn)略合作，國內(nèi)外品牌在硝煙彌漫的童裝市場競爭格局中可謂“八仙過海各顯神通”。

　　據(jù)了解，Happyland在韓國已有30年歷史，是韓國嬰童裝品牌巨頭，在品牌運營、設(shè)計研發(fā)、供應(yīng)鏈管理湖北夏款童裝批發(fā)價格表、銷售管理等方面處于領(lǐng)先水平。目前Happyland集團(tuán)在韓國有近千家線億元人民幣，很多中國代購媽媽專門飛去韓國掃貨。

　　此次Happyland進(jìn)入中國市場，也是尋求新的市場機(jī)遇。據(jù)媒體報道，2018年韓國新生兒數(shù)為32.69萬人，同比減少8.6%，為1970年開始統(tǒng)計以來的最低值。

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　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/而反觀偌大的中國市場、有著令全球品牌商覬覦的新興消費力，這對海外品牌產(chǎn)生了無窮吸引力。可惜的是，很多海外嬰童裝“巨鱷”紛紛折戟，成為匆匆過客。

　　寧要品牌特色，還是要當(dāng)?shù)厥袌? 這對很多洋品牌來說，其實是一個兩難選擇。業(yè)內(nèi)人士透露，不少洋品牌敗走中國，是因為犯了一些大忌：如服裝面料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、穿衣習(xí)慣等本土化不足。

　　說到這，不得不承認(rèn)，在童裝品牌運營方面，哈萌算得上是個老司機(jī)：深耕母嬰電商10年，從2010年至今所運營品牌線上銷售額都均過億元;連續(xù)4年蟬聯(lián)童裝類目銷售冠軍;2017年操盤運營波司登童裝線個月時間，使得該品牌在天貓商城同品類綜合排名自1800名提升至第14名，營業(yè)額增長6倍。

　　談及為何會選擇Happyland品牌，哈萌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人方方表示，Happyland是韓國品牌，卻又帶著日本產(chǎn)品的細(xì)膩度和歐美產(chǎn)品的簡約時尚感。更難得的是，品牌在外衣和內(nèi)著服飾方面都具有很強的優(yōu)勢。有趣的是，Happyland的設(shè)計團(tuán)隊人員，是由擁有育兒經(jīng)驗的設(shè)計師組成，這樣才能更精確的把握孩子和父母的需求。

　　更為關(guān)鍵的是，Happyland是一個相對成熟的品牌，“借助資本市場的力量，哈萌完全可以從1到10，用較低的成本獲得品牌，通過后續(xù)的運營來加速品牌的成長，投入資本是可控的。”方方說。

　　如何讓Happyland這“遠(yuǎn)來的和尚”念好中國的這本“經(jīng)”?哈萌打出的一張王牌就是對Happyland進(jìn)行品牌調(diào)研分析，讓Happyland盡快入鄉(xiāng)隨俗。

　　值得一提的是，不論是歐美品牌還是日韓品牌，但凡是發(fā)展出色的，都是在進(jìn)入中國市場之后，根據(jù)國民穿著習(xí)慣，對品牌進(jìn)行一定的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，來適應(yīng)中國消費者的喜好。

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　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/哈萌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人方方表示，除了品牌運營外，團(tuán)隊還將根據(jù)中國市場特色，對品牌提出產(chǎn)品開發(fā)反饋，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，有些不符合中國育兒習(xí)慣的產(chǎn)品不引入或者優(yōu)化后再引入，比如緊身牛仔褲，提高Happyland產(chǎn)品的適銷度;補充中國媽媽喜歡的產(chǎn)品品類，特別是韓國市場所不熱衷但在中國市場非常受歡迎的羽絨、毛衣、衛(wèi)衣和厚褲子等品類，增加防寒服系列。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，牽手韓國知名嬰童品牌，通過全授權(quán)+全渠道運營，凸顯了哈萌在童裝類目運營方面話語權(quán)。