這么多服裝企業(yè)看好童裝，自然有它的理由。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國１４歲以下的兒童約有３．１４億，童裝市場消費(fèi)潛力在８００億元以上，而且呈現(xiàn)兩位數(shù)以上百分比的增速。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城鄉(xiāng)居民逐步達(dá)到小康水平，消費(fèi)需求已由過去的滿足基本生活的實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。

　　GXG品牌負(fù)責(zé)人余勇把公司進(jìn)軍童裝領(lǐng)域看成是一種戰(zhàn)略性擴(kuò)張。“服裝業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一波又一波的行情，現(xiàn)在輪到童裝了。”余勇分析，在杉杉、雅戈?duì)柕绕放漆绕鸷螅钔⒆舻づ嗄崧贰⒁约儭⑻篇{這些品牌又一次崛起。2008年奧運(yùn)會之前的5年，奧運(yùn)效應(yīng)使NIKE、阿迪達(dá)斯、李寧、kappa等運(yùn)動品牌崛起，然后是休閑品牌板塊集體上來，而童裝將是中國未來5年以內(nèi)比較熱的一個板塊。

　　“70后、80后已成為社會的主流消費(fèi)者，他們對品牌的認(rèn)知度很高，隨著他們逐漸為人父母，一個新的市場將在他們的手里誕生。”余勇說。

　　而讓資本青睞童裝的另一個原因是：目前童裝品牌的集中度并不高，迄今為止，國內(nèi)童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動裝那樣的全國性品牌或領(lǐng)袖品牌。

　　目前，國內(nèi)童裝市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50％的市場份額中，只有30％左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市扎堆；70％處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場。而在國外品牌占據(jù)的50％的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。

　　國內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足不多；就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數(shù)不多。業(yè)內(nèi)人士分析，童裝品牌將進(jìn)一步細(xì)分，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應(yīng)運(yùn)而生。

　　2011年，溫州服裝業(yè)先后推出了“叮叮當(dāng)”、“跳跳魚”、“維羅瓦伊洛”等3個童裝品牌。與“巴拉巴拉”喀什潮流童裝批發(fā)市場、“紅黃藍(lán)”等不同，這些新童裝品牌“愛”上了高端市場。

　　寧波也有企業(yè)看好高端童裝。原唐獅公司總經(jīng)理戴成浩在去年初離開原單位后，籌資數(shù)千萬元轉(zhuǎn)戰(zhàn)童裝市場，創(chuàng)建了寧波馬騎頓兒童用品有限公司，目前馬騎頓法式時尚男童裝已全面上市，這個品牌借鑒歐式設(shè)計風(fēng)格，定位相對高檔，最貴的一套童裝要賣到2000多元。

　　記者問：定位高端會擔(dān)心曲高和寡嗎？“不同的人，有不同的眼界。”戴成浩說，他并不擔(dān)心，從去年的市場反應(yīng)來看，效果也不錯。目前“馬騎頓”時尚童裝已經(jīng)在全國30多家商場、超市里開店，未來還將進(jìn)一步拓展。

　　這么多服裝企業(yè)看好童裝，自然有它的理由。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國１４歲以下的兒童約有３．１４億，童裝市場消費(fèi)潛力在８００億元以上，而且呈現(xiàn)兩位數(shù)以上百分比的增速。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城鄉(xiāng)居民逐步達(dá)到小康水平，消費(fèi)需求已由過去的滿足基本生活的實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。

　　GXG品牌負(fù)責(zé)人余勇把公司進(jìn)軍童裝領(lǐng)域看成是一種戰(zhàn)略性擴(kuò)張。“服裝業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一波又一波的行情，現(xiàn)在輪到童裝了。”余勇分析，在杉杉、雅戈?duì)柕绕放漆绕鸷螅钔⒆舻づ嗄崧贰⒁约儭⑻篇{這些品牌又一次崛起。2008年奧運(yùn)會之前的5年，奧運(yùn)效應(yīng)使NIKE、阿迪達(dá)斯、李寧、kappa等運(yùn)動品牌崛起，然后是休閑品牌板塊集體上來，而童裝將是中國未來5年以內(nèi)比較熱的一個板塊。

　　“70后、80后已成為社會的主流消費(fèi)者，他們對品牌的認(rèn)知度很高，隨著他們逐漸為人父母，一個新的市場將在他們的手里誕生。”余勇說。

　　而讓資本青睞童裝的另一個原因是：目前童裝品牌的集中度并不高，迄今為止，國內(nèi)童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動裝那樣的全國性品牌或領(lǐng)袖品牌。

　　目前，國內(nèi)童裝市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50％的市場份額中，只有30％左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市扎堆；70％處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場。而在國外品牌占據(jù)的50％的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。

　　國內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足不多；就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數(shù)不多。業(yè)內(nèi)人士分析，童裝品牌將進(jìn)一步細(xì)分，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應(yīng)運(yùn)而生。

　　2011年，溫州服裝業(yè)先后推出了“叮叮當(dāng)”、“跳跳魚”、“維羅瓦伊洛”等3個童裝品牌。與“巴拉巴拉”、“紅黃藍(lán)”等不同，這些新童裝品牌“愛”上了高端市場。

　　寧波也有企業(yè)看好高端童裝。原唐獅公司總經(jīng)理戴成浩在去年初離開原單位后，籌資數(shù)千萬元轉(zhuǎn)戰(zhàn)童裝市場，創(chuàng)建了寧波馬騎頓兒童用品有限公司，目前馬騎頓法式時尚男童裝已全面上市，這個品牌借鑒歐式設(shè)計風(fēng)格，定位相對高檔，最貴的一套童裝要賣到2000多元。

　　記者問：定位高端會擔(dān)心曲高和寡嗎？“不同的人，有不同的眼界。”戴成浩說，他并不擔(dān)心，從去年的市場反應(yīng)來看，效果也不錯。目前“馬騎頓”時尚童裝已經(jīng)在全國30多家商場、超市里開店，未來還將進(jìn)一步拓展。