日前，國家商務(wù)部在調(diào)研后首次發(fā)布《走進(jìn)零售新時代—深度解讀新零售》研究報告，全方位點贊“新零售”！人民日報發(fā)表了《“新零售”推動商業(yè)模式變革》的文章，肯定了阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云提出的“新零售”戰(zhàn)略概念：“純電商時代過去了，未來十年是線上、線下和物流結(jié)合在一起的新零售時代”。

　　近年來，逛商場、市場、超市、實體店的人少了，市面上流行一種說法，傳統(tǒng)零售企業(yè)的末日將要降臨了，為什么要這么說呢？隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)看似高歌猛進(jìn)，不斷吞噬線下零售的份額，導(dǎo)致很多做傳統(tǒng)零售生意的人都非常痛恨電商，他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司在掏空實體經(jīng)濟(jì)。市場由盛轉(zhuǎn)衰，原先小商品市場、超市的低價優(yōu)勢蕩然無存，商戶連年虧損、退租、關(guān)門，全國市場屢被唱衰。

　　“電商只是導(dǎo)火索”，市場倒閉的根源不是電商，而是供應(yīng)鏈，我們?nèi)粘＝佑|的日用品，從出廠到抵達(dá)消費者，流通的渠道過程中會有12到20項的成本增加環(huán)節(jié)，加價率達(dá)到8—12倍。電商一味低價競爭，零售實體店被困在供應(yīng)鏈這個死穴上，整個實體經(jīng)濟(jì)面臨巨大的威脅，一輪又一輪的倒閉潮來襲。不只是實體店面臨窘境，商品的原產(chǎn)地—工廠，也在感受到原有批發(fā)模式的弊端，市場需求信息不對稱而生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓、批發(fā)商批發(fā)不掉就退貨、批發(fā)出去的貨款又難以收回，供銷兩頭舉步維艱。

　　同時，中國電商市場在持續(xù)6年的快速增長后，中國電子商務(wù)總交易量增長放緩：從2011年74%的增速下降到2017年的19%，增速放緩的其中一個原因是純線上零售平臺已觸頂。隨著線上流量紅利逐漸消退，電商巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下。“新零售代表著未來的線上線下融合，電商與零售的融合，技術(shù)和實業(yè)的融合，傳統(tǒng)和創(chuàng)新的融合，過去和未來的融合。”阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇說。

　　新零售時代的“跑馬圈地”運(yùn)動開始了。環(huán)顧中國商業(yè)市場，無論實體店出身的蘇寧，還是生于互聯(lián)網(wǎng)的阿里巴巴、京東、騰訊，敞開懷抱擁抱“新零售”、擁抱實體店，阿里巴巴收購了大潤發(fā)，投資居然之家，京東啟動“千店齊開便利店”，而騰訊則入股了家樂福、海瀾之家，各自展開新零售的布局。

　　而一貫對市場敏感的溫商團(tuán)隊看到了零售生產(chǎn)鏈變革的趨勢，在阿里巴巴旗下1688業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司與中國最大的商幫，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手誕生了萬物廠家直供平臺。萬物廠家直供平臺依靠全國230萬溫商、3000多家大型小商品市場、數(shù)以百萬計的龐大線下實體店資源，采用直供模式和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，將全國中低端實體店整合為一個整體。

　　萬物廠家直供平臺產(chǎn)品由阿里巴巴旗下1688整合全國源頭廠家；技術(shù)由阿里巴巴支持；支付寶擔(dān)保交易；支付寶根據(jù)信用分給予免費賒賬額度；價格是源頭一手價；近千萬種產(chǎn)品，適合各行各業(yè)采購。

　　溫商團(tuán)隊融合全國溫州商會渠道，精準(zhǔn)引導(dǎo)線貨源—萬物廠家直供平臺上進(jìn)行線上采購、線下銷售。通過“短路經(jīng)濟(jì)”連接工廠和零售店，砍掉流通層層加價環(huán)節(jié)，工廠源頭價直供零售店，去除中間商，讓商戶賺錢，讓消費者省錢。

　　對比傳統(tǒng)的線下采購進(jìn)貨模式，商戶可以更加便捷地在掌上瀏覽全國萬千商品，靈活、快速、全時空下單采購，一部手機(jī)，不用東奔西跑；24小時，隨用隨查幫助商戶節(jié)省傳統(tǒng)模式下的資金、交通、人力、時間等成本，增強(qiáng)商戶銷售競爭力；幫助廠家直達(dá)全國龐大的零售商，免費打造全國銷售網(wǎng)，使工廠專注于新產(chǎn)品研發(fā)，按全國訂單實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，減少積壓，降低生產(chǎn)成本，提升供應(yīng)競爭力。這種全新的合作方式，優(yōu)化了供應(yīng)鏈、管理模式，工廠——商戶——消費者，鏈條透明，完全符合國家供給側(cè)改革。而實體店也將從低層次的價格戰(zhàn)中擺脫出來，通過服務(wù)、管理升級，提升線下實體店效益、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。

　　萬物廠家直供自上線正式運(yùn)營以來，通過全國各城市的溫商會長，迅速向全國小商品市場縱深發(fā)展，每個市場派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理一對一為商戶服務(wù)，提供爆款信息，指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)下單、售后回訪，解決商戶網(wǎng)購?fù)袋c、難點、疑點擺地攤兒童裝批發(fā)市場。做足線下服務(wù)，把渠道打穿打透，激活平臺交易量。