從溫州市區(qū)出發(fā)，向北過甌江10余分鐘，鱗次櫛比的廠房、一棟棟三四層小樓便出現(xiàn)在綠水青山中。這個建設得如小鎮(zhèn)般整潔的地方，就是被稱為溫州“童裝第一村”的珠岙村。

　　依山勢起伏、規(guī)劃整齊的街道兩側(cè)，隨意走進一棟小樓，機器運轉(zhuǎn)的聲音立刻涌入耳中。一層是設計部，二層是流水線，三層是手工生產(chǎn)部，這是大多數(shù)家庭作坊式童裝加工廠的布局。這種生產(chǎn)形式的企業(yè)近300家，占全村童裝企業(yè)的90%，外來工達8000余人。最忙時，從這個村產(chǎn)出的童裝一天就達到20萬件，去年全村總產(chǎn)值達7.8億元。

　　近日，《工人日報》記者走進珠岙村，近距離探訪這個和改革開放同時代發(fā)展起來的村莊。“在生產(chǎn)一線工作的幾乎都是外來工，兩個熟練工合作，一天能做100多條童褲。”36歲的外來工謝藍珍告訴記者。

　　“工廠要始終保持開工，以保證工人的穩(wěn)定性。”小縣官童裝廠老板吳妙淑說道，旁邊其他廠老板笑著附和，“在這里，工人是最牛的。”

　　將白色寬邊松緊帶折進布條，疊好后放到褲腰位置，在五線秒不到，一個褲腰上好。不一會兒，謝藍珍就將手邊的20條童褲整理好，拿到拉腰機前鎖邊、壓線。她告訴記者，再壓下褲腳，今天的生產(chǎn)任務就算完成了。另一套機器旁，她的丈夫余效柱正在做最后的褲腳活兒。“做一整件比較好，不膩。在流水線上只做一個環(huán)節(jié)太單調(diào)了。”謝藍珍說。

　　1999年，因家庭條件不好，16歲的謝藍珍早早跟著師傅離開了家鄉(xiāng)江西省都昌縣，來到珠岙村做裁縫工。“父母說做衣服的人在屋里，沒有風吹日曬，比較輕松。”就這樣，謝藍珍進入天依角童裝廠，一干就是近20年。“廠里貨量比較穩(wěn)定，收入有保證，來了以后就沒想換。”

　　每天早上5點半起床，6點半開工便宜又好看質(zhì)優(yōu)童裝貨源批發(fā)，除去中午休息，直到晚上8點半廠里關電，謝藍珍和丈夫才會結束一天的工作，回到廠房后面的夫妻宿舍匆匆燒飯、洗漱。“貨量大就忙些，偶爾沒貨時就休息，反正多干多賺。”在各家工廠，這些工人的工資通常是計件，每件平均6元左右，謝藍珍夫妻倆每月能收入近萬元。除了每月停工休息兩天，大多數(shù)人都會選擇早早上工，直到廠里關電。對謝藍珍來說，廠里做工時間自由是她最喜歡的，因為多勞多得，還能邊做工邊和身邊人聊兩句，讓她覺得很輕松。

　　晚上6點，珠岙村里不少廠房還亮著燈，透過窗子不時可見三五個工人帶著口罩在機器前忙碌著。“這里灰塵很大，必須帶口罩，否則呼吸難受。”謝藍珍解釋道，快速縫好的褲邊帶出一簇簇邊角料，不一會就在她的腳邊堆成堆。謝藍珍頭頂?shù)暮诿弊雍褪诌叺臋C器上積滿了毛絨灰塵，甚至纖細的睫毛上也落上了絨毛，她對此已經(jīng)習以為常，“年輕時抵抗力強不覺什么，這兩年開始時有過敏、發(fā)癢的情況了。肩周炎也幾乎每個人都有。”一天下來，謝藍珍的手指已經(jīng)被牛仔布料染上顏色，她笑著說，“回去多洗幾件衣服就下去了。”

　　珠岙村的童裝產(chǎn)業(yè)興起于改革開放初期。1983年，曾在一服裝廠做過副廠長的李勛妹回村創(chuàng)辦了第一家童裝廠，吸引了當時周邊80%的農(nóng)閑婦女等人前來打工。逐漸地，供不應求的市場促使已經(jīng)積累起經(jīng)驗的村民自辦工廠。到2012年左右，童裝廠最多時一度達到400余家，吸引外來工1.5萬人。

　　康益服飾負責人回憶，5~10年前是珠岙村童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期，“當時公司規(guī)模大，有兩三百個工人，其中50%~60%來自江西、安徽，其他來自貴州等地”。隨著市場擴大需求量增加，從公司離開后自立門戶的有20多家工廠。“我們就像一個孵化器。但多數(shù)都是良性競爭，互補合作。”

　　這里多數(shù)童裝生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，限于家庭內(nèi)或親戚朋友間合伙，服裝銷往全國各地。“我們一年要推出四五百個版型，保證服裝質(zhì)量和款式緊跟市場，這樣才能保證訂單穩(wěn)定。”天依角童裝廠廠長鄭小賢說，“只有訂單多了，工人才能多做多拿，不至于因為沒活兒而離開。”

　　吳妙淑是珠岙村較早一批創(chuàng)業(yè)者之一。1993年，19歲的她沒有選擇像同齡人一樣外出打工，而是在自家房屋里創(chuàng)辦了一家童裝廠。“那時工人不多，雇人的價錢也高，我就自己學裁剪，干了6年左右。”她告訴記者，童裝市場受季節(jié)和市場需求影響，變化快，行情不好時，薄利也賣。“要先保證工人的工資，否則明年誰還會跟著你？”

　　還有不到一個月時間，謝藍珍就要和丈夫、孩子一起回老家過年了。每年春節(jié)，村里的工廠都會停工一個月左右，之后再開始趕制新一年的春裝。

　　“要是看到實用、喜歡的款式，也會給老家的小孩帶兩件。”謝藍珍彎腰從丈夫身邊抱起完工的新一批童褲，開始一天中最后的工作——整理，“在哪都是買，偶爾有余貨零賣，老板也會照顧我們。外面買的總沒有自己做的放心。”

　　離廠房不到百米的地方是村文化禮堂和廣場，熱鬧的人聲和音樂聲陣陣傳來，對正在工作的工人們毫無影響。“當?shù)厝巳悷狒[的多，我們干了一天活，只想下工趕緊回去休息。”老家在江西省鄱陽縣的徐國勝和妻子在珠岙村打工20余年了，48歲的他早年在福建裁剪成人衣服，“比童裝累，但現(xiàn)在也不輕松”。

　　村里豐富的文化生活離外來工們似乎很遙遠，孩子、家庭、工廠就是生活的全部。對謝藍珍來說，去不遠處的甌北鎮(zhèn)上逛逛商店就算放松娛樂，還要正好趕上周末時帶孩子一起去才好。“等孩子大了，干不動了就回老家，總要回去的嘛”。

　　根據(jù)國務院參事室社會調(diào)查中心和北京大學社會學系曾在此聯(lián)合調(diào)研的結果顯示，珠岙村外來務工人員2013年后開始逐漸減少，市場需求量下降和產(chǎn)業(yè)外遷是其主要原因。

　　來說，一方面，他們沒有耐心學這種手工活，另一方面，珠岙畢竟是村，不比大城市熱鬧、機會多。”珠岙村童裝協(xié)會會長朱旭峰向記者表示，除了一線工人，好的設計師也是童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵。“童裝是一個變化快的產(chǎn)業(yè)，面料、版型的要求都很高。這就需要好的設計師來及時了解、調(diào)整產(chǎn)品款式。”

　　“電商也需要技術人才。”楊忠海是珠岙村一家電商老板，2013年，他從義烏返鄉(xiāng)，為家里的童裝廠開設了電商平臺，每年銷售額200萬元。最令他頭疼的，莫過于人才的缺失。“以前在杭州、廣州等地，熟悉電商操作的人有很多，但回到家里就只能全靠自己帶著幾個人摸索。”楊忠海告訴記者，近兩年，電商平臺銷售規(guī)則變化快，競爭商家多，人才、技術跟不上，很容易錯失市場。

　　據(jù)朱旭峰介紹，早年珠岙村面向杭州、廣州做童裝生意時，為保證向客戶提供獨家款式的服裝，往往只和特定的經(jīng)銷商合作。“好處是有人認為你做生意講義氣，但負面的一些觀念、影響也留到了現(xiàn)在，就是市場被困住，未完全打開。”

　　對此，珠岙村黨支部書記余章龍表示，“近幾年童裝市場的競爭加大，我們也在想方設法吸引更多的企業(yè)和年輕人來這里發(fā)展。包括整合資源、大力發(fā)展電商，加快相關生產(chǎn)、文化等基礎設施建設，爭取更多更好的設計師來工作，留住工人，幫助他們早日實現(xiàn)從‘進入’到‘融入’的轉(zhuǎn)變。”返回搜狐，查看更多