一位品牌商透露，“要把控好童裝質(zhì)量，就需要對于原材料進(jìn)行把控。產(chǎn)品的質(zhì)量問題，往往還是來自于面料。”

　　有“毒”童裝的存在對于嬰幼兒健康而言無疑是一個“定時炸彈”。監(jiān)管部門雖然每年不斷加大資金、人力投入，仍存在多處盲點讓有“毒”服裝有可乘之機(jī)。

　　服裝協(xié)會副秘書長謝青指出，“我們國家對兒童用品的標(biāo)準(zhǔn)有全面、嚴(yán)格的規(guī)定，但是，在執(zhí)行層面上卻存在一些問題，一些地方檢測機(jī)構(gòu)為了收費，出示有問題的檢測報告。”

　　“國內(nèi)有70%的童裝通過批發(fā)進(jìn)入市場，這些產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。”綠盒子童裝總裁吳芳芳向記者表示。一位不愿具名的檢測機(jī)構(gòu)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，“對百貨商場以及超市等流通渠道外的童裝的質(zhì)檢并不嚴(yán)格。”

　　“對批發(fā)市場，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)也會進(jìn)行檢查，但力度還不夠。”吳芳芳表示，商家有很多方法可以逃避。

　　“其實僅憑監(jiān)管部門的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，“即使在國外，也不會僅僅依賴監(jiān)管部門。”據(jù)他介紹，在歐美國家，童裝市場上流通的產(chǎn)品除了面臨監(jiān)管部門之外，還必須面對來自民間的監(jiān)管力量。最令童裝品牌頭疼的兩股監(jiān)管力量分別是時不時就來 “串門”的NGO，以及競爭對手派遣的糾錯人員。

　　該業(yè)內(nèi)人士還表示，“真正可怕的是來自競爭對手的打擊。一旦競爭對手發(fā)現(xiàn)品牌童裝產(chǎn)品有質(zhì)量安全問題，就會不斷借此打擊對方。”然而，國內(nèi)的情況卻令人尷尬，“品牌商不會去做這樣的事情，因為他們心知肚明，如果對方產(chǎn)品存在問題，自身產(chǎn)品往往也難逃黑名單。”

　　“國內(nèi)商家給出的價錢只有國外的五、六成，”寧波童裝出口企業(yè)老板蔡小玲指出，但沒有像外貿(mào)一樣要求嚴(yán)格的第三方檢測。所以盡管做內(nèi)銷沒有做外貿(mào)賺錢，但是商家根據(jù)自身情況和目前的市場環(huán)境，只有加強(qiáng)成本控制。然而，“做內(nèi)銷的大量利潤空間要讓利給渠道，”蔡小玲說。

　　上述業(yè)內(nèi)人士透露，在做內(nèi)銷時很多工廠會選擇在采購面料時降低標(biāo)準(zhǔn)，這就給市場上流通的童裝產(chǎn)品埋下了安全隱患。

　　據(jù)前述業(yè)內(nèi)人士介紹，國內(nèi)童裝市場的銷售模式有多種，基本包括自建銷售網(wǎng)點或者由代理商包銷。對于自建網(wǎng)點，大部分童裝企業(yè)不具備這一實力，而且費時費力；如果要通過代理商包銷，其中的流通環(huán)節(jié)就一環(huán)扣一環(huán)，這層層流通環(huán)節(jié)下來，利潤就一層層被剝奪，那么生產(chǎn)商環(huán)節(jié)的利潤壓縮就在所難免。

　　上海質(zhì)量監(jiān)督部門一位從事服裝檢測的內(nèi)部人員向記者解釋稱，“歐標(biāo)和美標(biāo)的檢測要求極為嚴(yán)格，以童裝顏色檢測為例，每個顏色的檢測就要上千元，一批次一款衣服往往要檢測10多種顏色。但國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)與歐美相比要寬松很多”，“國標(biāo)僅僅是對服裝最基本的質(zhì)量問題進(jìn)行檢測，對面料的檢測不如歐美嚴(yán)格。”

　　北京薪評律師事務(wù)所律師張韜指出，“面對劣質(zhì)童裝，消費者維權(quán)的成本較高，賠償標(biāo)準(zhǔn)也過低。”上海質(zhì)量監(jiān)督管理局的一位工作人員向記者表示，需要消費者本人自行到權(quán)威檢驗機(jī)構(gòu)對問題童裝進(jìn)行檢測，這對于大部分消費者而言費時費力。

　　上述上海質(zhì)監(jiān)部門內(nèi)部人士向記者表示，童裝質(zhì)量頻出問題的最根本原因是生產(chǎn)童裝沒有準(zhǔn)入門檻，所以應(yīng)當(dāng)將童裝產(chǎn)品納入生產(chǎn)許可證管理范疇。

　　“童裝市場是中國服裝市場留下的最后一塊蛋糕”，上海正見品牌管理顧問有限公司首席執(zhí)行官崔洪波指出，如今成人裝市場的利潤已經(jīng)縮水，童裝是服裝行業(yè)內(nèi)仍存在高額利潤的市場。

　　根據(jù)中國服裝協(xié)會童裝委員會秘書長劉嘉透露，目前我國童裝業(yè)擁有1000億元的市場規(guī)模以及擁有50億件的生產(chǎn)規(guī)模。

　　隨著國內(nèi)各大品牌相繼宣布于2012年進(jìn)軍童裝市場，中國童裝行業(yè)將正式進(jìn)入洗牌期。一位來自福建的知名服裝品牌經(jīng)理向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“服裝品牌真正的生命力還是來自產(chǎn)品”，如果在追求規(guī)模的同時放棄了產(chǎn)品質(zhì)量，在達(dá)到一定規(guī)模之后，企業(yè)利潤將面臨天花板。

　　千億蛋糕讓國內(nèi)外知名品牌紛紛進(jìn)入童裝市場。已有信號顯示，今年國內(nèi)童裝市場格局競爭將會更加激烈。正見品牌管理提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年國內(nèi)童裝市場的前三名是阿迪達(dá)斯、耐克、巴拉巴拉。

　　去年末，美特斯邦威宣布2012年春季正式推出美邦系列童裝品牌，報喜鳥旗下新推出的童裝品牌比路特于2012年元旦正式登陸國內(nèi)市場，太平鳥、GXG等寧波品牌也投入上千萬元準(zhǔn)備進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，其中太平鳥的童裝板塊已基本準(zhǔn)備完畢，即將面市。

　　各品牌企業(yè)作出上述舉動的意圖是顯而易見的，因為目前本土童裝行業(yè)的第一品牌巴拉巴拉就出自森馬門下。從森馬公司的業(yè)績看，在其品牌增速略有放緩的情況下湖州織里童裝批發(fā)尾貨怎么賣，旗下童裝品牌巴拉巴拉的業(yè)務(wù)前景依然良好，也為森馬公司延續(xù)了近年來的高速成長趨勢。2011年上半年“森馬”休閑服飾實現(xiàn)營業(yè)收入219343.04萬元，同比增長32.75%；“巴拉巴拉”兒童服飾實現(xiàn)75693.37萬元,同比增長57.48%。

　　“價格比原來高了，質(zhì)量卻越來越差了。”楊女士告訴記者，一件棉T恤去年才90元，今年已經(jīng)上漲到150元，“雖然標(biāo)牌上寫100%含棉量，但是一摸就知道沒有100%的含棉。”楊女士指出，“撐開服裝，可以看出面料里面的滌綸絲。”

　　為了快速擴(kuò)張搶占市場，童裝品牌商普遍選擇將產(chǎn)品代工。在享受代工模式降低生產(chǎn)成本的同時，品牌服裝如今不得不面臨代工模式帶來的風(fēng)險。

　　“產(chǎn)品線外包之后，最大的問題是產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。”來自一家品牌運動服裝的內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,為了快速擴(kuò)大規(guī)模，生產(chǎn)線外包成了品牌發(fā)展的必經(jīng)之路。據(jù)其介紹，代工模式有一個令人頭疼的問題，就是增加產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管把控風(fēng)險,品牌服裝在生產(chǎn)線外包的同時，產(chǎn)品質(zhì)量把控能力也開始下滑，“品牌也無能為力”。

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