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這其中,有60萬家是源頭工廠,而大部分新增的商家是年輕一代的廠二代、廠三代,他們多為90后和00后。
不僅如此,1688還成為了覆蓋淘寶店主、跨境店主、直播播商、微商、小店店主、夜市攤主等5000多萬中小買家的采購批發平臺。
而根據此前官方公開的一組數據顯示,在1688平臺近6000萬的買家中,每天有80%的流量都為用戶自主進入,單月交易體量接近30個億。
從這幾組數據中,我們可以清晰地看到,1688在用戶數量、商家數量以及交易體量方面擁有不小的影響力,大有崛起之勢。
不過,如果將時間的指針回撥數年,那時的1688更像是一個被阿里忽視的“孩子”,與今日的風光無限截然不同。
1999年,阿里依托B2B業務成立了1688。成立之初,1688與做小商品的義烏小商品城、做先進制造業的廣交會構成了中國批發業務的三極。
在這一時期,阿里巴巴主要致力于開拓C2C和B2C市場,對B2B市場的重要性有所忽視,這在某種程度上導致1688被邊緣化。
而近年來,由于市場環境和競爭壓力的影響,阿里不得不重新審視B2B業務的價值,努力擴大其業務覆蓋范圍。
11月2日,1688被升級為淘天集團的一級業務,獲得了更多資源的傾斜和戰略支持。這一重要舉措為1688的發展注入了強大的動力,進一步鞏固了其在市場中的競爭優勢。
在阿里發布2024財年第二季度財報的關鍵時刻,集團CEO吳泳銘揭曉了第一批戰略級創新業務名單,其中1688赫然在列,這標志著它在阿里電商生態中的地位日益上升。
這些戰略布局的調整和公布,清晰地反映了阿里對1688態度的巨大轉變,這為1688未來的發展提供了更多的機遇和空間,也預示著它將成為阿里巴巴未來重要的戰略方向。
目前看來,1688屢次創下歷史新高,這也在一定程度上證明了重投1688并非是無奈之舉,而是經過深思熟慮做出的選擇。
數據顯示,1688在產業帶布局了大約1000名員工,擁有大約1.6萬名渠道商伙伴,整個生態系統大約有4-5萬人。目前,1688已經覆蓋了全國超過70%的一級產業帶。
此外,1688商家發展中心總經理王強曾表示,他們的目標是滲透國內1000個產業帶,并深入到68個百億產業帶。
憑借其在產業帶的布局和強大的供應鏈優勢,1688可以為商家提供全方位的服務,滿足企業在采購、生產和運營方面的需求,這種服務模式使得1688在B2B電商領域具有極強的競爭力,吸引了大量用戶的關注和信任。
數據顯示,在我國全國消費市場中,下沉市場消費規模占比已超過17萬億元,且規模仍在持續擴大。預計到2030年,低線萬億美元。
在進軍下沉市場的道路上,阿里進行了一系列的嘗試,但目前看來,這些努力尚未達到預期的目標。今年3月,淘特業務發生內部變動,增長資源的投入減少,大部分團隊被轉崗至大淘寶,這使得阿里的下沉市場拓展之路充滿著巨大的挑戰和變數。
面對這種情況,阿里必須找到新的方法去開拓下沉市場,才能抓住更多的商業機會。而1688作為在下沉市場擁有堅實基礎和豐富經驗的電商平臺,成為阿里的新選擇顯然是順理成章的事情。
更何況,隨著市場競爭的加劇和用戶需求的多樣化,阿里只有不斷創新和調整戰略,才能完美適應市場變化。
對阿里而言,重新撿起1688的業務,這不僅有助于提升阿里的市場競爭力和用戶滿意度,還有助于平臺擴大市場份額和提升用戶體驗,并為中小企業和個體戶提供更廣闊的發展空間和商業機會。
綜上所述,重新撿起1688的業務,具有多方面的好處,包括發揮供應鏈優勢、拓展下沉市場以及提升用戶體驗等。而這正是阿里越來越重視1688,將1688列入集團四大創新業務的重要原因。
面對當前的競爭態勢,擁有絕對供應鏈優勢且在下沉市場擁有堅實基礎的1688,是阿里迎合用戶新需求、降低獲客成本的關鍵之選,也是其戰略布局中的重要一環。
抖音測試9塊9特價頻道,京東推出“百億補貼”頻道,淘寶上線“五星價格力”……各家電商平臺紛紛傾盡全力,使出渾身解數,勢要在低價領域展開激烈的競爭。
在這場激烈的電商競爭中,產業帶的重要性不言而喻。它不僅關乎著電商平臺的供應鏈和貨源問題,更是決定勝負的關鍵因素之一。
基于此,拼多多發起尋鮮中國等多個產業帶項目;快手電商打造了產業帶服務中心;抖音電商推出了“產業成長計劃”;京東在雙11啟動了“百大產業帶扶持計劃”;阿里則為1688打造了“產業帶領跑計劃”……
接下來,隨著電商行業的價格戰愈演愈烈,產業帶的競爭也將步入深水區。彼時,以1688為代表的電商平臺只有一條路能走,那就是加速拓展產品線、降低成本、提高運營效率,才能在激烈的競爭中脫穎而出。
也就是說,電商平臺間的較量正逐漸轉向產業帶領域,挖掘低價且優質的產品正慢慢成為各大平臺最需要解決的核心問題。
如今,電商賽道擁擠不堪,競爭激烈,究竟誰能最終勝出,仍是未知數。在這變幻莫測的電商市場中,圍繞產業帶而開展的低價競爭vivi童裝尾貨批發,不過才剛剛開始。