城的中國(guó)織里童裝設(shè)計(jì)中心，上月迎來(lái)了又一批“新人”――來(lái)自上海等地的6家服務(wù)業(yè)公司，涉及品牌培育、設(shè)計(jì)服務(wù)及流行資訊等多個(gè)領(lǐng)域。該中心位于中國(guó)童裝城三樓。過去，在這近萬(wàn)平方米空間里滿是買賣吆喝聲，現(xiàn)在取而代之的是研發(fā)設(shè)計(jì)等的“智慧碰撞”。

　　織里被譽(yù)為“中國(guó)童裝之都”，童裝生產(chǎn)量目前占到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“半壁江山”。近年來(lái)，織里童裝業(yè)又在發(fā)生著“產(chǎn)業(yè)變革”，從重制造向重研發(fā)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)線在減少，利潤(rùn)卻有增長(zhǎng);從傳統(tǒng)商貿(mào)轉(zhuǎn)向新興服務(wù)業(yè)，一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)童裝市場(chǎng)”正在逐漸形成……

　　織里鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)寧云說(shuō)：“正是敢為天下先的精神，才使得勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力在童裝產(chǎn)業(yè)中競(jìng)相迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。”

　　織里童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于上世紀(jì)80年代。其時(shí)正處于改革開放初期，織里童裝的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)珣{“一根扁擔(dān)兩只包，大江南北闖市場(chǎng)”。

　　據(jù)原織里工商局局長(zhǎng)吳沈方回憶優(yōu)卡童裝批發(fā)網(wǎng)站下載，最初的發(fā)展有許多制約，曾有兩個(gè)織里人到山東經(jīng)營(yíng)童裝，不僅被當(dāng)?shù)刈プ]收了產(chǎn)品，還被迫在脖子上掛上了“長(zhǎng)途販運(yùn)”的大牌子。被當(dāng)?shù)胤Q為“織里童裝第一人”的吳小章，也曾因私自加工生產(chǎn)被沒收過縫紉機(jī)。他說(shuō)：“那時(shí)候，全靠一股‘闖勁’。”

　　楊建平是織里童裝的第一代民營(yíng)企業(yè)家之一。“當(dāng)時(shí)有些地方運(yùn)輸童裝還是走水路。為了打入北方城市的高端市場(chǎng)，我們不少企業(yè)在上世紀(jì)80年代就注冊(cè)了自己的品牌。”楊建平說(shuō)，自己最早注冊(cè)的品牌叫“丫夢(mèng)”，如今已演變?yōu)檎紦?jù)全國(guó)20多個(gè)城市的童裝品牌――“丫夢(mèng)派”，最遠(yuǎn)的專柜一直開到烏魯木齊。

　　敢闖敢拼的織里人將童裝賣到了全國(guó)各地，全國(guó)各地的商販也都朝織里紛至沓來(lái)。在這一背景下，1983年，織里對(duì)老街自發(fā)集市進(jìn)行整頓和管理，并在沿河老街上用玻璃鋼瓦搭建了36個(gè)簡(jiǎn)易棚，該市場(chǎng)后來(lái)就成為了織里第一代童裝市場(chǎng)。

　　隨后，織里童裝市場(chǎng)先后建起了中國(guó)童裝城等一批規(guī)模更為宏大、設(shè)施更為先進(jìn)的專業(yè)市場(chǎng)，產(chǎn)品輻射國(guó)內(nèi)117個(gè)大中城市和境外15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)內(nèi)最大的童裝專業(yè)市場(chǎng)之一，并逐步成為引領(lǐng)國(guó)際童裝行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

　　正是在“民營(yíng)先發(fā)、市場(chǎng)先發(fā)”的推動(dòng)下，童裝產(chǎn)業(yè)在織里從無(wú)到有，逐漸成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)，并形成了“基礎(chǔ)在一家一戶，規(guī)模在千家萬(wàn)戶”的塊狀經(jīng)濟(jì)特色，全鎮(zhèn)有70%的住戶從事童裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2002年，織里被國(guó)家紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)童裝名鎮(zhèn)”。

　　馬偉忠經(jīng)營(yíng)的“布衣草人”是織里老牌卻又新潮的童裝民企。從去年開始，企業(yè)就涉足跨境電商，成為織里通過互聯(lián)網(wǎng)叩響國(guó)際童裝市場(chǎng)的第一人。馬偉忠笑言，企業(yè)如今還成立了電商部并開發(fā)了自己的電商平臺(tái)，鏖戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的策略逐步升級(jí)。

　　目前，織里童裝生產(chǎn)量已占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50%以上。然而，昔日具有優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型“產(chǎn)業(yè)基因”，如今卻成為一件童裝繼續(xù)前行的掣肘。馬偉忠發(fā)起的這場(chǎng)“云端博弈”，是織里童裝在市場(chǎng)新環(huán)境下不斷創(chuàng)新的一個(gè)縮影。“一件童裝，生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)只有15%左右，80%以上的利潤(rùn)產(chǎn)生在前端的研發(fā)和后端的營(yíng)銷環(huán)節(jié)。”織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室主任朱凱說(shuō)，織里童裝要升級(jí)，必須換一種“做法”，摒棄之前“眉毛胡子一把抓”的模式，注重“微笑曲線”兩端，抓牢設(shè)計(jì)和銷售，同時(shí)眼光向外，積極聯(lián)手代工的“編外車間”。