8月15日消息，今日，云集正式宣布品牌升級，推出全新logo以及全新slogan“注冊云集APP，購物享受批發價”。

　　據了解，作為電商領域的新銳力量，云集成立三年時間，注冊店主人數超過450萬，VIP用戶數突破3300萬，2017年總銷售額突破100億的體量。

　　云集創始人兼CEO肖尚略在發布會現場表示，此次品牌升級的背后，是云集對未來戰略做出的清晰規劃。他透露，依托精選模式，云集致力用批發的價格，讓用戶買到極致性價比的產品，這既是出于初心、出于云集對自己的要求，也是出于現階段吸引更多用戶的需求。

　　同時，據肖尚略介紹，云集吉祥物小云雞的視覺形象此次也進行了全新升級。云集結合與消費者之間的一個重要接觸點快遞盒，將新版小云雞的主體形象設計為方形盒子，使其真正成為可以互動、且能貼近消費者家庭的代言人。云集此次快遞盒也升級，從“紅色”變為象征激勵和活力的“檸檬黃”。

　　從“手機開店上云集”到“注冊云集APP，購物享受批發價”，圍繞此次云集品牌升級的核心，肖尚略對超級話語中“批發價”一詞給出了特別注解。

　　“消費升級時代，倒逼企業必須練好自己的內功，最大程度提升產品的性價比。”肖尚略表示，“消費升級是性價比升級，升到最后就是價格降級。降到極致，降到無需討價還價，就是批發價。”

　　“要把會員電商+社會化零售的模式做到極致。”肖尚略在發布會上首次提出了云集品牌升級后的戰略目標。“云集在電商領域是個新物種，但新物種也需要不斷突破自己。”他表示，“現在對我們來說就是這樣一個臨界點，需要自我進化才能再次裂變。”

　　云集崛起的背后，是微信生態下三四五線城市人口移動互聯網化和社交流量紅利的雙重加持。肖尚略透露，針對云集的目標客戶群體5000萬線萬注重品質和節約成本的“寶媽”，云集將提供購買重合度最高的品質區間和價格區間的全品類商品和服務，打造“一件也是批發價”。

　　此前，云集推出了“三個500”戰略，通過幫助主流品牌渠道下沉、為創新品牌提供渠道價值、對優質工廠進行賦能培育，為消費者提供極具性價比的商品和服務。依托于“三個500”戰略，云集提出了“寬、少、精”的選品策略，進一步聚焦極致精選的優質商品，依托強大的市場爆發力，大幅提升議價能力。

　　云集COO胡健健表示，云集還在逐步構建一套嚴格的平臺商品價格管理體系，通過市場調研制定合理的商品售價，并且加上實時監控、售后反饋等方式，實現在售前、售中、售后各個階段，多方位進行價格管理，真正做到“購物享受批發價”。

　　與此同時，云集正在逐步構建一套完整的商品直供體系，減少商品流通過程的中間環節，最大程度降低采購及流通成本。胡健健透露，隨著與眾多優質品牌方的深入合作，云集嘗試了更多創新玩法。2018年，云集和合作伙伴聯合打造“云集超級品牌日”，截至目前中山童裝批發 一手貨源，25個超級品牌日累計銷售額已超過4.27億元。

　　據介紹，未來，云集的目標是憑借對全品類的平衡布局，3000款SPU滿足80%中國家庭的80%購物需求。