近期人民幣升值、物價、面料價格的上漲對服裝行業(yè)也造成了不小的沖擊。特別是對做低端服裝的生產(chǎn)者和經(jīng)營者來說，成本增加、利潤削薄讓他們面臨著很大的壓力。業(yè)內(nèi)人士認為，服裝行業(yè)又將迎來新一輪的“洗牌”。

　　雖然螺螄灣市場依然車水馬龍包包套裝童裝批發(fā)廠家直銷、人來人往。但在交易區(qū)里，許多經(jīng)營戶都坐在門口等生意。一位賣牛仔褲的趙老板正要把鋪子轉(zhuǎn)出去，他的鋪子每年的租金要20多萬元，盡管還有半年就到期了，但還是希望能盡快轉(zhuǎn)出去掙點轉(zhuǎn)讓費。他2005年就到螺螄灣市場做批發(fā)生意，當(dāng)時也花了高價轉(zhuǎn)來現(xiàn)在經(jīng)營的鋪面。他告訴記者，他的貨源主要來自廣州，但最近廠家不斷加價，給他的經(jīng)營增加了不小的壓力。

　　他給記者算了筆賬，他每天的成本有鋪面租金、人工費、運輸費以及其他日常開銷，差不多需要2000元左右。而現(xiàn)在運輸成本、人工費都在猛漲，成本也跟著增加。他賣的牛仔褲每條的批發(fā)價格在30到50元之間，一條褲子的利潤很薄，好的可以掙四五元錢，差的也就一兩元。這樣算下來，一天要賣近1000條褲子的利潤才夠各項開支。“可一天要賣1000條褲子不容易啊！現(xiàn)在，我和妻子加上4個小工都閑著等生意做。要是每天賣不了那么多，就是做一天生意虧一天。所以只有把鋪子轉(zhuǎn)出去，再找其他事做。”趙老板無奈地說。

　　張先生在螺螄灣第一交易區(qū)專做襯衫批發(fā)生意，前年他花120萬元買下了該鋪面10年的使用權(quán)。他告訴記者，他批發(fā)的襯衫在螺螄灣批發(fā)市場里屬于中檔價位。剛開始做的時候一件襯衫的批發(fā)價是25元，可不到兩年的時間，物價不斷上漲，廠家的進貨價也一加再加。他的襯衫也從25元漲到30元，然后漲到現(xiàn)在的40元一件，盡管水漲船高，可價格上漲使很多顧客流失。他說：“以前我們這里有很多緬甸、老撾的商人來批發(fā)服裝，可現(xiàn)在由于價錢高他們也不來批了。”他還給記者分析，像他這樣的店算上租金、人工、運費等各項成本一天要賣出200件襯衫才能保本，這在以前根本不成問題，可現(xiàn)在批發(fā)的人少了，量也少了，一天能賣幾十件就很不錯了。

　　他還向記者介紹，一些低端服裝的利潤就更薄。像那些10多塊錢的服裝大多都來自于廣州、浙江，可現(xiàn)在人民幣升值、物價上漲給這些生產(chǎn)企業(yè)造成壓力后，一些小的廠就倒閉了，大部分企業(yè)也因為頂不住壓力而紛紛停產(chǎn)。這不僅使得他們進貨成本增加，本來就低廉的價格賣貴了就更沒有人買，因此，低端服裝銷量也不斷下滑，許多經(jīng)營戶的生意也越來越難做了。

　　由于品牌服裝的生產(chǎn)商實力、抗風(fēng)險能力相對較強，加之品牌服裝價位一般都不會太低，因此成本增加對他們造成的影響并不大。在雙龍商場做某品牌服裝的王女士告訴記者，品牌服裝有嚴(yán)格的定價，批發(fā)要按照廠家的定價批，零售也要按照固定的折扣銷售。她所代理的品牌價位在200到400元不等，而在這個價位的服裝即使成本增加幾塊錢影響也不會太大。此外，她還告訴記者，品牌服裝所針對的消費群體一般都是收入不會太低的人，而這部分人通常只要款式、質(zhì)地都喜歡就愿意花錢購買。因此，她并沒有感覺太明顯的變化。

　　人民幣升值、物價上漲等因素對像服裝這樣的行業(yè)造成很大的壓力，也就意味著“洗牌”一定程度上在所難免。對于服裝行業(yè)來說，在面臨這樣的經(jīng)濟環(huán)境時，必將出現(xiàn)“大魚吃小魚，小魚吃蝦”的狀況

　　由于品牌服裝的生產(chǎn)商實力、抗風(fēng)險能力相對較強，加之品牌服裝價位一般都不會太低，因此成本增加對他們造成的影響并不大

　　專家認為，對于一個市場來說，不斷地根據(jù)市場需求進行調(diào)整和整合是非常必要，才更有利于市場健康發(fā)展

　　云南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長郭樹華認為，人民幣升值、物價上漲等因素對像服裝這樣的行業(yè)造成的壓力是很大的，也就意味著“洗牌”一定程度上在所難免。但由于服裝行業(yè)在經(jīng)歷了幾次洗牌后，大多數(shù)品牌已經(jīng)基本形成，因此，即使是“洗牌”也不會再像過去那樣進行大的調(diào)整。而是在同一個行業(yè)內(nèi)，經(jīng)過強強聯(lián)合后發(fā)揮出各自的品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，以此來提高和凸顯品牌的價值。

　　同時，郭樹華也認為，服裝行業(yè)在面臨“洗牌”的壓力時，其實一方面對于一些生產(chǎn)商和經(jīng)營戶來說，還更應(yīng)該考慮如何來提高自己的市場競爭力，如果在一輪“洗牌”過程中能不斷總結(jié)和提高自己的競爭力和經(jīng)營方式，對服裝生產(chǎn)商和經(jīng)營者來說都是件好事。

　　云南來淘寶商貿(mào)有限公司總經(jīng)理黃喜盛則認為：“做不好就要被市場淘汰，做得好的就留下來，本來就是市場規(guī)律。”他覺得，當(dāng)批發(fā)市場之間的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，可比性太強后，就會導(dǎo)致商戶的利潤很低。這樣的情況出現(xiàn)時，經(jīng)營戶自身就必須重新轉(zhuǎn)型、定位。現(xiàn)在的市場已經(jīng)越來越專業(yè)，只有把一些重復(fù)經(jīng)營的商品剝離出去，讓現(xiàn)有一些優(yōu)質(zhì)的商品集中在一起，才能形成規(guī)范的市場和良性的競爭。

　　此外，他認為，對于一個市場來說，不斷地根據(jù)市場需求對市場進行調(diào)整和整合是非常必要的。當(dāng)市場出現(xiàn)各種重新轉(zhuǎn)型和定位時，也只有通過市場管理方的參與和強有力的管制才能更加行之有效。因此，他認為應(yīng)該改變這樣的管理模式，讓一個市場逐漸形成只有經(jīng)營得好的才能留下，才更有利于市場良性、健康地發(fā)展。(2008-04-23)