陳基海，1999年進入家居行業。在過去的20余年中，他堅持著“保五爭三拼第一”的原則，從一個普通的經銷商發展成為了全國范圍內擁有超過100家門店、代理了上百個國內外知名品牌的超級大商，也成為了中國家居行業中的佼佼者。

　　他通過不斷開拓市場、加強團隊建設以及引進國內外優秀品牌等方式，提升公司實力和競爭力，把意美奢享家做成了消費者心目中高品質家居的代名詞。

　　首先要考慮品牌的年份，選擇一個有著30年以上歷史并且在市場上有著較好生命力的品牌往往會比較穩妥云南批發折扣品牌童裝報價。此外，還要看行業對品牌的評價和對品牌老板的評價，將品牌的口碑和人的口碑結合起來考量。

　　意美奢享家代理的品牌主要為進口品牌、原創品牌和上市公司品牌，例如進口家具品牌Bentley、Visonnaire，進口衛浴品牌Villeroy＆Boch、Dornbracht、Blanco等。

　　關于品類的選擇，陳基海認為“軟體＋定制”將是主要的趨勢，“任何一個經銷商如果能夠牢牢抓住軟體和定制，就能在市場上占據一席之地。”

　　在經營過程中，陳基海堅持長期機會主義者的理念：“把有限的資源放在未來可以帶來長期收益的地方”。

　　所以在互聯網時代到來的時候，他并沒有盲目跟風，而是把重心放在了品牌獲取、店面形象位置獲取、企業內部管理規范化運營等方面，來取得市場的領先地位。

　　“傳統經銷商可以學習新媒體，但不要將其作為主戰場。畢竟，家居行業有著非常詳細的分工，我們應該不斷強化自己優勢，而不是用業余去挑戰別人的專業。”

　　隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，作為一個經銷商，想要在市場上立足，轉型成為綜合服務商是一種必要的趨勢。

　　但是，從品類經銷商到成為一個有施工的服務管理和整案的設計服務能力的綜合服務商需要經過一系列的轉型和升級。

　　現在越來越多的經銷商意識到了服務的重要性，這是一個非常重要的轉變。因為消費者在商場里購買商品時，往往會發現沒有一個品牌可以滿足他們所有的需求，沒有一個商家可以擁有所有的品牌。這就導致消費者需要跑遍不同的商家尋找他們需要的商品，非常繁瑣和浪費時間。

　　在陳基海看來，經銷商可以根據消費者的需求，精選出最適合他們的商品，并且為他們提供整套服務，包括設計和搭配等。

　　如此一來，消費者就不用再花費時間去尋找商品和搭配，而是可以直接在經銷商的店鋪購買到他們需要的商品。

　　這種轉變可以讓經銷商轉型成為一個綜合服務商，而不是單純的品類和品牌銷售商。綜合服務商可以為客戶提供更多的服務和選擇。

　　經銷商與品牌方、賣場的地位也會發生相應的轉變，當門店服務成為消費者購買商品的首選時，經銷商就掌握了生意鏈上最重要的話語權。

　　因此，未來取代品類經銷商的一定是綜合服務商。經銷商只有適應市場的變化，轉變自己的角色，才能夠在競爭中立于不敗之地，擁有一個光明的未來。

　　除了重視經銷商自身的成長之外，陳基海認為還要根據實際情況的變化，處理好經銷商與商場之間的關系。

　　過去，消費者更多地通過商場來獲取信息和進行購物，商場被視為是流量的提供者，重要性體現在它的流量優勢和品牌集聚效應上。經銷商更多地被認為是流量的消化者，二者實際上是一種寄生關系。

　　而現在，消費者更多地通過互聯網獲取信息和進行購物，商場的傳統流量優勢被削弱。與此同時，經銷商通過自身的社交網絡和粉絲群體，具備了更加直接和高效地接觸消費者的能力，成為了賣場獲取流量的重要來源之一。

　　為了促進這種合作關系，商場開始將經銷商納入自己的流量生態系統中，不僅提供了傳統的廣告和促銷活動，還鼓勵、支持經銷商使用社交媒體平臺來推銷產品，讓他們擁有更多的曝光和影響力，從而為商場帶來流量和銷售額。

　　總的來說，商場和經銷商之間的關系已經從過去的寄生關系變成了共生關系。這種變化不僅是市場的發展所導致的，也是商場和經銷商之間的相互依存和相互促進的結果。