近十年間，服裝庫存問題周而復始，尤其到每年的Q4，清庫存永遠是“新話題”。久而久之便形成一條件反應，今年到哪個品牌倒閉了？

　　表面上消費者看到的是雙11活動結束后 ，安踏攜手FILA霸榜占領國產運動品牌GMV榜首、優衣庫包攬男女裝兩大類目蟬聯店鋪GMV桂冠等利好消息，卻不知這番“美好景象”背后的高壓庫存與不斷增長的庫存周轉天數。

　　安踏體育上半年營收259億，存貨金額也隨之來到近90億，其比例為三分之一，庫存周轉天數也有略微提升來到了145天；男裝海瀾之家依然是行業“庫存巨頭”84.9億的存貨與半年營收只10億的差距，森馬半年56億營收，存貨就有40億。

　　這里也有特殊，海瀾之家線家門店以及獨有的可退貨經營模式，鑄就了海瀾之家需要長期處于高庫存的狀態。不過海瀾之家也推出了旗下品牌“海一家”來專門回收庫存改標再重新售賣，以減輕庫存計提損失。

　　女裝方面，各品牌存貨周轉天數均在250天以上，錦泓時尚和朗姿股份更是達到了驚人的452天和431天，換句話說你今年買的衣服很大機會是前年末生產的。

　　被庫存“壓倒”的美邦，陷入了被動的局面，每年的計提存貨跌價，一直到今年仍傳出變賣公司資產的消息，隨后就有一連串打折清庫存——損壞品牌形象——關店的連鎖反應。

　　在大眾服飾這一賽道上，森馬或許是活得最好的一家，一方面森馬集團有balabala童裝撐起半邊營收、另一方面森馬也在改造符合當下年輕消費者的直營門店，外加小程序把公域流量引進私域，直面消費者前端需求。

　　也就是在如此環境下，國內服裝行業去正值去庫存周期碰上突如其來的管控，才使得庫存問題被放大，許多企業倒閉把最終原因歸咎于YI情，即使沒有YI情的發生，仍會有一批品牌消失于行業，而YI情猶如催化劑一般加速了時間。

　　而造成當今服裝行業高壓庫存的局面，一方面是由市場競爭所致，另一方面是傳統服裝行業自上而下的供應體系所導致。

　　據剛剛發布的《中國服裝行業私域指南白皮書》分析到，隨著年輕消費群體對服裝整體需求日益豐富，從滿足穿搭需求到情感需求，服裝行業也越來越細化，相應要求服裝企業對消費者越高的精細化運營。

　　傳統服裝企業往往在這一方面的響應是遠不及國外快時尚品牌，最后便形成了傳統品牌庫存積壓而快時尚品牌無貨可賣。

　　另一方面，國內傳統企業自上而下的供應體系導致生產端與消費端需求割裂，廠家訂貨會、傳統代理分銷模式、等都是舊時供應鏈的產物。

　　單向的供應模式（我生產什么你賣什么）已經不足以滿足日新月異的市場需求，能夠打通生產端與消費端的C2M產銷協同供應模式，才是當下減少庫存、及時與消費需求相匹配的有效方法。

　　如今的服裝行業庫存童裝品牌批發店鋪名字，高庫存只是結果，生產供應才是源頭，提高品牌對前端時尚趨勢的敏捷性，按需生產，才能從根本上解決行業高壓庫存的難題。