“工廠店”概念源于西方國家，工廠店采用從工廠直接到消費者的銷售模式，摒棄了分級批發商、分級代理等中間繁冗環節，這樣消費者購買起來更加方便，也無需再為中間環節買單。

　　以往一些工廠店以經營庫存產品為主，把過季、斷碼的貨品低價銷售，名牌的誘惑之下，對價格敏感的消費者對這類專銷尾貨的工廠店趨之若鶩。

　　如今，工廠店采用從工廠直接到消費者的銷售模式，開直營店，商品直接從工廠到消費者手中。摒棄了分級批發商、分級代理等中間繁冗環節，這樣消費者購買起來更加方便，也無需再為中間環節買單。

　　讓我們每一個店鋪都能做我們老百姓身邊的工廠直供店，做我們當地童裝工廠在哪批發好呢，地區的工廠直供店的廠長，做老百姓家門口的工廠直供店

　　很多美業店都在尋找項目，都在尋找產品，其實產品從來都不是缺少的，不管大店還是小店都不缺產品，不缺缺項目

　　有好的產品重要嗎，重要也不重要，大家會發現。今年后疫情時代，實際上還沒有往年我們疫情的時候市場好做

　　今年會發現突然消費者不消費了，和以往相比，甚至在去年不經常開門兒營業的情況下，來了客戶還能消費個幾千甚至上萬，還能消費一定的金額。但是今年突然消費者不不消費了

　　不僅僅是美業人，其實每一個行業；每一個人，都是一個懵的狀態，沒有任何征兆，沒有任何的預感，突然就不消費了。

　　今天具體什么原因不去剖析，但是市場已經變成這樣了，市場已經變成了買方市場，市場已經不允許我們再按照十年前、五年前的經營思維來經營現在的店鋪了

　　一個門店從開業那一刻開始，每天都在做的一件事情，不是在拓客，就是在拓客的路上，翻一下顧客檔案，每一個店鋪都會有上百名以上的體驗客戶

　　所以說我們從來缺的都不是產品，也不是顧客。所以我們每家店缺的什么呢？我們每家店缺的是讓我們顧客持續消費的方式和方法。

　　如果今天還拿十年前、五年前的思維來經營今年的店鋪，那么就充分說明著我們在跟市場對抗，我們在跟我們的消費者對抗。我們在跟我們已經形成的大環境對抗

　　我們工廠要做什么事情，只有一句話，做老百姓身邊的工廠直供店，做讓消費者越用越便宜的事情，做讓我們的店鋪，不再進貨賣貨賺差價，改變賺錢的思路的事情

　　現在大環境變了，消費者的消費習慣變了，市場環境變了。不是羽絨服買不起，而是軍大衣更有性價比。

　　疫情期間最火的是自媒體，正是因為新媒體的崛起，導致我們實體店鋪、實業公司越來越難做。為什么？因為新媒體，把所有的產品價格給透明化了，因為新媒體一毛錢能賣出去他絕不會兩毛錢賣，而做實體店不敢，所以說新媒體把所有商品的價格給透明化了。

　　我們會發現一個直播間，把門店賣3000-4000的產品賣到100-200。那么換成任何人都會想，為什么我就是冤大頭兒，有便宜為什么不拿。

　　那么今天做工廠店，就不用發愁這一個問題。因為工廠店廠里的出廠價是多少，就敢給到消費者多少錢，以價格、以性價比來滿足消費者變美的需求。

　　中柯工廠店讓消費者購買商品從要經過工廠→商家→消費者三種過程，變成從工廠直接到消費者的銷售模式，工廠店層級少，產品是由工廠直接發貨到終端客戶家里，省去了繁雜冗多周轉環節，使消費者購買更加的便利，價格也更為便宜。

　　工廠店由工廠發起，從授權、經營、發貨等都是工廠，名頭更響亮。讓門店經營起來更加的簡單，因為是工廠店產品價格便宜，一款王牌產品就可以帶動全店產品動銷。

　　工廠店的產品多數由廠家直接發貨到終端消費者手里，省去了終端店投資壓力，一次性投資，不壓貨，周轉快，勤進快銷、倉庫小。更有專人對接、服務及時更效率高