9月26日，在第十屆中國商品市場峰會上，中國社會科學院發布了“2017年中國商品市場百強”，我省共有43家市場上榜，杭州、寧波、紹興、金華等幾個城市的上榜市場數量均超過5家。義烏中國小商品城、紹興中國輕紡城、余姚中國塑料城等專業市場排名前十。溫州僅有2家市場入圍，其中瑞安商城和溫州菜籃子農副產品批發交易市場分別位列第72位和第99位。無論是數量和名次都排在全省的末尾。

　　曾經，溫州的專業市場聞名于全國，早在20世紀八十年代，溫州共形成了永嘉橋頭紐扣市場、樂清柳市五金電器市場、樂清虹橋綜合農貿市場等十大專業市場。隨后溫州憑借“小商品、大市場”走出了屬于溫州人的經濟模式，不僅使溫州成為東部沿海的市場強市，也成就溫州名噪一時的經濟繁榮。發展至今，200多萬溫州人已在全世界各地建起了眾多的溫州城、溫州街、溫州村等，把溫州經濟與全國經濟乃至全球經濟緊密地聯系在了一起，成為我國一個獨特的經濟現象，“溫州模式”成了改革開放的時代名片。

　　近年來，由于缺乏有效的引導，溫州專業市場仍然延續著“低小散”的傳統低端化發展路徑，而隨著區域宏觀產業調整和經濟轉型的逐步深入，溫州專業市場的“先發優勢”也正逐漸喪失，“溫州市場”早已風光不再。與此同時，省內如杭州、金華、義烏等地的專業市場經過多年的發展已逐步走向成熟，進一步壓縮溫州專業市場的區域生存空間，電商網絡經濟的發展趨勢也日益明顯，溫州的專業市場受到前所未有的沖擊和挑戰，市場的轉型升級迫在眉睫。

　　2017年7月26日，位于龍灣空港新區的溫州國際機電城試營業，2017年8月16日，位于溫州火車南站的大象城商貿中心開業，2017年10月底，溫州港龍商貿城開業，這些第五代專業市場的開業，對于傳統“低小散”的專業市場產生了巨大的沖擊。溫州新一代專業市場能否創造新輝煌、傳統專業市場將何去何從、新老交替的市場又將會有怎樣的變革？

　　隨著城市的不斷發展，傳統的專業市場出現地位弱化、功能萎縮等現象，一些集聚在核心城區的舊市場由于規模不足、功能不強、特色不突出，在時間的推移中面臨著被淘汰和邊緣化的境遇，舊市場從核心城區搬離迫在眉睫。

　　然而，新市場也并非看上去那么美。近些年來，一批搬遷和新建的市場并沒有煥發新的活力，有些僅僅是勉強維持經營，有的甚至倒閉消亡。

　　大規模市場搬遷是一次重大的資源重組和商業秩序再造，面對新老市場的變遷轉換，其正面交鋒的博弈正在無聲無息地開展。

　　40多歲的張靈在鐵井欄已經賣了十多年的童裝了，她經歷過市場從地攤到退路進店的多次變遷，和這里一部分的商戶一樣，她正準備著離開這個她20多歲就開始批發銷售童裝的地方。

　　鐵井欄是溫州最早最大的童裝批發市場，位于舊城區的核心地段，離五馬街不到百米，從上世紀80年代起，鐵井欄童裝批發市場開始起步，發展壯大后，逐步向周邊的高盈里、興文里、縣前頭擴張。

　　而如今，這一條不到百米的路上，已然看不到批發市場的氛圍。有超過半數的店鋪處于關門狀態，“轉讓出租”或“搬遷至大象城”等字樣貼在門上。剩余的店鋪雖然還在營業中，但客流寥寥無幾。雖然地處繁華中心商業街區，但這里卻是一片寂靜蕭瑟景象。

　　在張靈印象中，進入21世紀后，鐵井欄童裝就再也沒有好起來過，大多數的經營戶依靠微薄的收入勉強維持經營。

　　然而今年以來，市場則是急轉直下。張靈告訴記者，隨著“大拆大整”的推進，位于鐵井欄的一批老房子被鑒定為C、D級危房，房屋被騰空，門店也隨之強制關閉。

　　而另一根導火索則大象城商貿中心的開業。2017年8月17日，溫州最大的鞋服展貿批零商貿市場大象城國際商貿中心正式開業，千余家批發商戶在大象城的商鋪同時開業。在大象城三樓，是童裝童鞋批發中心，大象城運營商以極其優惠的租金政策吸引一大批經營戶前來入駐。

　　和鐵井欄童裝市場相似的還有施水寮等周邊街區的男裝批發市場。2015年7月，在大象城商鋪開盤銷售之際，來自施水寮、康寧路、蟬街商廈、廣信大廈、新橋頭下、倉后街男裝批發街的一百多個商戶以團購的形式吃下大象城五樓271個商鋪。隨著大象城的開業，這批商戶開始集體逃離，出走溫州核心城區的舊市場。

　　從大象城的運營方了解到，在大象城五、六樓的男裝商鋪中，60-70%的商鋪都是由施水寮、康寧路一帶的男裝店鋪搬遷而來，在先行開售的五樓商鋪里，這個比例更是高達80%。

　　施水寮男裝批發市場和鐵井欄童裝市場起步于同一時期。和鐵井欄不同的是，施水寮男裝市場卻鮮有商戶閉戶的景象，相比鐵井欄的童裝市場，這里的客流明顯要好得多。

　　“但這只是比較表面的景象，實際上和之前已經相差很大了。”但據施水寮經營戶陳麗說，施水寮街區是這一帶的核心地段，而整個男裝批發市場包括周圍的康寧路、蟬街商廈、廣信大廈、新橋頭下、倉后街等，周邊的其他街區影響比較大。據陳麗透露，施水寮批發市場的商鋪鼎盛時期有近500家，從業人員超過2000人，而如今商戶已銳減至目前的200戶左右。

　　“老城區里的市場空間太小了，對于客戶來說，交通非常不便，進城拉貨經常被堵在路上，而且沒地方停車。”

　　在吳靜看來，新市場交通便利，很好地解決了批發交易中物流運輸的痛點。以大象城、港龍、站南商貿城等新市場為例，地處溫州火車南站周邊，鐵路、高速公路、過境公路一應俱全，四通八達。同時市場內配套建設了大批停車泊位，能給批發客戶提供大量免費的停車需求杰米熊童裝批發女裝貨源。

　　除此之外，吳靜更看中市場的整體管理。“施水寮等老市場公共區域無人管理，商戶之間都是獨立經營，猶如一盤散沙，沒有整體經營的理念。”吳靜說，新市場有整體經營的理念，針對不同的區域劃分不同的業態，同時還不定期地為商鋪做整合性的廣告營銷策劃，甚至還有電商平臺、產品形象攝影等服務內容。

　　然而，在舊市場的商戶中，同樣也有一大批鐵桿的堅守派，施水寮商戶同時也是溫州五馬商會施水寮男裝專業委員會的副會長鄧圣就是其中的代表之一。

　　有著30年服裝批發從業經驗的鄧圣，在施水寮已經生活了47年之久，可以說是一路見證了施水寮變遷發展。有老城區情結的他并不否認目前老市場的困境，但他認為老市場的一些優勢是新市場所不具備的。

　　“老市場最大的特點就是其幾十年的時尚街區文化沉淀，‘買男裝到施水寮，買女裝到城西街’，對傳統溫州人來說有著根深蒂固的觀念。”鄧圣說，對于溫州人來說，街區式購物是不可取代的。而且老市場位于市中心，客流量巨大，前店后廠的經營模式獲取信息和市場反饋十分快速，讓每家店鋪幾乎都沒有庫存壓力。

　　搬走的店鋪為了宣傳推廣新市場，將留在施水寮的店鋪上注明“搬遷大象城”，并貼出了大張的宣傳海報。

　　和鄧圣一樣是留守派的陳麗則對新市場提出了自己的擔憂：“新市場太遠了，市中心來回都需要兩個小時，對我們老城區的人來說，實在是不方便，搬遷過去必然會損失市區內已經沉淀好的老客資源。”

　　與此同時，她認為新市場雖然硬件設施的完備，在租金等方面也有暫時的優惠，但是商場運營成本高，相應的物業管理費用、水電營運成本等會隨之升高。“有些對外租賃的商鋪雖然前幾年不收租金，但羊毛總歸出在羊身上，以后的成本必定會高出老市場很多。如果沒有足夠的客源去支撐，很難經營下去。”

　　對于出走的這批商戶，在陳麗看來，并非完全因為看淡舊市場的前景。據她了解，出走的這批商戶，都是沒有產權的租戶，由于沒有屬于自己的店鋪，在店租的議價上始終處于被動地位。隨著大象城的開盤，這批租戶便另立門戶。

　　陳麗告訴記者，出走的這批商戶為了宣傳推廣新市場，將留在施水寮的店鋪上注明“搬遷大象城”，甚至還貼出了大張的宣傳海報。與此同時，留存的店面或半開半掩，將店鋪內的貨品騰空，熄燈黑影，刻意營造一種蕭條的景象。

　　為了應對這場較量，2015年，市區施水寮、康寧路、倉后街一帶商戶聯合，成立了五馬街道商會施水寮男裝專業委員會，開始對施水寮進行形象管理和提升。

　　“對外，是街區環境的提升，比如綠化、燈光等配套升級。” 施水寮男裝專業委員會會長、溫州邦王褲業公司董事長張文說，更重要的是機制管理，比如為商戶節約成本；組織品牌活動；加強誠信管理，實行優勝劣汰等。

　　記者在施水寮街區路口看到，“溫州男裝批發中心”的戶外廣告牌高懸于路口，同時，康寧巷、施水寮等道路地面上還鋪設了仿石透水磚材料，進行整體翻修，提升了對這一帶的舊市場的整體形象。

　　此外，施水寮男裝專業委員會還將繼續推進溫州男裝批發中心項目創建，以及申請溫州市級、鹿城區級的特色商業街區和鹿城區品質商業街區，助力施水寮街區建設。

　　在施水寮和大象城都有店鋪的經營戶孟穎直言不諱地告訴記者，雖然老市場弊端很多，逐漸衰落是可以預見的趨勢，然而對于新市場也抱有很大的疑慮。“市場從無到有，需要一個培育的過程，能不能成功是很難說。”孟穎說。

　　事實上，像孟穎這樣的商戶不在少數。對于搬遷還是留守，他們采取的方法是“腳踩兩條船”，在新市場開設新的店鋪，但舊市場的店鋪也同時保留著。對于兩邊都兼顧的商戶來說，這是一種進可攻、退可守的經營策略，觀望新老市場的后續變化后再做定奪。

　　溫州市商務局市場體系建設和運行處處長孔令文坦言，對于絕大多數的舊市場經營戶而言，不愿搬遷主要還是習慣于原有的銷售模式，怕丟失老客戶，而面對新市場，則普遍不想參與培育，只想等人氣旺了再分享。

　　根據記者的實地調查，近些年來，溫州部分的舊市場拆除，搬遷至新市場后，并沒有延續舊市場原有的市場份額，甚至出現經營業績急劇下滑的景象。

　　在廣納五金裝飾市場的北區，是溫州舊貨調劑市場。2015年，作為溫州“水岸同治”年度重點攻堅改造的沿河四大舊市場之一，位于吳橋會昌湖周邊的溫州舊貨調劑市場被整體拆除，原有的經營戶大部分被分流到這里，另外還有部分經營戶被分流到匯泰電子市場。

　　然而新市場在經過兩年時間的培育后，經營慘淡。記者在走訪廣納五金裝飾市場北區時，已沒有吳橋舊貨調劑市場人流如織的景象，只有半數的門店開著，市場內鮮有顧客走動，大多數的商戶呆坐在店內，沒有議價交流的聲音。據市場內的一家商戶透露，從舊市場搬到新市場后，其經營的舊貨店經營收益從2萬余元下滑至上千元，下降幅度明顯。

　　溫州匯豐貿易有限公司董事長斯培根告訴記者，2014年，以北京、石家莊為首的十家在外溫州商會，為了幫助因資金鏈斷裂而瀕臨破產的信泰集團進行重組。在市委市政府的支持下，注資打造了一個高配置、高規格的鞋革鞋料交易市場，成立了溫州乃至全國唯一“國字”號的“中國合成革國際交易中心”。

　　2015年5月，老河通橋市場的近50戶皮革經營戶，進駐了“中國合成革國際交易中心”的G區并統一開業。

　　然而，這樣一個國字號的現代化專業市場，并未發揮應有的效用，市場整體蕭瑟冷清。在記者的走訪中，整個市場冷冷清清，鮮有人走動，商場的過道上甚至是沒有亮燈，昏暗無光。大部分的商鋪都處于閑置狀態，一些有入駐的店鋪大多關門閉戶，在店鋪上貼出“外出有事，有事請撥打13XXXXXXXXX”字樣紙條。

　　而另一些雖然并非明確由舊市場搬遷而來但意在搶奪舊市場客流的部分專業市場，經營也不盡如意人意。如前些年進入溫州數碼市場的溫州賽格數碼廣場等，雖然背后倚靠的是國內知名連鎖品牌，卻早早退出消亡或轉型經營其他業態。此外，溫州文化用品市場部分的大樓以及周邊的燈海城，隨著整體歇業后被龍灣臻龍集團收購，被改造為文昌創客小鎮的一部分。僅剩的批發文化用品的一樓也隨著創客小鎮的建設而備受影響，銷售業績滑坡很大。

　　如錦繡路農貿市場被列入2017年計劃搬遷關閉的市場之一，但迄今為止仍存在諸多困難。據溫州現代集團一位不愿具名的負責人透露，該市場搬遷最大的困難就是部分經營戶對搬遷工作不理解、不支持，不配合相關工作，集團相關人員曾先后5次召開經營戶代表座談會，做經營戶的思想工作，爭取理解和支持，截止發稿時間，該市場的搬遷工作依舊未啟動。

　　通常說來，一個市場的搬遷，大抵都是因為城市建設發展的需要，但這又往往與每個身處其中的經營者的利益息息相關。畢竟誰也無法為將來的新市場打“保票”，所以即有市場的去留要達成共識看來仍然是一件并不容易的事。

　　以近兩年剛開始運營的火車站商圈溫州大道地下第一商業街為例，自2015年11月開始營業之后，就吸引了周圍鐵道大廈、金州大廈、動力頭服裝批發市場等多個批發市場的商戶的遷入，兩年多來運營情況良好，與周邊服裝批發市場日漸衰落相比，地下第一商業街經營狀況反而呈現欣欣向榮的局面。

　　據了解，第一商業街目前有商戶758家，商鋪入駐率為100%。負責溫州大道地下第一商業街管理和運營的名大物業行政主管洪主任透露，該市場在淡季情況下，一間店鋪的營業額每天能做到8000元左右，在年底等旺季時間里，位置較佳的門店每天都能達到2萬元的營業額。

　　同樣經營良好的還有溫州菜籃子農副產品批發交易市場，作為溫州的民生工程，該市場自2008年從錦繡路整體遷入婁橋后，不僅原有的規模擴大了，攤位數增加了，依托甌海大道、金麗溫高速、婁橋高速互通等交通優勢，營業額也進一步攀升。

　　從溫州菜籃子集團公開的數據顯示，目前市場蔬菜交易品種達200余個，日均交易量達330萬公斤，日均進場車輛4000多輛，日均人流量達數萬人次，呈現出一派繁榮興旺的交易景象。

　　而一些新興的市場如十里河燈具市場、聯結福家居市場、紅星美凱龍家居廣場等一批市場，在沒有舊市場搬遷的前提下，尋找差異化競爭，走出一條自我發展的路徑，經營狀況也都比較良好。

　　事實上，集中在核心城區的舊市場，普遍都是“低小散”的發展路徑，由于空間有限，市場規模嚴重受阻，即便不搬遷，也會隨著市場的變化而逐漸消亡。“為什么溫州的專業市場輝煌不再？就是原有的市場經營模式沒有改變，沒能及時作出調整，才被先進地區的專業市場所趕超。”孔令文說。

　　孔令文分析，大多數專業市場都是990年代以來由停產的工業企業或村集體投資興辦，許多市場利用簡陋廠房（倉庫）或村集體閑置土地興建，缺乏倉儲、物流等基礎配套設施，仍然采用比較傳統落后的“現場、現貨、現金”交易方式，缺乏展示、物流配送、電子商務、信息處理服務和中心結算等現代市場功能，專業市場輻射能力較弱。同時，市場配套設施落后，難以滿足市場和商戶需求，普遍存在停車難、倉儲難等問題。

　　“專業市場的整治提升和搬遷，并不是以物理空間的移動為目標，最終目的是為了謀求升級，煥發專業市場的活力。”孔令文說。

　　孔令文指出，現有的專業市場并非都需要搬遷，而是要結合城市功能發展需求，原址用地空間和交通等諸多要素去考量。一些原本市場基礎較好的專業市場，可以在原有市場功能基礎上，通過市場內部功能的優化組合，以適應新的市場功能，滿足新的消費需求。

　　以黃龍商貿城為例，占地65公頃，3912個商鋪，年營業額36.7億元，市場基礎較好，原址周邊的交通狀況尚可，目前影響該市場發展的主要是功能落后、現代化程度不高，只要進行適當的改造提升，既不會影響原有的市場基礎，同時還能強化市場的輻射力和影響力。

　　但是以絕大多數集中在核心城區的舊市場而言，迫切需要外遷才能提升舊市場的功能升級。“比如市場交易額達百億元的菜籃子批發市場，從最早的華僑飯店周邊再到雪山路再到錦繡路，然后再到目前的婁橋，是一個因勢利導，不斷擴大經營規模，走出發展瓶頸的結果，市場的不斷外遷是其中一個很重要的原因。”孔令文說。

　　孔令文認為，專業市場一般會產生較大的購物流和貨物集散流等交通量，市場對交通的要求相對較高，其對周邊的交通影響也是非常大，周邊重要的交通道路集散能力是市場布局的重要考量因素之一。

　　“總的來說，應該以專業化、國際化、現代化為導向，以區域商品規范為基礎，充分考慮到區域的消費習慣和消費面，改變原來交通擁堵、人員混雜、衛生環境差、消防和治安隱患嚴重等眾多詬病。”孔令文說。

　　當然新市場能否經營良好，除了外部環境的綜合影響之外，和市場運營商的運營能力有很大的關系。“但這不在政府的行政管轄范圍之內，”孔令文說，政府能做的，是對專業市場整體規劃布局的引導，加大對“低小散”舊市場的管理、搬遷和整治力度。“舊市場不關閉，新市場就很難發展壯大起來。”

　　在寧波路上，大象城商業中心猶如一艘巨輪屹立在溫州動車南站的東南邊，其三幢并排而立的大樓尤為醒目。走進商場內，層高闊綽，裝修高檔，各家門店的形象裝修都十分地精致時尚。由于巨大的體量和超寬的進深，當記者步入商場的過道時，猶如進入迷宮，兩邊都望不到盡頭。

　　從大象城營運方提供的信息顯示，大象城總建筑面積達26萬平方米，規模相當于5座摩天大樓。商業樓層有8層，其中頂層設為會展中心，為商家提供產品展覽、訂貨會等服務，同時每層都配停車場。

　　“這是一個客流貨流巨大、規劃首屈一指的專業批發市場，我們傾注了全部心血，大膽采用購物中心的標準來打造，實現了一站式全渠道的便利。”大象城策劃商溫州宏鼎商業有限公司的董事長洪偉這樣認為。

　　在洪偉看來，大象城就是最新一代的專業市場代表之一。他認為，20世紀90年代以來，由于信息技術的發展，尤其是融合了信息技術的連鎖、倉儲和大賣場等新型零售業態以及網絡交易的出現和普及，傳統專業市場在危機中逐步走上轉型道路。在這一輪洗牌中，低小散、功能不健全、經營環境不理想的集市、批發交易市場，在區域日趨激烈競爭中或消失或被逼轉型。于是，具備物流服務和信息交流服務新一代交易批發市場到來。

　　專業市場雖然能在規模容量和功能上迭代更新，然而更大的質疑在于外部環境的影響。隨著電商時代的到來，以實體店為特征的專業市場在網購浪潮的沖擊下舉步維艱。

　　以鞋服類批發市場為例，近兩年在網購的沖擊下，全國各大鞋服批發市場日漸蕭條，交易量急劇下降，鞋服類批發功能明顯弱化，一些零售企業有足夠的實力越過專業市場的經營戶，直接與生產企業聯系，中間批發商面臨轉型或退市。

　　信河街鞋革批發市場的經營戶告訴記者，雖然自21世紀以來，該市場的營業額都在緩慢下降，但近幾年則是更加明顯。“過去是一年比一年少一點，這幾年則是大跳水。”根據經營戶的分析，這跟發達的電商市場興起不無關系。

　　但在市委黨校教授繆來順看來，電商和專業市場并非矛盾的對立體。“電子商務與專業市場，是競爭關系還是融合關系，取決于市場經營者的眼光。”

　　洪偉說，大象城從硬件和軟件配置兩方面打造一個專業市場+MALL（商城）+O2O的“三合一”新型商貿綜合體，已經邁向了第五代專業市場，不僅在規模、功能、設施、環境等硬件上脫胎換骨，還在軟件上創新升級。“專業市場的出路就是插上電商的‘翅膀’，讓市場從‘專業’走向‘綜合’，包括綜合業態、綜合服務等。”

　　早在2014年，甌海區政府引進阿里巴巴產業帶時，大象城作為第三方代運營服務商運營阿里巴巴·溫州產業帶，大象城由此也實現了線上采購與線下產業相結合，成為線上線下融合的電子商務城集聚電商企業。

　　無獨有偶，在大象城一路之隔的港龍商業廣場同樣搭建了電商銷售平臺。2015年，港龍商業廣場與國內電商五巨頭1號店、京東商城、飛牛網、蘇寧易購及慧聰網達成戰略協議，打造“電商大商貿”。

　　此外，已于2017年7月27日試營業的溫州國際機電城，同樣計劃“線上展示，線下交易體驗互動”的電商化專業市場，打通市場線上和線O閉環。而更早之前營業的溫州不銹鋼電子交易中心，已成為一家集交易、會展、貨物質押融資等多種服務于一體的電商平臺，通過線上線下兩條通路，年銷售額近千億。

　　事實上，在專業市場發展首屈一指的義烏在面對同樣的電商困境時，同樣也是選擇擁抱電商從而轉型成功。

　　近年來，義烏市政府一直將電子商務作為市場轉型升級的主引擎，全力推進“電商換市”，義烏小商品批發市場成功推行了網上商城“義烏購”。義烏市市場監管局數據顯示，2016年前11個月，義烏包括內貿、外貿在內的電子商務交易額達1642億元人民幣，小商品城成交額則定格在974.3億元，當地電商交易額已跑贏實體交易。

　　孔令文說，專業市場作為商貿服務的重要形式之一，為了避免被邊緣化的危險，需要通過“電商化”優化其經營模式，實現實體市場與電子商務平臺相互促進補充的良好局面，總體而言，專業市場的電商化是大勢所趨。

　　然而，更大的爭議在于：電商究竟是對專業市場的替代還是有效的補充？目前看來，似乎還沒有真正的答案。隨著時代潮流的變化和商業模式的進一步發展，專業市場走向何方只能交給時間來解答。