“剛開始轉(zhuǎn)型做品牌，我們都認為小孩的衣服賣得上價，動不動就要好幾百，是服裝行業(yè)中風(fēng)險小利潤大的一個空白點，事實上并非如此。”一位童裝企業(yè)老總感慨地說，在品牌運作了3年多以后，國內(nèi)的童裝市場還是難以把握。

　　童裝市場并不是“童話王國”。寧波百慕集團的江海潤總經(jīng)理認為，現(xiàn)在一些企業(yè)進入童裝領(lǐng)域帶有一點盲目性，雖然童裝是一個新的市場增長點，相比成人的男裝、女裝，其進入門檻低、投入少、風(fēng)險小，但生產(chǎn)童裝的成本不會比女裝低多少，做童裝的利潤率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知名品牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進去，卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度去做童裝。”江海潤認為，現(xiàn)在打童裝品牌的傳統(tǒng)觀念要變，不能像經(jīng)營成人裝一樣來經(jīng)營童裝，消費者購買童裝并不簡單地是讓孩子穿暖，更加講究時尚與品位，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化、個性化和安全性，其經(jīng)營模式也應(yīng)由傳統(tǒng)模式向?qū)I(yè)化、規(guī)范性經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同的分法，童裝會有越來越細的細分，如運動型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷售渠道上分，有專賣店的模式和商場、超市內(nèi)的專柜模式。品類分得愈細，說明競爭更加白熱化。

　　“整個童裝的準入門檻在逐漸提高，雖然市場大了，但對運作市場的團隊的專業(yè)性要求也增加了。”張曉峰說，進入童裝行業(yè)的風(fēng)險在逐漸增加。

　　市經(jīng)信委副主任周學(xué)明認為，寧波童裝已初步顯現(xiàn)品牌扎堆發(fā)展，這在一定程度上將強化整個寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場需要耐力的“長跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關(guān)懷，講究簡潔和實用，童趣、舒適和環(huán)保，要有文化內(nèi)涵，企業(yè)要加大童裝的研發(fā)設(shè)計。

　　“剛開始轉(zhuǎn)型做品牌，我們都認為小孩的衣服賣得上價，動不動就要好幾百，是服裝行業(yè)中風(fēng)險小利潤大的一個空白點，事實上并非如此。”一位童裝企業(yè)老總感慨地說，在品牌運作了3年多以后，國內(nèi)的童裝市場還是難以把握。

　　童裝市場并不是“童話王國”。寧波百慕集團的江海潤總經(jīng)理認為，現(xiàn)在一些企業(yè)進入童裝領(lǐng)域帶有一點盲目性，雖然童裝是一個新的市場增長點，相比成人的男裝、女裝，其進入門檻低、投入少、風(fēng)險小，但生產(chǎn)童裝的成本不會比女裝低多少，做童裝的利潤率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知名品牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進去，卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度去做童裝。”江海潤認為，現(xiàn)在打童裝品牌的傳統(tǒng)觀念要變，不能像經(jīng)營成人裝一樣來經(jīng)營童裝，消費者購買童裝并不簡單地是讓孩子穿暖，更加講究時尚與品位，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化、個性化和安全性，其經(jīng)營模式也應(yīng)由傳統(tǒng)模式向?qū)I(yè)化、規(guī)范性經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同的分法，童裝會有越來越細的細分，如運動型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷售渠道上分，有專賣店的模式和商場、超市內(nèi)的專柜模式。品類分得愈細，說明競爭更加白熱化。

　　“整個童裝的準入門檻在逐漸提高，雖然市場大了，但對運作市場的團隊的專業(yè)性要求也增加了。”張曉峰說，進入童裝行業(yè)的風(fēng)險在逐漸增加。

　　市經(jīng)信委副主任周學(xué)明認為，寧波童裝已初步顯現(xiàn)品牌扎堆發(fā)展，這在一定程度上將強化整個寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場需要耐力的“長跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關(guān)懷，講究簡潔和實用，童趣、舒適和環(huán)保外貿(mào)尾貨庫房童裝大量清倉批發(fā)，要有文化內(nèi)涵，企業(yè)要加大童裝的研發(fā)設(shè)計。