電商，對多數傳統行業來說，大致都會有這樣的痛苦經歷，開始是不屑于玩電商，認為傳統企業轉戰電商純屬瞎扯，但是隨著進軍電商的傳統企業越來越多，他們慌了，匆匆忙忙搭上了電商的快車，然而坐上電商這輛“快車”之后，他們蒙了，根本就不懂電商該怎么來玩，結果到最后已經跟不上電商的腳步，只能在轉型與不轉型之間糾結。

　　可以說電子商務是多數行業未來發展的趨勢，但是對于很多傳統企業而言，做好電商并不是一件容易的事情，往往會面臨電商人才缺乏、流量成本高、貨品結構單一、供應鏈跟不上等其種種束縛，從而導致傳統企業進入以下幾個誤區：

　　正是對電商的不了解以及諸多的誤區讓很多傳統企業轉型失敗，對電商失去了信息，產生了恐懼。那么今天卓普股份就來給傳統企業介紹一個新的電商玩法，讓電商不再是傳統企業的痛處。

　　有的行業總將電商定位為尾貨處理平臺，并形成線上尾貨，線下新款的銷售格局。但隨著用戶消費觀念和消費行為的不斷更迭，僅是尾貨是難以滿足用戶的需求且有拉低線上品牌的風險。

　　電商不僅僅是一個銷售渠道，更是品牌與用戶進行溝通的重要平臺。因此企業要特別注重其電商平臺的內容輸出。不要總將電商平臺當做清掃尾貨的渠道，而要通過一定的宣傳手段、宣傳活動提升電商平臺的知名度，將品牌產品放在平臺來做，進而增加消費者對平臺的信任與依賴，這樣才是真正的發揮了電商平臺的作用。

　　作為傳統企業拓展電商業務，光有營銷上的高舉高打還遠遠不夠，其必須建立在產品結構的基礎之上，這是電商運營的根基，也是極其重要的一環。畢竟，如果產產品結構失衡影響很大，弄多少SKU數？市場流行趨勢，什么樣的貨品才能受消費者喜愛？貨品總量多少？價格波段如何設置等等，都有著很深的學問。企業需要根據品類、功能科技等不同，設立不同的價格帶，從而俘獲不同消費階層的用戶。

　　此外，對于很多傳統企業“觸電”中的線上線下渠道利益沖突，這就需要采取一方面線上線下推出不同款，采用錯位競爭或擴大產品線來避免競爭；另一方面，對于同一款進行線上線下同價，從而避開“線上線下相互孤立，考核標準和目標沖突”的這一大坑。

　　要明白一點，成功玩轉電商的重要環節在于運營，因此一支技術過硬的運營團隊是相當重要的。在中國電子商務急劇發展，面臨“人才荒”問題的大環境下，很多傳統企業也知道運營團隊的重要性。那么對于團隊來說除了常規的高薪和升職空間，企業還需要集中優勢資源給團隊現有人才提供更多發展提升空間中大品牌童裝尾貨批發店。比如將人才發展作為持久計劃，定期聘請電商資深專家進行交流討論，給員工提供更多的學習機會等。

　　卓普股份編者依然認為未來是電商的天下，優勝劣汰，是社會發展的準則，不管電商之路是平坦還是坎坷，轉型電商勢在必行。如何輕松玩轉電商，如何告別“電商之痛”，卓普股份作為專業的電商軟件開發商與服務商或許能為你提供一條便捷之路及必要的建議。返回搜狐，查看更多