紛雜、凌亂的兩元店，曾憑借著物美價廉在21世紀初中國的低線城市大殺四方，而日后拼多多、名創優品、淘特涌現所掀起的舊聞或新戰事，或許也從未脫離曾經的邏輯。

　　千禧年以來，國內消費市場物價飛漲，過去的兩元店搖身一變成為了十元店。佇立于三四線城市乃至小鎮街頭的十元夫妻店多以鄰里生意為主，商品組成結構類似“1+1”，即日用品+小物件、玩具等“無用品”，也就是將樓下小賣部的日用區生意與廣場玩具地攤販的生意一塊做。

　　受地域環境影響，夫妻店所處本地市場客流有限，客單價也相對較低，也很難支撐其走量的薄利多銷模式，要想活命，唯有暴利。

　　由于消費市場早已建立對日用品類的價值印象，所以即便夫妻店能靠低價收購庫存尾貨壓低成本，也很難通過售賣日用品賺取暴利，千奇百怪惹人關注、價值印象模糊的“無用品”自然成為了利潤來源。

　　據悉，夫妻店中千奇百怪的“義烏貨”進價極低，某些小玩具在市場甚至論斤批發廣州童裝尾貨批發走份，平均下來成本1元不到，無異于暴利。而十元夫妻店的邏輯就此產生：靠日用品引流，靠“無用品”賺錢。

　　在信息傳播緩慢的過去，這樣的打法并無不妥，很多90、00后也將坐落于家鄉商業街的兩元店、十元店視為孩童時期的“精神樂園”。只是，這一切均基于一個大前提——作為引流的日用品具備價格競爭力。

　　很快，崛起的電商便擊穿了夫妻店的底層邏輯，其中最具殺傷力的，顯然是崛起于下沉市場的拼多多。即便夫妻店店主能拿到優質庫存、尾貨渠道，但其根本打不過拼多多幾近出廠價的白牌商品。

　　大爺大媽們互相拿著手機“砍一刀”，好似一把火燒毀了十元夫妻店的大本營。日用品的價格優勢的擊穿，暴利的“智商稅”商品又幾乎不存在復購，遠不如販賣零食和煙。因此，低線城市所謂的兩元店、十元店，最終在下沉電商的侵蝕下被收束為小賣部，走向衰亡。

　　其實，回看十元夫妻店衰亡史不難發現，“被殺死”并非商業邏輯的謬誤，更多敗于夫妻店“開店謀生”的先天劣勢。缺乏資金盤的小鎮單店，幾乎撐不起任何異化的商業模式。

　　因此，夫妻店模式雖然隕落了，但十元賽道日用品與“無用品”的邏輯并沒有改變，前者讓位給了9塊9電商，后者則披著“廉價精致”的外衣登上歷史舞臺。

　　叁元空間的定位則是“三元優質好物，裝點美好生活”，這里的“生活好物”，多是物美價廉的生活必須品。這點上，叁元空間與十年前吸引著熊孩子拉扯大人衣袖索要玩具的夫妻店南轅北轍。

　　叁元空間崛起于一二線城市，定位商圈、大學周圍等人流集中區域，客流顯然能支撐起薄利多銷的生意。

　　叁元空間不走夫妻店的暴利路線，重塑“好”的新標準，打破“好產品一定貴”的界限。而真正的好產品“顏值、品質及動人的價格”一樣都不能少。商品質量得以提高，店內的日常用品和飾品，如果是在超市或者互聯網購物，要賣到10-15元，而在義烏，它們的批發價才2毛錢，最好的也就1塊錢左右，為其對抗拼多多上的商品創造了條件。

　　因此，叁元空間沒有繼承小鎮夫妻店城鄉結合風格，而是將時尚、清新乃至至輕奢的元素“有機整合”，并在商品包裝層面下功夫，以三元精品店之名橫空出世，成為超高性價比3元百貨消費市場的開創者。返回搜狐，查看更多