當年乘著改革開放的東風，烏魯木齊應運而生的批發市場，如今隨著互聯網經濟的發展，正面臨新的挑戰，亟待重塑產業生態。

　　傳統批發市場如何轉型升級？如何更好地實現線天的時間，蹲點調研紅山、華凌、月明樓、新聯四大批發市場，以其為樣本管窺烏魯木齊傳統批發市場的轉型路徑。

　　上世紀80年代，紅山市場起源于攬秀園西街的馬路市場；1999年“引攤入市”后，紅山市場搬進了新疆云洋電器工業公司的大院里（現址）；后來紅山市場逐漸細分，形成以新疆特產為主的綜合型市場。

　　當天，記者開始在紅山市場蹲點調研，第一站就是在小六玉器館當店小二。戴江選的直播間有223個粉絲在線觀看，通過網絡直播，網店月銷玉器200-300件。

　　隔壁的干果市場里，一隊來自陜西的游客慕名而來。游客陸婷說，欣賞大美新疆的景色，逛了大巴扎步行街后，特意來到紅山市場買點新疆特產帶回去。

　　而老一輩烏魯木齊人對紅山市場的記憶，還停留在銷售蔬菜、日用品、鍋碗瓢盆的農貿市場。作為最早一批農貿市場，紅山市場也遭遇過商業“寒冬”。

　　紅山市場經理閔小榮說，隨著城市建設的加快，小散亂的農貿市場利潤空間日益壓縮，商戶逐漸撤出，市場面臨轉型升級。

　　近年來，隨著穩定紅利的持續釋放和旅游興疆戰略的持續推進，烏魯木齊加快實施全域旅游，通過文旅融合助推產業融合，紅山市場的商戶也搭上了旅游熱的順風車，將新疆的資源優勢打造為產業優勢。

　　如今，紅山市場有900家商戶，形成了紅山干果批發市場、紅山玉器城、收藏品市場等以新疆特產為主的綜合型市場，成為了外地游客購買新疆特產的集聚地。

　　紅山市場是烏魯木齊傳統農貿市場的代表，伴隨著烏魯木齊經濟邁向高質量發展，傳統批發市場主動適應市場變化。過去那種人潮涌動、四處吆喝的場景已消失不見，取而代之的是整潔有序的店鋪和規范的管理。打好特色這張牌，借力旅游+，開辟產業融合新路徑。

　　華凌綜合市場成立于1988年，如今華凌在烏魯木齊有四大市場；2007年，華凌開始“走出去”；2019年，華凌在格魯吉亞投資建設的華凌國際經濟特區招商已完成85%。

　　5月21日起，記者來到華凌綜合市場蹲點調研。王玉梅代理了10多個品牌的家用電器，她是華凌綜合市場的老商戶，1993年開始就在市場賣電飯煲等，在格魯吉亞的店預計今年10月開業。

　　從服裝、布料批發起家，成立于1988年的華凌集團，歷經30多年發展，在烏魯木齊投資營運了華凌綜合市場、華凌建材進出口基地、華凌國際珠寶城、華凌二手車交易市場等，來自全國各地的兩萬多家商戶在華凌各個市場內投資經營。

　　2007年以來，華凌集團帶領商戶積極“走出去”，先后在格魯吉亞投資建設了華凌國際經濟特區、華凌自由工業園區等，收購了格魯吉亞巴塞斯銀行。

　　隨著“一帶一路”倡議持續推進，華凌集團開拓國外市場的步伐加快。華凌集團黨委書記郭向陽說，集團在“一帶一路”沿線國家播撒下的種子，現在已經開始開花結果。國外的園區項目，給當地帶來了就業機會，使國內和國外市場實現了良好互動。

　　“一帶一路”倡議正從謀篇布局的“大寫意”階段，轉向精謹細膩的“工筆畫”階段。華凌在國外投資建設的經濟特區、工業園區，輪廓也逐漸清晰起來。伴隨著絲綢之路經濟帶核心區建設，烏魯木齊的區位優勢凸顯，中歐班列大幅提升物流能力，營商環境不斷優化等，助推民營企業走向更加廣闊的國際舞臺。

　　月明樓市場成立于1992年，主營干果、糖果、調味料等；1995年至2010年間繁榮活躍；2014年市場商戶開始向電商轉型；2017年倉房溝村獲稱“淘寶村”，包括月明樓市場。

　　5月24日，記者在月明樓市場蹲點調研，來到加星干果行當電商客服。裘玲娜的網絡銷售業務主要是拼團形式，在拼多多、微信群等開團，復購率很高。以最近開團的一款南棗核桃糕為例，開團兩天銷售2400包，共計1200千克。

　　“批發就到月明樓”。在烏魯木齊以及周邊，甚至遠到南北疆，上年紀90年代，這句話很多人耳熟能詳。如今，月明樓的商品已經通過網絡銷往了全國各地。

　　1996年，裘玲娜的婆婆楊樂飛創辦干果店時，只希望商品能早日賣到南北疆。如今，電商銷售已占銷售總額的40%以上。

　　在月明樓市場，“觸網”轉型的商戶還有很多。從事干果和副食品批發多年的單寶順，在2013年成立了新疆雪山果園食品有限公司。一年后，他還在天貓等網上商城開起了旗艦店。

　　月明樓市場商戶轉型“觸網”，是因為遇到發展瓶頸。月明樓市場經理苑大勇說，月明樓市場經歷過繁榮活躍，2010年后由于交通擁堵、布局散亂、交易方式落后等原因，激發了商戶積極轉型的探索。

　　2014年開始，月明樓市場逐步升級改造，在原址上打造設備先進、功能齊全的“O2O”（線上到線下）綜合性批零市場。

　　因活躍網店數量較多，2017年月明樓市場所在的倉房溝村成為新疆首個“淘寶村”，月明樓市場也成為了“淘寶村”電商融合、集中展示的窗口。

　　月明樓市場的轉型和新疆電商的發展軌跡相符，2010年前后，新疆的行業龍頭企業探索電子商務應用，通過電商平臺擴大農產品銷售范圍。月明樓市場的轉型，實現了傳統商業與電子商務的有機融合，為傳統批發市場轉型升級提供了范本。

　　2005年，新聯市場在喀什路農機廠附近成立，面積20畝；后搬到錦州路，面積35畝；2015年搬到城北大道，規劃面積780畝，成為綜合型批發市場。

　　蔬菜批發商左福來從貨車上卸下16袋辣子，這批辣子通過社區蔬菜直銷點銷售，最快中午就能出現在烏魯木齊市民的餐桌上。

　　“這個時節多數是本地菜。”說話間，左福來手上也不閑著，店里既批發又零售，16袋辣子一天就賣完了。

　　隨著城市北擴，新聯市場搬遷到城北大道，負責給城北的100多家蔬菜直銷點供菜。從吐魯番運來的辣子等蔬菜，來到市場中轉，就直接銷售到蔬菜直銷點，開創了農超對接的新形式，也減少了流通環節，降低了菜價。

　　“最初市場只有100多家商戶，面積才20畝?，F在市場有2500家商戶、就業人口上萬人，規劃面積780畝。”在新聯市場管理辦公室，副經理劉青利指著一幅規劃圖告訴記者。

　　從圖上看，市場從南到北依次是蔬菜水果交易區、糧油調味料交易區、海鮮水產交易區、牛羊肉交易區、活禽交易區，東邊還有花卉交易區、五金交易區、干果交易區等。

　　新聯市場的發展，是烏魯木齊豐富農產品供給、持續保障和改善民生的一個縮影。隨著“菜籃子”工程的實施，烏魯木齊不斷出臺政策措施，推動農貿市場提檔升級、建設社區蔬菜直銷點、啟動標準化菜市場建設南昌好看的童裝批發、加強農超對接等，如今全國上百個城市的農副產品直供烏魯木齊，傳統的農副產品批發市場也更加注重品牌建設，管理更加專業化、精細化。