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現在做內銷的玩具廠家越來越多,廠家更應該主動出擊尋找經銷商。選擇是雙向的,而且需要個磨合期。現在很多老牌經銷商手里擁有都是知名的、一線玩具品牌,因此對產品要求比較高,不管是對質量還是定價都比較慎重。會因應不同類別產品的競爭力和對原有產品的銷量影響而判斷。做商超渠道的經銷商,會更多地考慮廠家的貨期是否緊湊,產品更新是否快速。
任靜:首先他們要對我們的品牌文化認可;其次要擁有成熟的銷售網絡;再有就是愿意與可兒品牌共同成長,實現共贏。愿意投入實際行動維護產品的形象。
馬群:我們永輝公司的eva塑膠玩具借道今年的廣州玩具展正式進入國內市場,較之木制、塑膠玩具,新鮮的品牌與融入電子功能的eva玩具,有輕、軟新疆男童童裝批發商電話、環保的特性,因此引起了不少關注。
對于經銷商而言,我們新品牌的優勢就是自產自銷的靈活性強,主動性高,不受授權方的限制,上貨快,更新也快;而在推廣上新品牌也存在一定的困難,比如說知名度不高,消費者接受也需要過程。因此經銷商在有意向合作的前提下會對產品進行試銷。我們亦會盡量在其各種活動中,以讓利和廣告支持等形式配合,給經銷商最大可能的支持。
此外,我們的銷售模式采用經銷商形式,但不走省級唯一代理的老路子,因為這種模式不夠靈活。在城市的選擇上,還是以大城市包圍二三線城市,對于我們新品牌,要快速提高知名度,最快的方法還是先進入一線城市,如北上廣等,再爭取覆蓋二三線城市。
沈潤南:現在的經銷模式有個明顯的變化就是,從原來縱向的市場結構向扁平化發展。也就是說,我們廠家原來選擇經銷商是在一個地區,或者一個省會城市布點,讓他再一級級分銷下去。現在是扁平化,沒辦法從上而下,因為從利潤的角度來看,現在的行情不可能是第一級賺10%,第二級賺5%,無法達到這種利潤分配結構。此外,因為現在上游品種非常多,導致二三線城市也很容易拿到廠家直供的貨源,所以扁平化的經銷模式或許成為發展趨勢。
我認為將來的突破還是在終端。自建終端是一方面,即自產自銷,廠家自己批發,自己掌握市場。另外,我們也對網商作考慮。其實,一些網店店主已具備了經銷商的基本素質,而且絕大部分是年輕人,但是他們缺乏經濟實力,缺少資金的積累。但只有新鮮“血液”的加入,我們玩具行業才能出現多樣性、多元化的發展,這才是行業所需要的新元素、新氣象。
從上述嘉賓的經驗中可以了解到,玩具行業的經銷商隊伍已經出現了變化。新一批的年輕生力軍雖未成氣候,但正在逐步發展壯大。
鑒于歷史原因,老一撥經銷商或許有種種局限,但從廠家的舉例我們也可以看到,若有心,老牌經銷商不管是方式還是能力上也絕不遜色年輕人。
新進廠家,可主動出擊,根據自己產品的特性和企業規劃,物色適合自己模式的經銷商,密切配合各方行動,才有利于市場做開做大。
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