非常肯定的告訴大家，童裝實體店肯定有的做，而且比成人裝更好做。雖然電商的沖擊給實體店造成了一定的壓力，這是不可回避的現實問題。但是最壞的時代一定是最好的時代，實體店不會消亡，未來的贏家最終還是實體店。

　　1.政策層面從國家層面的政策和國際化零售的轉型方向，實體店是未來的零售新趨勢。對于童裝而言，還有二胎政策這個更加利好的消息，加之童裝相較于女裝市場飽和度還沒有太高，所以未來的發展潛力還是比較大的。

　　近兩年來，一系列關于支持“雙創”的政策陸續出臺，大大激發了民間的創業熱潮。據統計，2017年中國平均每天新登記注冊的企業達到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創業潮了。而其中很大一部分選擇了經營實體店起步。2017年創業浪潮大熱不減，而2018年創業浪潮會繼續，因為本就是大勢所趨。

　　如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協助做大。很多零售高管及經理人在這輪創業浪潮下選擇開店創業，甚至剛畢業走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業地產創業潮正默默改變競爭及游戲規則，顛覆中更見商機。

　　移動互聯的時代，消費者的消費喜好及追求，都體現在實打實的點擊率上。今年實體店最熱門的轉型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷的場景體驗，滿足大眾需求的快時尚，以及細節及服務。

　　看得到，摸得著，沒有色差，沒有碼差，信息化的時代讓淘寶上面充斥著一模一樣的網絡圖片，從而讓人分辨不清實物情況。而且模特穿著效果和實際穿著效果又有不同，童裝網購退換購的比例風險實在是太高了，讓人煩不勝煩，不如實體店一次搞定，滿意而歸。

　　舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯消費模式。

　　馬云這次已經是鐵了心加碼實體商業，一年六次加碼，從海淘超市，到O2O的生鮮超市，到開咖啡店，到聯手鵬欣開體驗式商場，再到買下肯德基。

　　提出新零售概念后，馬云立馬開出了家屬于天貓的新零售實體店：就試試衣間，整個門店所占面積近2000平，天貓100個熱銷服飾、鞋、包、化妝品品牌，設計出來5大高顏值主題區。

　　去年年末又拿下區域級商超霸主的三江購物，最近正要和一兆韋德加深合作?；蛟S，馬云對實體商業的加碼，僅僅只是開始。

　　過去，我對這個問題的意識相對粗淺，會習慣性地認為，線下門店當然就是「銷售渠道」啰，毫無疑問，它應該歸屬于營銷4P理論當中的「Place」，是以「賣貨」為第一要務的，然而今年接觸到的兩個項目讓我對此有了一些新感悟。

　　先是在一個與商業地產有關的項目里，我們對一些新的商業地產項目如何給自己「定位」做了觀察；其中最容易發現的是：由于移動互聯網（尤其是電商）帶來的消費行為改變，今天的購物中心不得不對「讓消費者購什么」想得更多。

　　過去這個「購」的主體是各類「商品」，ShoppingMall憑借「集市效用」而成為品牌「商店」的矩陣，同時提供餐飲、休閑等「配套」；而在電商和移動興起后，以提供服務及體驗為主導的餐飲、休閑卻呈現出反客為主的態勢，購物中心里的品類結構發生著變化，這其中的理由顯見：像餐廳、電影院、KTV小胖子童裝批發及零售、溜冰場、保齡球館這些品類所提供的「商品」都是用戶很難在線上獲取到的「體驗」，體驗型消費正在崛起。

　　實際上這會對那些銷售產品的品牌也帶來巨大的影響，在未來「購物中心」越來越像一個「體驗中心」的大趨勢下，任何品牌都無法獨善其身，用戶對線下門店的眼光和期待發生了變化，它們再也退不回作為一個純粹的銷售場所，就能實現顧客盈門的好日子了。

　　如今，太多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優勢。他們不知道的是：未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力，最終只能出局，唯有那些能為用戶提供獨有體驗的實體店，將脫穎而出，成為這輪實體店改革的最大受益者。在這個大趨勢下，很多電商將被倒逼著從線上走到線下，開設實體店為消費者提供一個體驗的場所，彌補自己的短板。

　　所以大家放心吧，童裝實體店是現在的趨勢所在，相信我們能抓住這一機遇賺到我們該賺的錢。返回搜狐，查看更多