創(chuàng)立的品牌，亦是他安身立命之根本關(guān)于小鹿的衣服童裝批發(fā)。當(dāng)品牌日漸沉寂、公司陷入多年虧損的困境，作為創(chuàng)始人的他，無論如何都難放心得下。

　　SHEIN，該項(xiàng)目背后的操盤手，從自有服裝品牌起家并在如今形成了“自營(yíng)品牌+平臺(tái)”雙引擎發(fā)展。一手通過自營(yíng)品牌模式創(chuàng)新數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈，打造出海外消費(fèi)者最喜愛的時(shí)尚品牌之一；一手通過平臺(tái)模式帶動(dòng)更多賣家和產(chǎn)業(yè)帶通過數(shù)字化貿(mào)易平臺(tái)出海。

　　二手奢侈品市場(chǎng)漸成藍(lán)海，但滲透率仍有待提升。近日，在“2023高端消費(fèi)品檢驗(yàn)鑒定與市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展大會(huì)”上，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)奢侈品研究中心張夢(mèng)霞提到一組數(shù)據(jù)，目前，中國(guó)一手奢侈品向二手奢侈品轉(zhuǎn)化率低，僅5%。

　　據(jù)部分掌握一手信息的跨境電商企業(yè)透露，亞馬遜和Shopify正在坐下來，圍繞Buy With Prime如何對(duì)接進(jìn)行協(xié)商?！澳撤N程度上像是議和，但也像是詔安。”

　　被譽(yù)為“世界上最奢華的頂級(jí)滑雪度假區(qū)”的法國(guó)高雪維爾，是奢華品牌們一手締造的滑雪商業(yè)寶地。如今，它們開始在中國(guó)尋覓。

　　創(chuàng)立于2005年的惠挑匯選女裝批發(fā)平臺(tái)，整合業(yè)內(nèi)16年沉淀之廣博資源傾力打造。致力于為全國(guó)的服裝從業(yè)者創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、便捷的一站式一手資源批發(fā)商城。

　　近期，天貓集結(jié)52個(gè)潮流品牌，共同向消費(fèi)者展示下一季潮流趨勢(shì)——“街潮多元化”。從潮牌集結(jié)、聯(lián)合潮流霸主媒體Hypebeast、風(fēng)暴音樂節(jié)線上“云蹦迪”到潮牌主理人集體亮相，天貓打出一手潮“牌”，又一次凝聚成“潮牌都在天貓”的強(qiáng)大感知。

　　時(shí)雨催紅萬樹花，馥郁芬芳待碩果。3月26日，由未來一手主辦的第六屆使命愿景價(jià)值觀共創(chuàng)大會(huì)在廣州成功舉行。來自未來一手的CEO伯牙、聯(lián)合創(chuàng)始人子期、面包及各部門一級(jí)負(fù)責(zé)人、部分合伙人與積極小伙伴共36人參加了會(huì)議。

　　本屆對(duì)接會(huì)匯聚了來自杭州、廣州、柯橋等地源頭一手面料、輔料廠商，及原創(chuàng)設(shè)計(jì)師400余人次匯聚中國(guó)服裝科創(chuàng)研究院。

　　未來一手聯(lián)合創(chuàng)始人兼VP子期在研討會(huì)上指出，未來一手結(jié)合客戶核心痛點(diǎn)，根據(jù)不同階段的業(yè)務(wù)重心調(diào)整策略：比如第一階段我們更重視匹配的貨品+實(shí)拍圖及服務(wù)能力；第二階段我們更注重提升SKU數(shù)與增值服務(wù)；第三階段我們引入上游商家共同服務(wù)店主，更...

　　畢竟，一手奢侈品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，在新品、二手的“接力賽”中，仍然掌握最大主動(dòng)權(quán)。這正是多數(shù)奢侈品牌不接受二手的“底氣”所在，Chanel就因包袋真?zhèn)螁栴}“手撕”美國(guó)二手奢侈品平臺(tái)The RealReal。不過，面對(duì)二手奢侈品市場(chǎng)的快...

　　追溯海瀾之家近20年的發(fā)展歷程，其在營(yíng)銷上確實(shí)“有一手”，但過度加碼營(yíng)銷，也在一定程度上讓海瀾之家在營(yíng)收和市值方面“吃了虧”。

　　分析Kappa近十幾年的財(cái)報(bào)也發(fā)現(xiàn)，2010年前Kappa線下門店數(shù)量一直呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但這一年之后，拐點(diǎn)出現(xiàn)，Kappa門店數(shù)量走上了斷崖式下降，11年減少了2581家門店，是現(xiàn)存門店數(shù)量?jī)杀哆€多，Kappa的風(fēng)光不再。

　　未來一手正在崛起，為服裝批發(fā)行業(yè)上下游提供不可替代的商業(yè)價(jià)值，也大力孵化了優(yōu)秀的供應(yīng)鏈品牌，并帶動(dòng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)、愿意擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來變化的優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)商和制造商，打造一個(gè)新一代的服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)。未來一手，未來可期。

　　GUUKA品牌是由著名新銳設(shè)計(jì)師一手打造的工裝潮牌。在設(shè)計(jì)師的品牌作品中，可以感受到每一件作品背后傳遞出一種積極的生活態(tài)度，極具個(gè)人特色與辨識(shí)度。

　　廣東時(shí)裝周自2002年創(chuàng)辦至今，助力一大批國(guó)內(nèi)外知名品牌/設(shè)計(jì)師迅速崛起，打造行業(yè)熱門話題，掌握行業(yè)第一手資訊，加強(qiáng)商業(yè)對(duì)接、行業(yè)交流，提升知名度，塑造行業(yè)標(biāo)桿！

　　據(jù)悉，此前，拉夏貝爾實(shí)控人邢加興宣布召開臨時(shí)股東大會(huì)以罷免董事長(zhǎng)段學(xué)鋒。此事還引發(fā)了監(jiān)管層的關(guān)注，并要求按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。值得注意的是，段學(xué)鋒恰恰是由邢加興一手提拔上來的。

　　在數(shù)字化層面,盡管服裝類目在電子商務(wù)(2C)的滲透率為35%左右,領(lǐng)先于其他類目。然而,服裝2B供應(yīng)鏈特別是前中端環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平仍然較低,對(duì)需求的預(yù)判和響應(yīng)能力不足,導(dǎo)致在中間的批發(fā)環(huán)節(jié)拿貨成本高、墊資大,同時(shí)積壓大量庫(kù)存,最終將成本...

　　在數(shù)字化層面,盡管服裝類目在電子商務(wù)(2C)的滲透率為35%左右,領(lǐng)先于其他類目。然而,服裝2B供應(yīng)鏈特別是前中端環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平仍然較低,對(duì)需求的預(yù)判和響應(yīng)能力不足,導(dǎo)致在中間的批發(fā)環(huán)節(jié)拿貨成本高、墊資大,同時(shí)積壓大量庫(kù)存,最終將成本...