6月的天氣，大雨下得快，停得也快。王順銀擔(dān)心剛剛搬遷到臨西七路兩側(cè)的魯南建材陶瓷市場(chǎng)、五金油漆市場(chǎng)、玻璃市場(chǎng)，是否像魯南家具城那樣遭到了暴雨的水淹。他看完了這幾個(gè)市場(chǎng)，正常行駛在車道上，突然過來一個(gè)交警，“啪”一個(gè)敬禮，把王順銀的車子攔住了。王順銀嚇了一跳，他踩住了剎車，心想，我正常行駛，沒有違反交通規(guī)則呀。

　　交警看了看王順銀的駕駛證，笑瞇瞇地說，你就是華強(qiáng)集團(tuán)黨委的王順銀書記嗎？王順銀回答“是的”。交警說，很早就聽說過你的名字，也從電視里經(jīng)常看到你，能否留個(gè)電話號(hào)碼？王順銀笑了笑，遞給他一張名片。

　　1997年12月，王順銀和華強(qiáng)集團(tuán)的黨組織先后被臨沂市授予全市百名模范“基層黨支部書記”，被省委授予“省級(jí)先進(jìn)黨組織”光榮稱號(hào)。王順銀的名字也和華強(qiáng)集團(tuán)的名字一樣，被廣大市民所熟知。

　　1990年，王順銀籌措資金14萬元，在華強(qiáng)集團(tuán)宋家王莊社區(qū)率先安裝了閉路電視，家家戶戶再也不用在樓房頂上來來回回地晃動(dòng)電視天線去收看電視臺(tái)播放的節(jié)目了。

　　兒子王文江下班回到家，坐在沙發(fā)上望著由閉路天線發(fā)射出來清晰的電視信號(hào)，由衷地贊嘆道：“還是共產(chǎn)黨好啊！”

　　兒子王文江一邊換著電視臺(tái)里的節(jié)目，一邊笑著說：“現(xiàn)在像你這樣的共產(chǎn)黨員太少嘍，人家有能力的共產(chǎn)黨員也已經(jīng)開始單干了，該承包的承包，該花錢買下企業(yè)的就買下企業(yè)，發(fā)的發(fā)，誰也跟錢沒有仇恨啊。”

　　“你說這話我就不愛聽，一個(gè)人富起來不叫富，那也不叫本事，全村子人富起來，才能夠體現(xiàn)一個(gè)共產(chǎn)黨人真正的價(jià)值。就拿你們財(cái)政局來說吧，不但要扶持好企業(yè)和大企業(yè)，小企業(yè)、不景氣的企業(yè)，你們更應(yīng)該給予一定的扶持。你一定要記住這樣一句話，你讓老百姓的腰包鼓起來，他們是不會(huì)罵你的。”

　　“三奶奶”看見他們爺倆討論地?zé)峄鸪欤÷暢骸吧鐣?huì)主義好，社會(huì)主義好，社會(huì)主義國家人民地位高……掀起了社會(huì)主義建設(shè)高潮，建設(shè)高潮……”

　　中國的改革開放，是全面的改革開放，這種改革開放不僅使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，關(guān)鍵是改革的春風(fēng)吹來了新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，使企業(yè)脫胎換骨，使農(nóng)村面貌煥然一新。農(nóng)民過去面朝黃土背朝天，如今，土地由老年人和留守的婦女種植，更多的年輕人，形成一支浩浩蕩蕩的農(nóng)民大軍，向著城市建設(shè)的各個(gè)角落進(jìn)發(fā)、邁進(jìn)。他們或打工、或經(jīng)商、或從事制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，在中國大地上真正形成了城鄉(xiāng)一體的人流、物流、財(cái)流、信息流大流動(dòng)。

　　華強(qiáng)集團(tuán)首先實(shí)現(xiàn)了由村民到居民，由居民到市民，由市民到股民的華麗轉(zhuǎn)身。華強(qiáng)集團(tuán)是改革開放的先鋒、先驅(qū)、模范，更是農(nóng)村土地承包的佼佼者。就這樣，王順銀真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨人的莊嚴(yán)承諾，履行了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù)，那就是帶領(lǐng)著華強(qiáng)集團(tuán)，帶領(lǐng)著宋家王莊一戶戶居民發(fā)家致富。

　　如果當(dāng)初王順銀發(fā)現(xiàn)臨沂市缺少建材市場(chǎng)，卻顧個(gè)人發(fā)財(cái)，就像現(xiàn)在的有些經(jīng)營業(yè)戶那樣，購買一個(gè)門頭，甚至于建設(shè)一個(gè)市場(chǎng)，憑他個(gè)人的思路和理念，一個(gè)人發(fā)財(cái)致富是絕對(duì)沒有問題的。其實(shí)，王順銀直到現(xiàn)在都不這樣想，他說，一個(gè)人發(fā)財(cái)不算本事，集體富裕了才算是真正的能耐。共產(chǎn)黨員在宣誓的時(shí)候，每一個(gè)人都鏗鏘有力，每一個(gè)人都錚錚誓言，但是，一回到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去，往往就改變了模樣，其實(shí)，這就不是一個(gè)共產(chǎn)黨人的初心。

　　1992年6月，對(duì)王順銀來說，是一個(gè)繁忙的6月，大干的6月，夜以繼日的6月，揮汗如雨的6月。在這個(gè)月里，他提出“大干七八九，奮斗一百天”的宏偉目標(biāo)。

　　王順銀從6月開始，一直到12月結(jié)束，在解放路以北與臨西五路交會(huì)處，他整整用了半年多的時(shí)間，把一個(gè)占地45畝、投資400萬元的魯南建材市場(chǎng)，拔地而起。第一個(gè)魯南建材市場(chǎng)于1992年12月28日隆重開業(yè)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年施工、當(dāng)年招商、當(dāng)年經(jīng)營業(yè)戶入駐等前所未有的良好局面。

　　華強(qiáng)魯南建材市場(chǎng)的成功開業(yè)，為華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和以后的市場(chǎng)發(fā)展拉開了“千畝萬戶大市場(chǎng)，全國建材第一城”的偉大序幕。

　　月亮高高地懸掛在楊樹梢上，月光如洗。這晚，王順銀把宋家王莊的村委主任董如華叫到辦公室。他給董如華倒上一杯熱茶，嶄新的綠茶在玻璃杯內(nèi)上下翻滾著，碧綠的葉片很快就舒展開來，陣陣茶香四溢。

　　王順銀想把自己下一步管理干部的想法和盤托出，然后再談退休政策。還沒有等他開口，董如華就哈哈大笑說：“你的想法非常正確，符合上級(jí)的政策，上面的大領(lǐng)導(dǎo)們都帶頭退下來了，他們?yōu)槲覀冏龀隽税駱印Ｄ挲g大了怎么有不退的說法呢？”

　　王順銀笑著問董如華還有什么困難，董如華哈哈大笑說：“現(xiàn)如今是吃不愁穿不愁，樓上樓下電燈電話，啥困難也沒有了。”

　　聽完董如華的話，王順銀又說：“下一步我們的發(fā)展只能越來越好，集體經(jīng)濟(jì)越來越壯大。我們絕對(duì)不能拘泥于現(xiàn)狀，還要成立集團(tuán)公司，實(shí)行收支兩條線，在干部管理上不僅要平衡好，最關(guān)鍵的是要貫徹能者上、庸者下，制定干部使用的年齡和界限。當(dāng)然，在使用干部過程中，存在著舊的平衡打破了、新的不平衡又產(chǎn)生了的現(xiàn)象，辯證地看，這就是前進(jìn)，這就是發(fā)展。每一個(gè)干部到了年齡就必須退下來，讓年輕的同志走上去，吐故納新，我們的大業(yè)才能立于不敗之地。”

　　董如華端起茶杯喝了兩口水，表態(tài)道：“你說得非常正確，人不能一輩子光干工作，人人都有老的時(shí)候。干部到了年齡必須退下來的時(shí)候，作為一名干部，別說我們這一級(jí)，中央領(lǐng)導(dǎo)早就帶頭退下來了，退下來我沒有意見。新陳代謝，自然規(guī)律。”

　　“我就知道你是一個(gè)聰明人，一個(gè)站得高看得遠(yuǎn)的人，老董，你給我們做出了表率呀。”王順銀夸贊說。

　　1993年5月，經(jīng)山東省體改委批準(zhǔn)，華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總公司正式成立。王順銀任董事長，邢守宏任總經(jīng)理。

　　1983年，縣級(jí)臨沂市批準(zhǔn)商業(yè)局、糧食局、供銷社（簡(jiǎn)稱商糧供）三家，在臨沂西郊，即現(xiàn)在的解放路北、臨西二路的地方，由當(dāng)時(shí)分管財(cái)貿(mào)、時(shí)任副縣長的劉政吉牽頭，建設(shè)了北面、東西兩面（商糧供各占一面)每一面十幾間瓦房門頭，分別經(jīng)營土雜商品、小百貨和糧食，這就是臨沂市場(chǎng)（商城）最早的雛形。

　　當(dāng)時(shí)的幾間營業(yè)房屋門可羅雀，零零碎碎的買賣，比較慘淡的營生，稀稀拉拉的顧客，塵土飛揚(yáng)的街道。一般來說，星期天過來購買糧食的市民比較多，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還是實(shí)行糧票供應(yīng)購買食品的年代，市民為了節(jié)省糧票，或是貪圖價(jià)格便宜，也常常過來購買一些雜糧。

　　1985年，縣級(jí)臨沂市曾組織稅務(wù)局、工商局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商糧供等流通企業(yè)去義烏市小商品批發(fā)城多次考察學(xué)習(xí)，就臨沂市如何發(fā)展市場(chǎng)、如何培育市場(chǎng)、如何出臺(tái)市場(chǎng)銷售政策、如何保稅和征稅等問題多次召開會(huì)議探討、論證。最后，沿著商糧供的那幾間門頭，由西關(guān)居委（華豐集團(tuán)）搭建了幾間大棚，經(jīng)營零零散散的小百貨，臨沂人俗稱“擺地?cái)偂保瑤组g大棚俗稱“西郊大棚底”。

　　后來，政府出臺(tái)了一個(gè)政策，就是對(duì)于這些人，只征收少量的攤位費(fèi)，其他的稅全部予以免征。幾塊錢的攤位費(fèi)，人人能接受。一傳十，十傳百，由零零碎碎的小百貨，后來慢慢地發(fā)展成賣布匹、賣毛線、賣童裝等多樣商品，價(jià)格也十分便宜。臨沂的市場(chǎng)由此像雨后春筍一樣，不斷發(fā)展壯大起來。

　　1986年，在西關(guān)居委（華豐集團(tuán)）大棚底，小百貨攤位逐漸走來了從溫州購買小商品、從義烏購買小商品的經(jīng)營業(yè)戶。至此，南北兩邊的商路有了進(jìn)一步的溝通和擴(kuò)大。

　　當(dāng)年，水田居委（蘭田集團(tuán)）在水田路中段、處于臨沂市批發(fā)城的中心位置建起一個(gè)紡織品批發(fā)市場(chǎng)，這是當(dāng)時(shí)臨沂乃至山東第一家專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。

　　隨后，服裝、鞋帽、家電、文體等專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)也成規(guī)模地涌現(xiàn)出來。臨沂批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營面積漸漸地?cái)U(kuò)展到4萬多平方米。主要經(jīng)營化纖、毛呢、棉花布、絲綢等各類輕紡產(chǎn)品，貨源來自浙江、廣東、福建、江蘇等十幾個(gè)省市和本省各地，銷售范圍一下子輻射到整個(gè)魯南、蘇北等地市以及山東周邊省市。第二年，臨沂市被國家工商總局評(píng)為“全國文明集貿(mào)市場(chǎng)”。.

　　緊接著，西關(guān)居委（華豐集團(tuán)）在老長途汽車站南鄰建起了服裝批發(fā)市場(chǎng)，西鄰小商品批發(fā)區(qū)，并于1987年10月28日正式開業(yè)。市場(chǎng)占地面積33200平方米，建筑面積5.8萬平方米。同時(shí)，還建起了停車場(chǎng)、餐飲等服務(wù)場(chǎng)地，極大地增加了市場(chǎng)的空間，緩解了市場(chǎng)壓力，經(jīng)營業(yè)戶一下子達(dá)到2060戶，從業(yè)人員4500余人。

　　隨后，臨沂紡織品站在解放路與臨西一路東北角建起臨沂溫州服裝批發(fā)城。緊接著，裝飾板市場(chǎng)、水暖市場(chǎng)、潔具市場(chǎng)、布匹市場(chǎng)、糖果茶葉市場(chǎng)、土雜市場(chǎng)、化工市場(chǎng)、站前商場(chǎng)、藥材市場(chǎng)、糧油批發(fā)市場(chǎng)、桃源科技廣場(chǎng)、魯南家具城、兒童玩具批發(fā)城、燈具城、小商品城、文具市場(chǎng)、箱包皮革市場(chǎng)、花卉鳥魚市場(chǎng)、廚具市場(chǎng)、化工市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)、建筑板材市場(chǎng)、裝飾材料市場(chǎng)、教育用品市場(chǎng)等各類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)135處，應(yīng)運(yùn)而生。商品交易輻射全國30多個(gè)省、自治區(qū)，遠(yuǎn)銷120多個(gè)國家和地區(qū)，日商品交易流量30萬人次，年商品交易額4000多億元。市場(chǎng)的繁榮同時(shí)帶動(dòng)了物流業(yè)的發(fā)展。臨沂現(xiàn)有物流園25處，物流公司、經(jīng)營業(yè)戶2000多戶，擁有國內(nèi)配載線多條，覆蓋全國所有縣級(jí)以上城市，通達(dá)全國所有的港口和口岸，日均發(fā)送貨物30多萬噸，物流總額3萬億元，電子商務(wù)交易額2000多億。

　　市場(chǎng)綜合效益連年居全國同類市場(chǎng)前列,批發(fā)市場(chǎng)已成為臨沂經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn),成為魯、蘇、豫、皖地區(qū)最大的商品集散地和人流、物流、資金流、信息流中心。

　　臨沂市批發(fā)市場(chǎng)曾被當(dāng)?shù)厝朔Q為西郊批發(fā)市場(chǎng)，在2000年以前屬于粗放式經(jīng)營、棚式結(jié)構(gòu)。2005年，臨沂市成立了商城管理委員會(huì)，同時(shí)出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策。有了好的政策，臨沂的市場(chǎng)像雨后春筍般地發(fā)展起來。華強(qiáng)集團(tuán)、蘭田集團(tuán)、蘭華集團(tuán)、華豐集團(tuán)、華苑集團(tuán)等五大市場(chǎng)企業(yè)集團(tuán)通過新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，把原有的大棚改造成為樓式精品房，由過去的批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成國際貿(mào)易批發(fā)城、建材城、物流城。提升了市場(chǎng)的檔次，再現(xiàn)了批發(fā)市場(chǎng)業(yè)的新輝煌。

　　王順銀回憶起臨沂市場(chǎng)的一個(gè)個(gè)發(fā)展史，在華強(qiáng)集團(tuán)黨委會(huì)議上侃侃而談：“還是那一句老話，我們是農(nóng)民，雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)由農(nóng)民轉(zhuǎn)變成居民，由居民轉(zhuǎn)變成市民，又由市民轉(zhuǎn)變成股民，但是，農(nóng)業(yè)是我們的根，千萬不能忘記我們的本。今天，山東華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總公司由山東省體改委正式批準(zhǔn)成立了，我們千萬不要翹尾巴。”

　　王順銀一邊走一邊看，一邊看一邊想。看見宋家王莊社區(qū)水、電、暖配套齊全的三棟嶄新的居民樓房竣工后矗立在那里，90戶居民已喬遷新居，大家的臉上洋溢著掩飾不住的喜悅，他的心里也樂開了花。很小的時(shí)候，王順銀經(jīng)常坐在村子后面稻田的田埂上，望著一望無際的稻田心中充滿惆悵。他盼望著什么時(shí)候才能夠“樓上樓下電燈電話”，什么時(shí)候大家的腰包里才不缺錢花。現(xiàn)在，華強(qiáng)集團(tuán)趕上改革開放的好年景，不去甩開膀子大干一場(chǎng)，又待何時(shí)？宋家王莊社區(qū)的居民不僅要住上好的樓房，下一步，王順銀還準(zhǔn)備成立A、B、C、D四個(gè)物業(yè)，讓物業(yè)去管理居民的樓房，讓居民享受到大城市一樣的美好生活。他立志，要讓村子后面的那棵梧桐樹上結(jié)出蘋果來。

　　是一名共產(chǎn)黨員，是改革開放的一個(gè)開拓者、先行者，是華強(qiáng)集團(tuán)的創(chuàng)始人、奮斗者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)王順銀的工作能力更是給予了充分肯定。

　　1995年12月，蘭山區(qū)委在華強(qiáng)集團(tuán)的宋家王莊社區(qū)召開全區(qū)基層組織工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在會(huì)上，王順銀向蘭山區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、蘭山區(qū)各級(jí)黨組織匯報(bào)了他抓好黨建促市場(chǎng)、抓好市場(chǎng)促黨建的經(jīng)驗(yàn)。

　　宋家王莊黨支部的特色是建章立制，規(guī)范管理，民主決策，集體研究，分工負(fù)責(zé)，大小會(huì)議有紀(jì)要，重要決策有文件。

　　現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給華強(qiáng)集團(tuán)帶來了更加強(qiáng)勁的東風(fēng)，給華強(qiáng)集團(tuán)黨委一班人帶來了無比強(qiáng)大的動(dòng)力和信心。王順銀真正大膽地放開手腳，帶領(lǐng)著華強(qiáng)人在奔向社會(huì)主義新時(shí)代的小康道路上，邁開大步，一直向前，向前。

　　體制改革帶來了市場(chǎng)發(fā)展變化，市場(chǎng)發(fā)展變化促進(jìn)了體制改革的完善。市場(chǎng)，需要不斷地整合，不斷地創(chuàng)新，在整合中擴(kuò)大，在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　1997年，他又決定把魯南建材市場(chǎng)西移，而原址用來建設(shè)現(xiàn)代新模式的臨沂裝飾城。這一年就像忙開了鍋一樣，千軍萬馬齊上陣，熱火朝天，你追我趕，大干快上。西移后的市場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的分類，劃分為五金、玻璃油漆市場(chǎng)、陶瓷潔具市場(chǎng)、水暖管件市場(chǎng)。不管是新建的市場(chǎng)，還是西移的市場(chǎng)，都必須做到當(dāng)年施工，當(dāng)年搬遷，當(dāng)年化行歸市。這樣一來，由一個(gè)魯南建材市場(chǎng)劃分成了5個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，5個(gè)市場(chǎng)當(dāng)年全部開業(yè)，商鋪全部爆滿。這種整合、規(guī)劃、提升和改造的建設(shè)速度在當(dāng)時(shí)震撼了整個(gè)臨沂城。

　　為了臨沂裝飾城的順利開業(yè)，王順銀還組織了一班人馬，根據(jù)經(jīng)營業(yè)戶的不同需要，把臨沂裝飾城的里面，按照大小不等的面積裝飾成段經(jīng)營，這種經(jīng)營模式深受經(jīng)營業(yè)戶們的歡迎，經(jīng)營門店很快也被分配一空。

　　華強(qiáng)集團(tuán)最初階段的宋家王莊，為了搞好聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，王順銀不顧許多人的反對(duì)，堅(jiān)持不把6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的耕牛分產(chǎn)到戶。他把6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)集體喂養(yǎng)1年的32頭黃牛賣掉的錢作為鋪底資金，購買了2臺(tái)50拖拉機(jī)和6臺(tái)泰山牌手扶拖拉機(jī)，為宋家王莊360多戶農(nóng)業(yè)服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行“統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一收割”的“五統(tǒng)一”管理。這是臨沂實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制單產(chǎn)到戶后，第一家實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)的在統(tǒng)一管理模范樣板下的“雙結(jié)合”發(fā)展模式，這也使周圍村莊的群眾心饞眼紅的期盼。

　　王順銀領(lǐng)導(dǎo)下的華強(qiáng)集團(tuán)和宋家王莊則是社會(huì)主義公有制道路、集體化道路的踐行者、創(chuàng)造者、佼佼者和成功者。華強(qiáng)集團(tuán)，包括其麾下的宋家王莊社區(qū)等32個(gè)單位和市場(chǎng)，也前進(jìn)在社會(huì)主義公有制、集體化的康莊大道上。華強(qiáng)集團(tuán)通過近40年的改革與創(chuàng)新，已經(jīng)徹底消除掉人們對(duì)貧窮的困惑，在包產(chǎn)到戶的最始階段，用“五統(tǒng)一”的思想把一個(gè)個(gè)農(nóng)民變成了居民，用“八字方針”把一個(gè)個(gè)居民又變成了市民、用吃苦耐勞的華強(qiáng)精神把市民又變成了今天的股民。實(shí)踐證明，只有奮斗不息的踐行者才能真正地富裕起來，而華強(qiáng)集團(tuán)及其麾下的宋家王莊社區(qū)幾千戶職工、居民和經(jīng)營業(yè)戶們則是真正的奮斗者，他們真正富裕起來了。作為一名老共產(chǎn)黨員，王順銀做到了，他讓華強(qiáng)得到了“世界建材看中國，中國建材看華強(qiáng)”“華強(qiáng)建材甲天下，天下美居宋王莊”的美譽(yù)，是華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)市場(chǎng)和單位的經(jīng)營業(yè)戶送給華強(qiáng)集團(tuán)最好的美譽(yù)，這也是華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)市場(chǎng)和單位與華強(qiáng)集團(tuán)同舟共濟(jì)30多年來經(jīng)營市場(chǎng)的中肯評(píng)價(jià)和最高贊賞。

　　王順銀堅(jiān)定要做社會(huì)主義公有制道路、集體化道路的奮斗者、開拓者、創(chuàng)新者，這是一條真正的華強(qiáng)之路，是一條真正帶領(lǐng)老百姓奔向小康社會(huì)的幸福之路、康莊大道。

　　王順銀在沂蒙這塊紅色的熱土，在華強(qiáng)集團(tuán)、在宋家王莊，他以工養(yǎng)農(nóng)，以農(nóng)變商，巧妙地用農(nóng)工商有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的市場(chǎng)巨大效益，給人們帶來了長期的富足和美好生活的真正實(shí)現(xiàn)，這足以證明，他是共產(chǎn)黨人理想信念很好的踐行者、創(chuàng)造者。他默默奉獻(xiàn)，肩扛著集體化道路的大旗，給人們換來衣食無憂的幸福生活。

　　1997年12月，華強(qiáng)集團(tuán)所屬的宋家王莊黨總支被授予“省級(jí)先進(jìn)黨組織”，王順銀被授予全市百名模范“基礎(chǔ)黨支部書記”的光榮稱號(hào)。

　　從1998年起，王順銀連續(xù)22年當(dāng)選為蘭山區(qū)人大常委會(huì)委員。從2003年起，他連續(xù)17年當(dāng)選為臨沂市人大代表，曾被山東省委省政府、臨沂市委市政府、蘭山區(qū)委區(qū)政府授予“再大風(fēng)險(xiǎn)困難壓不倒典型人物”“臨沂商城十大創(chuàng)業(yè)人物”“蘭山區(qū)改革開放30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人物”“山東省勞動(dòng)模范”“山東省十大孝星”等稱號(hào)，并獲得“山東省‘富民興魯’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?

　　在成績(jī)和榮譽(yù)面前，王順銀是一個(gè)低調(diào)者，他從不炫耀自己頭頂上一個(gè)個(gè)熠熠生輝的桂冠，而是永遠(yuǎn)堅(jiān)持他的那一句老話：“人，千萬不要忘了本；當(dāng)官，一定要為老百姓辦事。”

　　工作中，王順銀抓市場(chǎng)有一股鍥而不舍的精神。他聽說陸王莊舊村改造急需一筆資金，要將剩下來的十幾畝土地進(jìn)行變賣，這是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。通過一次次協(xié)商、談判，最后，王順銀以每畝30萬元的價(jià)格，把陸王莊的11.4畝土地給盤了下來。

　　一陣瓢潑大雨過后，王順銀冒著雨后暑日的蒸熱，馬不停蹄地來到臨沂紡織品站。作為流通企業(yè)的平臺(tái)老大，臨沂紡織品站在商品改革的滾滾浪潮中，被沖擊得東倒西歪。臨沂紡織品批發(fā)站倉庫用地32畝，王順銀以765萬元的價(jià)格順利拿了下來。

　　秋蟲蟬鳴，夜闌人靜。王順銀靜靜地思考著一個(gè)問題，國有企業(yè)、民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（集體企業(yè)）這三駕馬車，在寬闊的馬路上，已經(jīng)揚(yáng)鞭奮蹄、馬踏飛燕似的朝著致富的目標(biāo)向前，向前。他忽然想起他那位水利局打井隊(duì)的同學(xué)，處于饑餓狀態(tài)的他一直覬覦著那位同學(xué)手里攥得發(fā)熱的白生生的大饅頭。今天，華強(qiáng)集團(tuán)就是要讓大家天天都能吃上白生生的大饅頭。不僅如此，一定要讓老百姓的腰包全都鼓起來，一定要讓老百姓真正體會(huì)到社會(huì)主義的優(yōu)越感和生活幸福感。任何事情都是干出來的、奮斗出來的。只有不斷地追求，才能有更好的發(fā)展、更大的富裕。

　　王順銀為了華強(qiáng)集團(tuán)的事業(yè)經(jīng)常嘔心瀝血，廢寢忘食。但是，無論工作多么忙，即使中午有很多應(yīng)酬，他也要回家給老伴李英芝做飯。大家都知道，華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展壯大到今天，華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)理和員工，有的三代人都在市場(chǎng)里工作，而王順銀的3個(gè)孩子，沒有一個(gè)安排在華強(qiáng)集團(tuán)工作。王順銀有時(shí)候開玩笑說：“我們家只有我和‘三奶奶’是華強(qiáng)集團(tuán)的員工，所以，我得好好地伺候我們家的‘三奶奶’。‘三奶奶’雖然沒有買上職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，照樣與普通居民一樣享受擁有一份老年補(bǔ)助金的快樂。”

　　王順銀的老伴李英芝，1945年1月出生，年輕時(shí)吃過不少苦，受過不少累。特別在當(dāng)時(shí)割資本主義尾巴的時(shí)候，那時(shí)王順銀分管村辦翻砂廠的工作，他哪里能夠顧得上家？3個(gè)孩子完全靠“三奶奶”培養(yǎng)。這不算，“三奶奶”還要到生產(chǎn)隊(duì)里去勞動(dòng)。為了給3個(gè)孩子掙錢交學(xué)費(fèi)，“三奶奶”還經(jīng)常拉地排車給別人送氧氣罐，用掙腳力的錢，來貼補(bǔ)家庭經(jīng)濟(jì)上的不足。

　　要說“三奶奶”，她雖然文化程度不高，但是，在生產(chǎn)隊(duì)里勞動(dòng)那可是一把好手，割、耪、鋤、犁，樣樣農(nóng)活都拿得起放得下。“三奶奶”還有一個(gè)特長，就是在生產(chǎn)隊(duì)勞動(dòng)累了休息的時(shí)候，她經(jīng)常帶領(lǐng)著大伙兒一起唱紅歌。有人回憶說，華強(qiáng)集團(tuán)、宋家王莊社區(qū)的文藝生活如此充滿朝氣、充滿陽光、充滿活力，與“三奶奶”不無關(guān)系。現(xiàn)在的老年秧歌隊(duì)、舞蹈隊(duì)、演唱團(tuán)，每逢節(jié)假日就會(huì)活躍起來。有一次老年節(jié)，老年人外出活動(dòng)，在中巴車上，有人提議讓“三奶奶”來一段。“三奶奶”也不客氣，就從“不忘階級(jí)苦，牢記血淚仇”“毛主席的書我最愛讀”“社會(huì)主義好”一直唱到“大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽”……“三奶奶”唱歌中規(guī)中矩、有板有眼。每一次外出都是一路風(fēng)塵一路歌，回到家里，很長時(shí)間大家還沉浸在一片歡歌笑語之中。

　　中午，華強(qiáng)集團(tuán)有客人吃飯，王順銀打算開過飯局就回家給老伴做飯。誰知，一位心細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他的手指頭用創(chuàng)可貼包著。王順銀風(fēng)趣幽默地說：“早上做飯讓‘三奶奶’去割肉，結(jié)果肉賣光了，‘三奶奶’想吃肉，我就把手指頭割掉了。”說完，滿桌子人都哈哈大笑起來。老伴住院后，王順銀早上做飯，在切肉時(shí)，他沒注意，由于肉太滑，切菜刀不偏不倚把他的手指頭給切破了。

　　由于老伴身體不好，孩子們又都不在身邊，王順銀無論工作上有多么忙，都會(huì)抽出一定的時(shí)間去照顧“三奶奶”。大家也都公認(rèn)王順銀對(duì)“三奶奶”照顧得特別好，說他是一個(gè)模范丈夫。

　　王順銀對(duì)家庭是這樣，對(duì)職工和每一個(gè)居民也同樣不例外。凡集團(tuán)、社區(qū)的人紅白喜事，不論職務(wù)高低，他都要到場(chǎng)。特別在白事上，他都要帶領(lǐng)正職和黨委成員到現(xiàn)場(chǎng)，并安慰家屬，幫助他們解決一些實(shí)際困難。這在華強(qiáng)集團(tuán)已經(jīng)形成制度。

　　在華強(qiáng)集團(tuán)、在宋家王莊社區(qū)，有很多人把王順銀當(dāng)成了菩薩。王順銀卻詼諧地說：“共產(chǎn)黨內(nèi)沒有菩薩，只有為人民服務(wù)的公仆。”

　　栽種辣椒只能收獲辣椒，栽種馬鈴薯也只能收獲馬鈴薯。不過，有意識(shí)地把辣椒栽種在別人的馬鈴薯田里，又能收獲什么呢？

　　正當(dāng)華強(qiáng)集團(tuán)魯南家具城經(jīng)營得紅紅火火的時(shí)候，一個(gè)意想不到的情況出現(xiàn)了。臨沂電業(yè)局在臨西五路準(zhǔn)備建設(shè)桃源廣場(chǎng)家具城。在臨沂早就有一個(gè)不成文的規(guī)定，那就是一品一市，即在臨沂不允許重復(fù)建設(shè)市場(chǎng)，避免哄抬物價(jià)，避免不必要的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，桃源家具廣場(chǎng)最后只好改成桃源電子科技廣場(chǎng)。

　　一個(gè)人的成功，其因素是多方面的，包括個(gè)人的、家庭的、領(lǐng)導(dǎo)的、朋友的、內(nèi)在的、外在的、客觀的、主觀的等。一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的因素也是多方面的，靠天時(shí)靠地利靠人和，也得靠大膽決策。華強(qiáng)集團(tuán)在發(fā)展過程中，能夠排除各種因素的干擾，包括內(nèi)部的、外部的，與華強(qiáng)集團(tuán)整個(gè)班子堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)結(jié)是分不開的，與王順銀的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮更是分不開的。能夠保持華強(qiáng)集團(tuán)上下無雜音、處處步調(diào)一致，整個(gè)市場(chǎng)（32個(gè)單位）上下一盤棋，是抵御任何風(fēng)險(xiǎn)和困難的堅(jiān)強(qiáng)有力的可靠保證。

　　2004年7月28日，華強(qiáng)燈具城由于經(jīng)營業(yè)戶管理不善，造成電線短路，引起一場(chǎng)重大火災(zāi)，大火給500多家經(jīng)營業(yè)戶造成直接經(jīng)濟(jì)損失8000多萬元。華強(qiáng)燈具城是一座四層大樓，東西長240米，一夜之間全部化為灰燼，損失嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻、慘痛。

　　王順銀心潮澎湃，他敏銳地感到華強(qiáng)集團(tuán)的管理還存在著問題，還有很多不足。當(dāng)天，他至次日凌晨2點(diǎn)在“三奶奶”的勸說下才上床休息。

　　早晨8點(diǎn)，王順銀就來到了燈具城，面對(duì)著商品燒焦后變成的一堆堆灰燼，王順銀心里非常不是滋味。平時(shí)市場(chǎng)要9點(diǎn)才開始營業(yè)，但今天不少經(jīng)營業(yè)戶比他還早過來。

　　王順銀走到廣東一家燈具城門頭面前詢問：“共計(jì)損失了多少萬元？華強(qiáng)集團(tuán)給你們的補(bǔ)貼收到了嗎？復(fù)工開業(yè)還有什么困難嗎？”

　　王順銀的問候和關(guān)心使廣東這位經(jīng)營業(yè)戶涕淚縱橫，他感動(dòng)地握著王順銀的手說：“天災(zāi)人禍誰也沒有辦法，擋也擋不住。感謝華強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營業(yè)戶的關(guān)懷。補(bǔ)貼，華強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)全部給經(jīng)營業(yè)戶都發(fā)到手中了，有困難我們共同克服，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心吧，我們一定會(huì)渡過難關(guān)。”

　　華強(qiáng)集團(tuán)從解放路南的幾間建材門頭開始起步，不斷發(fā)展壯大為時(shí)下的16個(gè)專業(yè)建材批發(fā)市場(chǎng)，不靠政府撥款一分錢，而是靠華強(qiáng)集團(tuán)每一個(gè)員工入股籌措資金一步步建設(shè)起來的。眼下華強(qiáng)集團(tuán)遭遇到這么大的災(zāi)害，仍然沒有向政府申請(qǐng)要一分錢。華強(qiáng)集團(tuán)11個(gè)黨委成員，就像11根擎天柱，抗御著外來的、內(nèi)部的、主觀的、客觀的一切風(fēng)險(xiǎn)，把一切困難毫不畏懼地踩在腳下，奮勇搏擊，勇往直前。

　　會(huì)議上，他強(qiáng)調(diào)了“四防安全”的重要性，通報(bào)了這次火災(zāi)損失的情況和華強(qiáng)集團(tuán)已經(jīng)給予經(jīng)營業(yè)戶的補(bǔ)償問題。最后，他讓大家下半年一定要引以為戒，勒緊褲腰帶，齊心協(xié)力，爭(zhēng)取把這次災(zāi)害的損失補(bǔ)回來，保證全年任務(wù)按時(shí)完成。

　　人生，要么平庸，要么創(chuàng)造輝煌；要么成功，要么失敗。只有停滯不前的人生，也沒有一成不變的人生。在逆境中成長起來的人，才能擁有豐富的人生。

　　在剛剛落成的辦公大樓四樓會(huì)議室里，華強(qiáng)集團(tuán)當(dāng)下16個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的會(huì)計(jì)和2個(gè)物業(yè)辦公室的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班舉辦了結(jié)業(yè)典禮。王順銀出席結(jié)業(yè)典禮并作了講話。

　　王順銀要求大家一定要認(rèn)認(rèn)真真地記賬、算賬、制作報(bào)表，只有一絲不茍地工作，才能對(duì)得起華強(qiáng)集團(tuán)黨委和父老鄉(xiāng)親的信任和培養(yǎng)。

　　“過去，老城關(guān)公社有個(gè)會(huì)計(jì)被調(diào)到陷泥河南邊的白莊公社鐵業(yè)社里干會(huì)計(jì)。那一年發(fā)大水，那年月經(jīng)濟(jì)條件差，會(huì)計(jì)辦公室里七透風(fēng)八漏雨的，那位會(huì)計(jì)用僅有的一塊塑料布把賬簿緊緊地包裹好，把賬簿整整舉了一整夜。這說明會(huì)計(jì)擁有的責(zé)任心和責(zé)任感，我不知道現(xiàn)在大家還有沒有這種精神和事業(yè)心？”

　　誰重視會(huì)計(jì)工作，誰的管理工作就不會(huì)出現(xiàn)漏洞，資金使用就會(huì)安全，資金周轉(zhuǎn)速度就會(huì)加快。王順銀一直以來就是一個(gè)非常重視會(huì)計(jì)工作的管理者，他把會(huì)計(jì)人員的工資和福利待遇逐年提高，并要求審計(jì)部門每年至少要到下去市場(chǎng)審計(jì)2次，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全。

　　王順銀在了解當(dāng)下16個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分市場(chǎng)有不少空留攤位。空留攤位有兩種情況，一種是部分經(jīng)營業(yè)戶退出后市場(chǎng)沒有上報(bào)，另一種是市場(chǎng)一直在空轉(zhuǎn)。另外，市場(chǎng)攤位在分配過程中，還存在面積丈量有出入的問題。

　　針對(duì)以上問題，王順銀立馬召開財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場(chǎng)辦人員會(huì)議。他要求分3個(gè)小組到市場(chǎng)，一邊審計(jì)，一邊重新丈量市場(chǎng)攤位。

　　這次市場(chǎng)審計(jì)工作和攤位丈量排查工作，共排查處理215個(gè)空留攤位，面積2200多平方米，審計(jì)攤位余留未上報(bào)的有6個(gè)市場(chǎng)。

　　管理，是一門學(xué)問；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也是一門學(xué)問。有的領(lǐng)導(dǎo)能讓一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，管理得風(fēng)生水起，讓很多人能夠月月發(fā)工資，讓人人都能夠有飯吃；有的領(lǐng)導(dǎo)者在紛紜多變的形勢(shì)下，能夠化解和妥善地處理一切復(fù)雜矛盾，化干戈為玉帛。

　　山東臨沂啤酒廠投資3467萬元，于1989年11月20日掛牌成立。一時(shí)間，臨沂城喝扎啤風(fēng)靡一時(shí)。

　　在臨沂城東方紅廣場(chǎng)的西北角有一個(gè)小小的啤酒館，名字叫沂州啤酒館，每天下班后，有很多人拿著暖瓶排隊(duì)按號(hào)去打沂蒙牌扎啤，有的把沂蒙牌扎啤打回家喝，有的就干脆坐在沂州啤酒館門前的小攤位上，要上一盤小醬螺絲，便大口大口地喝起來。

　　沂蒙牌啤酒廠位于臨沂解放路與臨西二路交會(huì)處路北。好景不長，后來在社會(huì)上引起很多傳言，有人說沂蒙啤酒廠的水被西邊上游的農(nóng)藥廠給污染了，有人說沂蒙啤酒廠酒池內(nèi)淹死了一個(gè)女職工。就這樣，一個(gè)好端端的啤酒廠，竟然被社會(huì)上的吐沫星子以訛傳訛給淹死了。當(dāng)然，啤酒廠自身管理不善是主要原因。

　　沂蒙啤酒廠被一個(gè)老板收購了，他看中西郊這塊地方是辦市場(chǎng)的寶地。臨沂啤酒廠用來辦市場(chǎng)，一開始還是門庭若市的樣子，但是，后來慢慢地就變得門可羅雀，顧客少得可憐。

　　調(diào)整市場(chǎng)攤位，進(jìn)行招商，制定市場(chǎng)收費(fèi)政策，改變經(jīng)營決策和理念。不到一年時(shí)間，經(jīng)營針織童裝的，經(jīng)營古玩字畫的，經(jīng)營玩具文具的，經(jīng)營日化、房?jī)?nèi)裝飾物品和各種佩飾掛件的蘇魯豫皖的經(jīng)營業(yè)戶們紛至沓來，華強(qiáng)大陸商業(yè)村一下子火了起來。南來北往的顧客都說華強(qiáng)大陸商業(yè)村里面的商品物美價(jià)廉，花一半的錢，擁有兩倍價(jià)值的享受。凡是來臨沂的各種各樣的考察團(tuán)隊(duì)、參觀團(tuán)隊(duì)、旅游團(tuán)隊(duì)，都得到華強(qiáng)大陸商業(yè)村逛一逛，購買一些自己喜歡的用品。

　　有一次，河南省考察團(tuán)隊(duì)的一個(gè)游客在華強(qiáng)大陸商業(yè)村一下子購買了20個(gè)玻璃茶杯，他興高采烈地說：“太便宜了，貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。在我們河南商店里買一個(gè)茶杯的錢，在華強(qiáng)大陸商業(yè)村就能夠買到3個(gè)，并且質(zhì)量又是這么的好。”

　　中國地質(zhì)學(xué)家李四光生前曾經(jīng)預(yù)測(cè)，臨沂坐落在馬陵山地震斷裂帶上，有發(fā)生強(qiáng)烈地震的可能。那一時(shí)期（1975年左右），臨沂根本不敢建設(shè)四層以上的樓房，財(cái)政部門審批預(yù)算一般也只批準(zhǔn)建設(shè)防震棚這個(gè)專項(xiàng)支出。隨著時(shí)間的推移，2002年，臨沂的建設(shè)沖破了這種羈絆，八層、十層、二十層的樓房在臨沂北城新區(qū)和老城區(qū)拔地而起。建設(shè)樓房需要門窗，門窗需要玻璃。王順銀抓住這個(gè)機(jī)遇，在臨沂市解放路南緊靠華強(qiáng)水暖管件市場(chǎng)西南角的一塊地方，過去是華強(qiáng)新新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，現(xiàn)在王順銀又投資450萬元，把與之相鄰的王莊煤建公司的10.3畝土地購買過來，使華強(qiáng)玻璃市場(chǎng)建筑面積一下子擴(kuò)大了8000平方米。王順銀巧妙地把華強(qiáng)魯南建材市場(chǎng)的玻璃經(jīng)營區(qū)徹底地分離開來，讓華強(qiáng)玻璃市場(chǎng)在40多畝經(jīng)營面積的土地上散發(fā)著耀眼的光芒。

　　華強(qiáng)集團(tuán)在辦市場(chǎng)居民舉遷的過程中，有少部分人選擇了一次性拿錢。拿錢后一部分人用來辦企業(yè)，一部分人用來辦市場(chǎng)，也有的人挪作了他用。這天，又有幾個(gè)過得不如意的人找上門來。

　　王順銀接著說：“也就是說，當(dāng)初拆遷賠償是大家自愿選擇的，現(xiàn)在，大家來找我也是反映問題的，今天我們就本著有一說一、有二說二、實(shí)事求是的精神，設(shè)身處地地解決問題好嗎？那么，一個(gè)人一個(gè)人來，一個(gè)問題一個(gè)問題解決好嗎？”

　　這個(gè)說他離婚后家里窮得揭不開鍋，家里的孩子前一窩后一塊的，生活過得非常困難。王順銀答應(yīng)他到市場(chǎng)里干保衛(wèi)工作，他應(yīng)允了。

　　那個(gè)說他想承包華強(qiáng)集團(tuán)的建筑工程。王順銀直截了當(dāng)?shù)卣f，你干工程我歡迎，但是，華強(qiáng)集團(tuán)的工程必須通過公開招標(biāo)才能進(jìn)行，這是一貫的政策，任何時(shí)候都沒有例外，也決不允許有例外。

　　另一個(gè)又說，想安排孩子到華強(qiáng)集團(tuán)上班。王順銀說：“我們勞資部剛剛出臺(tái)了每一家只允許照顧一個(gè)孩子來華強(qiáng)集團(tuán)工作的政策，但是，前提是要符合條件，必須通過統(tǒng)一考試，合格后方可進(jìn)入。”

　　在大嶺鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地的西面有一個(gè)著名的營房，營房里駐扎著一個(gè)團(tuán)的部隊(duì)。部隊(duì)的野外有一個(gè)二里多長、八九米高的大壩，被稱作靶場(chǎng)。大嶺營房搬遷后留下了二三百畝的廢墟地，廢墟地被拾荒者零零碎碎地種植著一些不算茂密的莊稼。谷子、高粱、大豆、水稻一類的雜物歪三扭四地胡亂長著。靶場(chǎng)旁邊被挖成一條河，河壩上面歪歪扭扭地栽種著很多不規(guī)則的楊樹，河水旁邊不知道被什么人在什么時(shí)間蓋了一排排的豬圈，豬圈里面的臭水橫七豎八地朝外橫流著，年長日久形成一道道小的溝塹，溝塹里的水臭氣熏天。

　　有的人邊走邊用手捂著鼻孔，生怕豬圈里流出來的臭水熏壞了自己。也有的人邊走邊勸王順銀、我們?cè)诮夥怕方?jīng)營得不是好好的嗎，何必去操這份心。也有的人邊走邊嘆氣，華強(qiáng)集團(tuán)如果搬到這里來，可就距離我們的家遠(yuǎn)了去了，連吃午餐都是問題。也有的人望著荒無人煙的一片原野，一直在搖頭，表示不理解。

　　王順銀則不然，他興高采烈，一邊看一邊談笑風(fēng)生。他用手指著大嶺營房北面一條剛剛規(guī)劃的大路告訴大家：“這就是大山路，這條大路通車后，可以直達(dá)艾山，也就是我們的華強(qiáng)天壽陵園。”王順銀指向大嶺營房的西面說：“這條路是臨西十一路，雙向六車道，也是一條環(huán)城路（其實(shí)，當(dāng)初的這條環(huán)城路現(xiàn)在已經(jīng)變成了物流車輛和市場(chǎng)進(jìn)貨出貨車輛來來回回運(yùn)輸?shù)闹匾煌屑~），我們想辦法把這塊350多畝荒地、廢地、丟棄的營房、占據(jù)一半的汪塘還有部分良田進(jìn)行重新整合，用來搬遷鋁型材市場(chǎng)和不銹鋼市場(chǎng)，包括華強(qiáng)集團(tuán)辦公樓也全部搬遷到這里，這里就會(huì)變成一塊寶地。”此時(shí)，王順銀仿佛看見華強(qiáng)集團(tuán)一幢幢商鋪、一座座樓房在大嶺營房這片廢棄了的土地上、在臨西十一、十二路形成真正的連片經(jīng)營。一個(gè)名副其實(shí)的千畝萬戶大市場(chǎng)，全國建材第一城，像一顆耀眼的明珠，矗立在蘇魯豫皖四省交匯區(qū)，放射出萬丈光芒。

　　最后，會(huì)議形成了一致意見。分兩步走，先搬遷鋁型材市場(chǎng)、不銹鋼市場(chǎng)、玻璃市場(chǎng)和華強(qiáng)集團(tuán)辦公樓，然后再搬遷水暖管件市場(chǎng)和五金市場(chǎng)，選址就在大嶺營房丟棄的350畝土地上。會(huì)議還決定王順銀任華強(qiáng)建材市場(chǎng)建設(shè)總指揮，黨委委員姜守才、董勤峰任副總指揮。

　　人的一生是需要不斷更新的。更新知識(shí)，更新閱歷，更新工作方法，提高自己的工作能力和文化素養(yǎng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，更新決策至關(guān)重要，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的生存空間和蓬勃向上的巨大生命力。

　　在臨西十一路不銹鋼市場(chǎng)和鋁型材市場(chǎng)搬遷工地上，機(jī)器轟鳴，紅旗招展。王順銀看見這種熱火朝天的局面，仿佛一下子回到了當(dāng)年他在沂源縣田莊水庫大干快上的熱鬧場(chǎng)面。

　　先把臭水溝填平，再把豬圈欄拆除；鏟除亂樹枝，扒掉打靶的大壩；修整舊河道，蓬上河道口。挖掘機(jī)深挖2米溝，畫上商鋪線。規(guī)劃條條路，路路磨凸面。一個(gè)占地350多畝的華強(qiáng)建材商鋪很快就有了雛形。

　　王順銀心里想，不銹鋼市場(chǎng)、鋁型材市場(chǎng)、玻璃市場(chǎng)、華強(qiáng)集團(tuán)辦公大樓一起搬遷后，得給他們起一個(gè)名正言順的名字，王順銀腦海中很快閃過臨沂一個(gè)個(gè)地?cái)偸袌?chǎng)、“海鷗”大棚式市場(chǎng)和現(xiàn)在華強(qiáng)集團(tuán)在解放路附近一個(gè)個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展演變過程。從地?cái)偟健昂ｚt”式大棚再到現(xiàn)在的立柱市場(chǎng)，人類在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，一定要用發(fā)展的眼光看世界，干脆就叫它華強(qiáng)建材物流城吧。

　　道生一，一生二，二生三，三生萬物。王順銀從老子的《道德經(jīng)》中得到啟示。王順銀很早就已經(jīng)采取了“母雞生蛋，膨脹發(fā)展”和“滾雪球”的方式來發(fā)展華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)。

　　2007年11月，王順銀決定把潔具類產(chǎn)品從華強(qiáng)水暖市場(chǎng)分流出去，成立華強(qiáng)潔具市場(chǎng)和華強(qiáng)魯南陶瓷市場(chǎng)。

　　潔具市場(chǎng)分流到舊村改造最后一期拆遷的土地上，市場(chǎng)占地70畝，經(jīng)營建筑面積2萬多平方米，總投資1200多萬元。經(jīng)營業(yè)戶看見裝飾這么好的店鋪，一個(gè)個(gè)競(jìng)相訂購，一時(shí)間商鋪供不應(yīng)求。新潔具市場(chǎng)容納246個(gè)經(jīng)營業(yè)戶，于12月28日隆重開業(yè)，又一個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)誕生。蘇魯豫皖的客商們紛至沓來，開業(yè)當(dāng)年就創(chuàng)下367萬元的營業(yè)收入。經(jīng)營3年后收入過1000萬元。

　　2008年2月，針對(duì)桃源廣場(chǎng)和西城新貴等單位在臨西五路與蘭田路交會(huì)處形成的電子科技產(chǎn)品經(jīng)營范圍，不斷擴(kuò)大，王順銀決定搬遷燈具城，在燈具城原址建設(shè)華強(qiáng)科技城。然后，招商高科技數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)戶入駐，恰巧與桃源廣場(chǎng)和臨沂西城新貴形成電子科技一條街，模仿北京中關(guān)村電子科技一條街的做法，前后左右既互通有無，又相得益彰。

　　經(jīng)過半年多時(shí)間裝修，建筑面積3萬多平方米、營業(yè)面積3.2萬平方米的科技城，于2009年5月1日開業(yè)。

　　臨沂燈具城搬遷至臨沂商城新規(guī)劃區(qū)中心位置，國家商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長何厚海在燈具城開業(yè)儀式上，給臨沂市“中國市場(chǎng)名城”授牌。

　　時(shí)任山東省委副書記、省長韓寓群來華強(qiáng)集團(tuán)燈具市場(chǎng)視察工作后，滿意地連續(xù)兩次蹺起了大拇指，對(duì)王順銀贊嘆道：“辦得好，辦得好！一定要辦出自己的特色！”

　　2013年剛開春，王順銀通過走訪了解到，臨沂這座通過改革開放剛剛覺醒的城市，現(xiàn)代化氣息越來越濃厚。他感覺到西安哪里有童裝批發(fā)的地方，華強(qiáng)工業(yè)園旁邊，有一座廢棄的倉庫，可以用來建設(shè)婚紗攝影城，來滿足臨沂城及臨沂城周邊地區(qū)的青年們結(jié)婚選景、拍攝的需要。

　　8月，華強(qiáng)婚紗攝影城開業(yè)后，生意十分紅火。一時(shí)間，臨沂城以及周邊縣區(qū)的青年男男女女來婚紗攝影城拍照的、取景的、制作新婚合影照片的，還有前來拍攝全家福的，天天絡(luò)繹不絕，門庭若市。

　　臨沂城往南幾里路就是鐵路橋，鐵路橋南面就是羅莊區(qū)，往東跨過沂河橋就是河?xùn)|區(qū)，往北的北城新區(qū)是市政府所在地，也就是，在南北東3個(gè)方向，蘭山區(qū)的市場(chǎng)是無法向外繼續(xù)發(fā)展的。既然華強(qiáng)集團(tuán)決定西遷西移，那么，就需要大謀劃、大策略、大規(guī)劃、大手筆。

　　華強(qiáng)紅卜寺冷庫坐落在臨西十一路東邊、小涑河的南邊，關(guān)鍵是緊緊靠著南道、北道兩個(gè)回民村，南道、北道兩個(gè)回民村家家殺牛宰羊，戶戶都賣羊肉牛肉。華強(qiáng)紅卜寺冷庫既方便了回民殺牛宰羊的冷藏羊肉牛肉，也為華強(qiáng)集團(tuán)創(chuàng)收擴(kuò)大了財(cái)源。由此，華強(qiáng)集團(tuán)以市場(chǎng)為主，多種經(jīng)營全面開花。

　　其實(shí)，王順銀是想借著察看華強(qiáng)紅卜寺冷庫，進(jìn)一步看一看臨西十一路目前建設(shè)的格局是個(gè)什么樣的情況。

　　謀己富者，為聰明人；謀一域富者，為高人；謀全局富者，為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。共產(chǎn)黨員就是要全心全意為人民謀幸福、謀福利。為人民謀幸福、謀福利，就是要每時(shí)每刻心里都裝著群眾、想著群眾，時(shí)時(shí)刻刻不忘記干事創(chuàng)業(yè)，增加群眾收入，改善群眾生活，不斷增強(qiáng)人民的獲得感、幸福感和安全感。其實(shí)，這就是一個(gè)共產(chǎn)黨員的本分。王順銀對(duì)此深有感觸！

　　2010年6月29日，華強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公室、華強(qiáng)集團(tuán)鋁型材市場(chǎng)、華強(qiáng)不銹鋼市場(chǎng)、華強(qiáng)玻璃市場(chǎng)由解放路全部搬遷至臨西十一路與大山路交會(huì)處，稱為中國華強(qiáng)建材物流城。

　　華強(qiáng)集團(tuán)搬遷至臨西十一路，不僅是告別了祖祖輩輩面朝黃土背朝天的宋家王莊，還標(biāo)志著華強(qiáng)集團(tuán)居企分離的序幕已經(jīng)徹底拉開。華強(qiáng)集團(tuán)居企分離的拉開，也標(biāo)志著每一個(gè)員工由農(nóng)民轉(zhuǎn)向居民、由居民轉(zhuǎn)向市民、由市民轉(zhuǎn)向股民的徹底根本性的轉(zhuǎn)變。搬遷使華強(qiáng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了新中國成立60多年以來的一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身。關(guān)鍵是使臨西十一路、十二路、十三路、大山路附近所有的村居朝著小康社會(huì)向前邁進(jìn)了一大步。從大嶺營房靶場(chǎng)大壩附近的荒野土地，到現(xiàn)在天天人流物流熙熙攘攘，川流不息，路多寬，車多寬，已到了一出門就堵車的地步。這幾條馬路承載著臨沂市場(chǎng)物流的半壁江山，市場(chǎng)中一件件商品通過這幾條馬路向全國各地源源不斷地運(yùn)出。

　　三大市場(chǎng)與辦公大樓搬遷后，針對(duì)2012年經(jīng)濟(jì)下滑壓力，王順銀提出來“大海之水點(diǎn)滴聚起”的經(jīng)營理念。

　　在動(dòng)員會(huì)議上，王順銀說：“今年的經(jīng)濟(jì)下滑壓力較重，我們用‘大海之水點(diǎn)滴聚起’的經(jīng)營理念，不斷增加市場(chǎng)收入，在瓶頸制約市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要進(jìn)行徹底改變，不但要改變市場(chǎng)，還要改變我們的思想和經(jīng)營理念，保證華強(qiáng)集團(tuán)今年增加2億元的收入任務(wù)圓滿完成。”

　　“30多年的時(shí)間，我們一步步將一個(gè)貧窮落后的宋家王莊小小的社區(qū)建設(shè)成為聞名遐邇、富裕和諧的新社區(qū)大社區(qū)。全村收入由30年前10萬元的落后社區(qū)，一下子跨越到現(xiàn)在年收入3億多元。固定資產(chǎn)由30年前的8000萬元，實(shí)現(xiàn)了目前45億多元。華強(qiáng)集團(tuán)3600人，人均資產(chǎn)125萬元。居民由面朝黃土背朝天的農(nóng)民，轉(zhuǎn)變成擁有集體財(cái)產(chǎn)股權(quán)的市民。社區(qū)的發(fā)展逐漸擴(kuò)大規(guī)模，成了山東華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總公司。居民的收入由30年前的幾千元，增加到現(xiàn)在的每年2萬余元。股份制后變成了年年按股分紅的股東。大家說，我們不努力工作行不行？”

　　王順銀接著說：“下一步，我們還要與國際市場(chǎng)接軌，華強(qiáng)集團(tuán)黨委一班人要采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，去迪拜，跑沙特；到龍城，去鳳城；去阿曼，到伊朗；上越南，跑柬埔寨，力爭(zhēng)把建材市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)，為大美新臨沂做出新貢獻(xiàn)。”

　　這是一次再動(dòng)員、再鼓勁、再發(fā)力、再奮進(jìn)的大會(huì)；這是一個(gè)在經(jīng)濟(jì)滑坡的關(guān)鍵時(shí)刻召開的分析會(huì)議，也是一個(gè)再接再厲再奮進(jìn)的會(huì)議。同時(shí)，也為各個(gè)市場(chǎng)完成年度計(jì)劃任務(wù)吹響了沖鋒號(hào)。

　　王順銀就是這樣一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻牢記黨和人民的重托，牢記奉獻(xiàn)國家、回饋社會(huì)，真心真意為群眾辦好每一件實(shí)事、辦每一件好事的優(yōu)秀共產(chǎn)黨人。

　　又是風(fēng)塵仆仆的一天；又是翻過一道道溝坎、走過一道道坡，兩腳沾滿泥巴的一天；又是一個(gè)褲腿腳沾滿“鬼疙針”，整個(gè)褲腳都落滿塵土的一天。

　　王順銀帶領(lǐng)著華強(qiáng)集團(tuán)黨委一班人，正在小涑河西段與臨西十一路交匯的西南方向，考察坐落在臨西十一路西邊的一個(gè)個(gè)經(jīng)營不景氣的倉庫和倉庫西面布滿荊棘、有著極少人家種植莊稼的一片片土地。

　　這片土地大多數(shù)是南道、北道回民村的。眼下，在十一路兩邊稀稀拉拉零零碎碎地經(jīng)營著幾家熬羊肉湯和做小買賣的小門頭店面，占地面積計(jì)算起來有500多畝。

　　華強(qiáng)集團(tuán)黨委研究，報(bào)經(jīng)蘭山區(qū)委區(qū)政府和市委市政府批準(zhǔn)，確定將這塊不規(guī)則的土地重新整合。用于在老城區(qū)解放路經(jīng)營了20多年，但隨著老城人流、物流、信息流的大流動(dòng)，經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)貨出貨已經(jīng)非常不方便的華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)、五金市場(chǎng)整體搬遷。

　　經(jīng)過王順銀帶領(lǐng)華強(qiáng)集團(tuán)黨委一班人實(shí)地考察論證后，就是將這一計(jì)劃付諸實(shí)施的時(shí)候了。華強(qiáng)集團(tuán)成立了指揮部，王順銀擔(dān)任總指揮，董勤峰和其他黨委成員擔(dān)任副總指揮。

　　先行者的步伐，常常是常人所想不到的。王順銀作出臨沂市場(chǎng)西遷這一決策，比臨沂市因大氣污染被連續(xù)兩次約談之后，臨沂市決定將所有市場(chǎng)全部西遷西移，整整早了10年多。

　　而且，西遷也是一個(gè)擴(kuò)大和繁榮臨西十一路經(jīng)濟(jì)和帶動(dòng)附近居民經(jīng)營、就業(yè)，發(fā)家致富的好思路。只不過，實(shí)施起來遠(yuǎn)沒有事先想象得那么容易。

　　臨西十一路幾間經(jīng)營不景氣、常年關(guān)門的門頭，要價(jià)比天高，一番番討價(jià)還價(jià)，其中還有幾個(gè)“釘子戶”軟硬不吃，油鹽不進(jìn)。王順銀聽完黨委委員董勤峰的匯報(bào)后并沒氣餒，他鼓勵(lì)董勤峰，只要我們想去干，出路總比困難多。他分析說：“第一，我們要緊緊地依靠蘭山區(qū)委區(qū)政府和市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)。華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)、五金市場(chǎng)的搬遷是政府研究決定的，這是我們做工作的主要力量。第二，深入了解一下這幾個(gè)‘釘子戶’和誰的關(guān)系最好最密切，找準(zhǔn)路子對(duì)癥下藥。第三，必要時(shí)也可以動(dòng)用其他關(guān)系和力量，俗話說，打馬摸兒牛（指按照規(guī)律辦事）。”

　　三伏天，王順銀坐在酷熱難耐的工棚里現(xiàn)場(chǎng)辦公。他面對(duì)一個(gè)個(gè)困難，一點(diǎn)一點(diǎn)地幫助指揮部里的工作人員去克服、去解決。

　　王順銀幽默地對(duì)指揮部的工作人員說：“華強(qiáng)集團(tuán)從成立到現(xiàn)在，什么時(shí)候怕過困難？什么時(shí)候被困難嚇倒過？我們可以驕傲地說，華強(qiáng)集團(tuán)就是靠我們的一雙手，靠我們的辛勤努力、勞動(dòng)，一年開業(yè)一個(gè)市場(chǎng)，逐漸發(fā)展壯大起來的。干，辦法總比困難多。”

　　華強(qiáng)集團(tuán)在近30年的奮斗中，發(fā)揮著解放思想，艱苦創(chuàng)業(yè)；不屈不撓，勇于開拓；遵紀(jì)守法，自我加壓；敢為人先，敢于拼搏的華強(qiáng)精神，去拼搏、去廝殺，在改革的大潮中勇立潮頭。

　　當(dāng)時(shí)，南道、北道居委會(huì)的班子尚未健全，王順銀就請(qǐng)來南道、北道回族群眾中的阿訇和幾個(gè)德高望重的人物。大家正在躊躇徘徊，尷尬僵著不知道說什么好的時(shí)候，王順銀先開場(chǎng)：“我前幾天到醫(yī)院去檢查身體……”大家眼睛睜大，一個(gè)個(gè)的心都向上提溜著，不知道王順銀怎么了，他想要講什么。

　　王順銀看見大家一個(gè)個(gè)驚呆的樣子，微笑著繼續(xù)說：“去醫(yī)院檢查身體，醫(yī)生說我各項(xiàng)指標(biāo)都很好，就是有一項(xiàng)重要指標(biāo)不行……”

　　王順銀的幽默一下子緩解了緊張尷尬的局面。然后，他又說：“我中午安排董勤峰殺了一只黑山羊，回漢一家親，大家一醉方休。”

　　俗話說得好，酒能成事也能敗事。后來有人說，王順銀這一場(chǎng)酒、一只黑山羊，解決了別人多少斤酒、多少只黑山羊都不能解決的棘手問題。

　　有了這一場(chǎng)酒，才使得華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)、華強(qiáng)五金市場(chǎng)的搬遷建設(shè)順利開始，才有可能讓400多個(gè)經(jīng)營業(yè)戶，從天天人流、物流熙熙攘攘的解放路搬出，并發(fā)展成接近1000多戶的大市場(chǎng)。

　　但是，好事多磨。經(jīng)過2年多的建設(shè)，華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)和五金市場(chǎng)的1000多個(gè)經(jīng)營業(yè)戶搬遷入駐準(zhǔn)備營業(yè)、華強(qiáng)集團(tuán)開業(yè)日期也臨近的關(guān)鍵時(shí)刻，原本答應(yīng)搬遷的幾家沿街門頭，又死活不肯搬遷，再一次討價(jià)還價(jià)，索價(jià)比天高。

　　王順銀決定先按照原定計(jì)劃開業(yè)，讓經(jīng)營業(yè)戶一百個(gè)放心，然后，再一步步地做這幾戶沿街門頭的工作。

　　現(xiàn)在的問題絕對(duì)不是一頓酒、一只羊的問題了。首先要抓住重點(diǎn)，然后各個(gè)擊破。王順銀學(xué)透、吃透毛澤東思想，他活學(xué)活用，完全采取了毛主席的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

　　時(shí)間不長，臨西十一路的幾間沿街門頭仿佛一夜之間全部消失了。一個(gè)真正的千畝萬戶大市場(chǎng)、全國建材第一城，在臨西十一路、臨西十二路，在廣袤的沂蒙大地上，像兩只巨大的手，在魯南地區(qū)張開雙臂迎接全國各地、四面八方的建材商和客戶。

　　人生，要么平庸，要么創(chuàng)造輝煌；要么成功，要么失敗。只有停滯不前的人生，沒有一成不變的人生。人生，需要放眼量。當(dāng)然，一個(gè)人站在山頂上看問題與站在山腳下看問題，是完全不同的兩個(gè)概念，其決定和處理問題的方式和方法也是截然不同的，這就是高度。

　　華強(qiáng)集團(tuán)不僅要看到臨沂建材市場(chǎng)這塊寶地，還要看到外地、外省，甚至還要與國際市場(chǎng)接軌。這是一個(gè)深層次的探討模式，也是一個(gè)深層次的發(fā)展模式，是一個(gè)大方向。如何去發(fā)展外地、外省和國際市場(chǎng)呢？

　　華強(qiáng)集團(tuán)黨委召開會(huì)議，三番五次的論證，最后決定安排兩位黨委成員帶隊(duì)，帶領(lǐng)十幾名市場(chǎng)經(jīng)理和經(jīng)營業(yè)戶去迪拜，跑沙特；到龍城，去鳳城；去阿曼，到伊朗；上越南，跑柬埔寨，力爭(zhēng)把建材市場(chǎng)推向國際市場(chǎng)，為大美新臨沂做出新的更大貢獻(xiàn)。去迪拜和沙特的龍城和鳳城考察后，經(jīng)營業(yè)戶們卻意想不到地失去了信心。有的人前怕狼后怕虎；有的人擔(dān)心駕馭不了國際市場(chǎng)；有的人擔(dān)心財(cái)產(chǎn)和人身安全問題；也有的人擔(dān)心自己的外語不行，交流困難等，最后，計(jì)劃不得不擱淺。

　　其實(shí)，謀事者與謀士者之間的距離，就像山頂上和山腳下的兩個(gè)人，角度不同，其看問題、分析問題、處理問題和解決問題的方式也有所不同。人的差別就是由此而產(chǎn)生的。如果當(dāng)初能按照王順銀的決策行事，即在龍城和鳳城架起一座國際建材市場(chǎng)的橋梁，華強(qiáng)集團(tuán)或許已不是今天的華強(qiáng)集團(tuán)，這種國際橋梁或許可以搭載經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速列車，像高鐵提速，使華強(qiáng)集團(tuán)及其麾下的經(jīng)營業(yè)戶們向著國際市場(chǎng)邁進(jìn)一大步，同時(shí)，也成為“一帶一路”的踐行者。

　　在內(nèi)蒙古烏蘭察布察右前的領(lǐng)導(dǎo)多次來臨沂考察市場(chǎng)，他們看中了華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)。華強(qiáng)集團(tuán)黨委研究決定，安排黨委成員、副總經(jīng)理李慶剛帶隊(duì)，讓他帶著不銹鋼市場(chǎng)、鋁型材市場(chǎng)、水暖管件市場(chǎng)、陶瓷潔具市場(chǎng)的經(jīng)理和經(jīng)營業(yè)戶100多人，于2017年5月22日赴內(nèi)蒙古察右前旗實(shí)地考察市場(chǎng)。

　　100多家經(jīng)營業(yè)戶感到內(nèi)蒙古的市場(chǎng)土地便宜、電費(fèi)便宜，但最擔(dān)心的是市場(chǎng)銷路問題。走在寬闊的察右前旗街道上，人員和車輛都比臨沂少得多，半天見不到一個(gè)人和一輛車。考察的結(jié)果不明確。

　　在迪拜、沙特國際市場(chǎng)和內(nèi)蒙古察右前旗市場(chǎng)上剛剛回來，西安市一位李老板在廣州的一個(gè)訂貨會(huì)上認(rèn)識(shí)了王順銀，他不遠(yuǎn)千里來到華強(qiáng)集團(tuán)，苦口婆心地勸說王順銀到西安去辦建材市場(chǎng)。王順銀接受了上兩次的教訓(xùn)，他表態(tài)，全力以赴地支持他們辦市場(chǎng)，從人力、物力、財(cái)力和貨源上給予他們傾力支持。

　　通過進(jìn)一步解剖分析，無論是從國際市場(chǎng)，還是在國內(nèi)市場(chǎng)，都得結(jié)合本土的實(shí)際。華強(qiáng)集團(tuán)1萬多名經(jīng)營業(yè)戶經(jīng)營的建材行業(yè)適用于本土，千萬不能貪大求全，國際市場(chǎng)更不能急于求成。

　　2010年12月，王順銀決定與天基集團(tuán)、蘭田集團(tuán)和蘭華集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)安徽省阜陽市臨沂商城。這也是應(yīng)阜陽市委市政府邀請(qǐng)，招商引資的一個(gè)項(xiàng)目。

　　建設(shè)阜陽臨沂商城，華強(qiáng)集團(tuán)、蘭華集團(tuán)、蘭田集團(tuán)和天基集團(tuán)四大企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備打造皖西北最大的現(xiàn)代商貿(mào)物流城。這個(gè)項(xiàng)目位于阜陽市循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，項(xiàng)目規(guī)劃用地2000畝，總規(guī)劃建筑面積500萬平方米，總概算投資160億元人民幣。其中，一期建筑面積65萬平方米，于2011年5月22日正式開業(yè)，一期主要經(jīng)營五金機(jī)電、建材裝飾、陶瓷衛(wèi)浴、小商品、鞋帽、針紡織品、床上用品等。擁有知名商戶4000多家，知名品牌1萬多個(gè)，直接吸納就業(yè)人數(shù)6萬多人。2012年年?duì)I業(yè)額突破600億，2013年年?duì)I業(yè)額達(dá)1000億元。

　　二期項(xiàng)目快馬加鞭，夜以繼日，馬不停蹄，很快就投入火熱的建設(shè)，總規(guī)劃占地1000多畝，建筑面積115萬平方米，總投資40億元人民幣。共分為9個(gè)營銷區(qū)，其中A、D、F、G、H、J區(qū)預(yù)計(jì)當(dāng)年年底基本封頂，內(nèi)墻、二次結(jié)構(gòu)、裝飾工作也在緊鑼密鼓進(jìn)行中。此外，B、C、E三區(qū)預(yù)計(jì)次年4月底開始動(dòng)工。

　　二期建成與一期業(yè)態(tài)融合后，阜陽臨沂商城成為一個(gè)集購物、休閑、娛樂、餐飲等多種功能為一體的一站式現(xiàn)代化城市商貿(mào)綜合體。

　　為推動(dòng)阜陽市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高阜陽城市建設(shè)水平和消費(fèi)水平，整合國內(nèi)外服裝行業(yè)資源，拉動(dòng)阜陽市批發(fā)業(yè)態(tài)的提升，2017年9月9日上午，阜陽臨沂商城三期四季青服裝城建設(shè)拉開了帷幕。阜陽臨沂商城三期工程總投資80億元人民幣，規(guī)劃用地2000畝，主要是經(jīng)營專業(yè)服裝的批發(fā)市場(chǎng)。

　　阜陽臨沂商城三期工程的成功建設(shè)使每一個(gè)經(jīng)營業(yè)戶都形成了更加緊密的相互合作關(guān)系，真正構(gòu)成了南北貨物大走向調(diào)劑圈。

　　同時(shí)，華強(qiáng)集團(tuán)也把安徽阜陽臨沂商城作為市場(chǎng)經(jīng)理干部的培訓(xùn)基地。一批批市場(chǎng)經(jīng)理干部下去，一批批市場(chǎng)經(jīng)理干部上來，他們把齊魯文化與徽商文化巧妙地結(jié)合起來，辯證地運(yùn)用到市場(chǎng)管理的每一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，既發(fā)展了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，又鍛煉了干部素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了互惠互利雙豐收，達(dá)到了互惠互利雙贏。

　　華強(qiáng)集團(tuán)第三批充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到阜陽臨沂商城任職的干部是王向杰、孫洪波、董西杰、董高超、王文利、尚偉峰、鄭俊杰、宋興龍、邢書源等人。這幾位20世紀(jì)80年代出生的后生，正迎著朝陽，昂首闊步地向著寬闊的華強(qiáng)之路邁進(jìn)……

　　2011年春天，在華強(qiáng)集團(tuán)黨委會(huì)議上，王順銀又提出讓華強(qiáng)集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理董勤勇負(fù)責(zé)開發(fā)舊市場(chǎng)搬遷后騰出土地開發(fā)房地產(chǎn)的項(xiàng)目，并成立華強(qiáng)地產(chǎn)開發(fā)有限公司，地產(chǎn)公司屬于獨(dú)立核算單位。

　　領(lǐng)秀城第一期建筑分為12層、18層和33層三種，共建設(shè)公寓215套、商業(yè)172套、住宅768套。樓房一開盤就被搶購1000多套。王順銀喜出望外，他鼓勵(lì)董勤勇放開手腳大膽干。緊接著，領(lǐng)秀城第二期馬上動(dòng)工建設(shè)。

　　平凡來自偉大。王順銀每時(shí)每刻都是這樣，在最平凡的事情上，從點(diǎn)滴入微的事情做起，從別人不愿意去干的事情做起。正如他經(jīng)常掛在嘴邊上的那一句話：“當(dāng)官不為民辦事，還不如回家喂豬。”

　　真的是“三十年河?xùn)|，三十年河西”，王順銀那位水利局打井安裝隊(duì)的發(fā)小同學(xué)叫馬文貴，退休后返回原籍德州。他早就聽說宋家王莊已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，王順銀領(lǐng)導(dǎo)下的華強(qiáng)集團(tuán)已占居臨沂批發(fā)市場(chǎng)的半壁江山，華強(qiáng)集團(tuán)的每一個(gè)建材市場(chǎng)在全國都聞名遐邇。而他退休后，他的很多親屬都已經(jīng)下崗。于是他舊地重訪，見到了王順銀。老友相見，自然一番感慨。

　　馬文貴比王順銀小兩歲，當(dāng)年坐在宋家王莊東北角稻田田埂里的毛頭小伙子，現(xiàn)在臉上早已掛滿了歲月的風(fēng)霜。他還有個(gè)毛病——恐高。

　　馬文貴年齡雖然大了點(diǎn)，但是，豪放的性格仍然未改。他酒量不錯(cuò)，白酒還能喝七八兩而不醉。三杯美酒下肚，他的話明顯地多了起來。

　　“我這一輩子經(jīng)歷了很多運(yùn)動(dòng)，我馬文貴是一個(gè)回民，佩服的人不多，最佩服的人就是你王順銀，你是好樣的……”

　　“我真沒想到你能夠把宋家王莊、華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)發(fā)展得這么快這么好，讓老百姓人人都有飯吃，人人都有工作干，家家都有存款，戶戶都住小洋樓，出門都開小轎車。按照老百姓的話說，你們宋家王莊真是有點(diǎn)欺天嘮（褒義的話，意思是生活過得比老天爺還好）……”

　　“我們小的時(shí)候坐在稻田田埂里說的話，你做到了，你們宋家王莊過去多么窮，唉，真是吃了上頓沒下頓。你讓村子里的那棵樹真的結(jié)出饅頭和面包來嘍……應(yīng)該說是結(jié)出金子來嘍……”

　　馬文貴忽然像是回顧起來什么似的，他眼里充滿著淚水，變得滿臉惆悵的樣子，說：“那時(shí)候你從沂源縣大田莊水庫回來，當(dāng)上了大隊(duì)副書記，分管你們村子里的工副業(yè)，一心一意地想讓你們村子富裕起來。小翻砂廠的那個(gè)小鼓風(fēng)機(jī)沒日沒夜不停地轉(zhuǎn)，唉，那鼓風(fēng)機(jī)都讓你給叫啞了嗓子……那時(shí)候俺大侄子王文江還剛出生，‘三奶奶’李英芝抱著王文江領(lǐng)著王文江的兩個(gè)姐姐。”

　　他用手比畫著說：“文江的兩個(gè)姐姐才這么高，為了掙工分，‘三奶奶’在生產(chǎn)隊(duì)里下地干活，她一邊勞動(dòng)，一邊抽空閑時(shí)間還得登上那種裝上氧氣罐后人必須拉的地排車，卸完氧氣罐再插上一個(gè)轱轆可以騎的那種，‘三奶奶’的老寒腿就是那時(shí)候落下來的老毛病……唉，那年月，一個(gè)字‘苦’呀！而現(xiàn)在變了，你們通過勞動(dòng)都富裕起來了。我們這些吃‘國庫糧’、過去天天吃白饅頭的人，卻歇了牙，唉……下了崗。這就是變化，這就是發(fā)展……”

　　馬文貴干脆又倒上一杯酒，他抿了一口，不好意思地說：“我雖然退休返回德州老家，可是我的孩子們卻不爭(zhēng)氣，一個(gè)個(gè)都下崗了……”

　　最后，王順銀一一答應(yīng)馬文貴提出來的要求，就連他的一個(gè)遠(yuǎn)房親戚，王順銀也答應(yīng)讓他給華強(qiáng)集團(tuán)專供純凈水。臨走之前，王順銀讓老伴李英芝在馬文貴的車后面裝了滿滿一車好東西。

　　送別時(shí)，王順銀對(duì)馬文貴說：“回去抓緊時(shí)間治療好你的恐高癥，下次過來，我請(qǐng)你到華強(qiáng)集團(tuán)八樓食堂，讓后勤部長董長給您做‘華強(qiáng)小地瓜’（華強(qiáng)集團(tuán)自己的菜系）吃。”

　　2017年12月，在臨沂高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，華強(qiáng)集團(tuán)與臨沂鑫湖置業(yè)有限公司共同成立了山東鑫湖倉儲(chǔ)物流有限公司，注冊(cè)資金1億元，兩家公司真正實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)共贏，資源信息共享。

　　這是華強(qiáng)集團(tuán)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，決勝全面建成小康社會(huì)，開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的又一個(gè)重大決策。

　　誰都知道，臨沂的木業(yè)早已占據(jù)了魯南、蘇北乃至全國大部分木業(yè)市場(chǎng)。木業(yè)產(chǎn)業(yè)是臨沂市重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大機(jī)遇面前，華強(qiáng)集團(tuán)立足做精產(chǎn)業(yè)鏈條，開拓產(chǎn)業(yè)空間，下大力氣推動(dòng)木業(yè)產(chǎn)業(yè)擺脫同質(zhì)化束縛，開拓增長新空間。助推臨沂實(shí)現(xiàn)由工業(yè)生產(chǎn)型木業(yè)之都向商貿(mào)會(huì)展型木業(yè)之都轉(zhuǎn)型。

　　王順銀認(rèn)為，一方面，臨沂作為中國板材之都的商貿(mào)名城，木業(yè)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)30多年的發(fā)展，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，現(xiàn)已成為全國最大的板材生產(chǎn)、出口和交易地。另一方面，臨沂作為物流之都，已經(jīng)做到幾乎覆蓋全國任意一個(gè)城市的專線物流，短途已經(jīng)做到流水發(fā)車。臨沂專線物流集群規(guī)模和實(shí)效非常受經(jīng)營業(yè)戶們的歡迎，目前已經(jīng)處于全國領(lǐng)先地位，而華強(qiáng)集團(tuán)為建材市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好了充分的準(zhǔn)備。

　　項(xiàng)目擬定建設(shè)期為2年，從2019年12月開工建設(shè)，到2021年9月完工，項(xiàng)目總投資8億多元，其中固定資產(chǎn)投資8億多元，項(xiàng)目所需資金由兩家自籌解決。

　　山東鑫湖倉儲(chǔ)物流有限公司項(xiàng)目一期建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)木材加工、進(jìn)口木材銷售、倉儲(chǔ)租賃、辦公場(chǎng)地租賃等經(jīng)營額約35億元，該市場(chǎng)項(xiàng)目通過木材交易中心和市場(chǎng)綜合服務(wù)區(qū)的建設(shè)，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)靥峁?000多個(gè)直接就業(yè)機(jī)會(huì)，并且提供大量的間接工作崗位。建成后，對(duì)于增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力具有重要的意義和廣泛的影響力。

　　與華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)相毗鄰的南面有一片商鋪和倉庫，有的長期關(guān)閉，有的已經(jīng)很長時(shí)間不使用了。這塊地界屬于南沙埠莊。王順銀很早就發(fā)現(xiàn)臨沂的市場(chǎng)缺少一個(gè)鎖具門業(yè)市場(chǎng)，他覺得很有必要建設(shè)一個(gè)這樣的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。

　　華強(qiáng)集團(tuán)黨委會(huì)議決定，山東華強(qiáng)鎖具門業(yè)市場(chǎng)于2015年10月1日正式投入運(yùn)營，并于2015年12月28日正式開業(yè)。以最快的速度，精心規(guī)劃打造出一個(gè)占地約100畝，經(jīng)營面積10萬平方米，市場(chǎng)經(jīng)營范圍包含各類門業(yè)及門鎖配件，共有經(jīng)營業(yè)戶300多家的山東華強(qiáng)鎖具門業(yè)市場(chǎng)。

　　其實(shí)，商城市場(chǎng)搬遷轉(zhuǎn)型升級(jí)還有巨大潛力，還有很多文章可做。華強(qiáng)集團(tuán)還有潔具市場(chǎng)、陶瓷市場(chǎng)、家裝市場(chǎng)迫切需要搬遷升級(jí)改造，計(jì)劃于2018年完成搬遷升級(jí)改造。

　　請(qǐng)佃虎區(qū)長、士平主任閱。這是個(gè)大戰(zhàn)略，對(duì)于提升蘭山商城核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)商城繁榮發(fā)展具有重要意義。請(qǐng)士平主任作為頭號(hào)任務(wù)，牽頭主抓；請(qǐng)佃虎區(qū)長在土地計(jì)劃指標(biāo)和增減掛指標(biāo)安排上爭(zhēng)取重點(diǎn)傾斜支持；請(qǐng)土地分局、規(guī)劃分局和蘭山街道全力以赴配合支持，及早進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，做好有關(guān)村居社區(qū)工作。年內(nèi)打通育才路，可請(qǐng)華強(qiáng)集團(tuán)先行墊資，以后在土地收益上予以結(jié)算。近期專門召開一次協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)涉及的問題進(jìn)行專題研究，我參加。速度要快。

　　蘭山區(qū)委書記耿學(xué)偉的批示給華強(qiáng)集團(tuán)注入了新的動(dòng)力和活力。華強(qiáng)集團(tuán)打造一個(gè)現(xiàn)代新型倉儲(chǔ)物流園，在臨沂還是首家。華強(qiáng)集團(tuán)力爭(zhēng)在助力臨沂商城國際化的道路上,更好地將臨沂的建材產(chǎn)品推向“一帶一路”和國際市場(chǎng)。

　　原來華強(qiáng)集團(tuán)在解放路兩邊建設(shè)的老市場(chǎng)是“三現(xiàn)”。即現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)貨，現(xiàn)金。中國華強(qiáng)建材倉儲(chǔ)物流這個(gè)項(xiàng)目提升改造后，將會(huì)變?yōu)闃悠氛故尽⑵放拼怼}儲(chǔ)配送、電子商務(wù)、國際貿(mào)易“五位一體”的現(xiàn)代化市場(chǎng)，與原來的老市場(chǎng)是兩個(gè)截然不同的概念，是促進(jìn)臨沂新型市場(chǎng)提升改造的一個(gè)新樣板。

　　中國華強(qiáng)建材倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目將提升華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)營理念，打造“五位一體”全國最大的現(xiàn)代新型倉儲(chǔ)物流園，同時(shí)，展示華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)營新亮點(diǎn)，展現(xiàn)華強(qiáng)集團(tuán)的新風(fēng)采。從施工的那一天開始，施工單位和指揮部全體人員的工作，就一直處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的推進(jìn)狀態(tài)。大家冒酷暑、戰(zhàn)高溫，確保工程保質(zhì)保量地完成。項(xiàng)目于2019年10月底基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，經(jīng)營業(yè)戶全面進(jìn)入裝飾階段。

　　中國（華強(qiáng)）建材倉儲(chǔ)物流園項(xiàng)目位于臨西十一路與育才路交會(huì)處，占地533畝，建設(shè)營業(yè)面積50萬平方米，設(shè)計(jì)入駐709戶商家，主要經(jīng)營世界國際品牌陶瓷、潔具、精品大理石，即陶瓷、潔具和家裝市場(chǎng)的經(jīng)營品牌。物流園共分A、B、C三個(gè)經(jīng)營區(qū)域。A區(qū)占地153畝，建筑面積13萬平方米，共17棟商鋪；其中A17為電子商務(wù)大廈；B區(qū)占地195畝，建筑面積18萬平方米，共36棟商鋪；C區(qū)占地185畝，建筑面積18萬平方米，共33棟商鋪。

　　正確的領(lǐng)導(dǎo)，合理的規(guī)劃，切合實(shí)際的設(shè)想，高端大氣的建筑風(fēng)格，是中國（華強(qiáng)）建材倉儲(chǔ)物流園順利施工建設(shè)的保障和堅(jiān)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

　　2019年10月31日，華強(qiáng)陶瓷、潔具、家裝三個(gè)市場(chǎng)業(yè)戶入駐裝飾動(dòng)員會(huì)在華強(qiáng)會(huì)堂召開。這標(biāo)志著中國華強(qiáng)建材倉儲(chǔ)物流園建設(shè)開業(yè)在即，它吹響了向現(xiàn)代化管理市場(chǎng)發(fā)展的集結(jié)號(hào)、沖鋒號(hào)，加速了中國建材倉儲(chǔ)物流園陶瓷、潔具、家裝市場(chǎng)提升轉(zhuǎn)型搬遷的步伐，實(shí)現(xiàn)了新舊動(dòng)能體制與機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變。華強(qiáng)集團(tuán)黨委書記、董事長王順銀在動(dòng)員講話中明確指出了華強(qiáng)建材倉儲(chǔ)物流園的十大優(yōu)勢(shì)。一是商圈優(yōu)勢(shì)，二是物流優(yōu)勢(shì)，三是專業(yè)優(yōu)勢(shì)，四是買租兩便優(yōu)勢(shì)，五是價(jià)廉優(yōu)勢(shì)，六是一站購物優(yōu)勢(shì)，七是會(huì)展優(yōu)勢(shì)，八是華強(qiáng)品牌影響力的優(yōu)勢(shì)，九是地理位置優(yōu)勢(shì)，十是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于華強(qiáng)集團(tuán)而言，他們已經(jīng)由村民變?yōu)榫用瘢删用褡優(yōu)槭忻瘢墒忻褡優(yōu)楣擅瘛５牵撎Q骨的原始點(diǎn)還是宋家王莊的一個(gè)小小村落。

　　農(nóng)村工作是一個(gè)千家萬戶的工作，也是一個(gè)千頭萬緒的工作，更是“一戶人家一個(gè)天”。多少年來，都是關(guān)起門來自己過，交上皇糧不怕天。總之，農(nóng)村工作，包括從農(nóng)村過渡而來的，雖然已經(jīng)脫胎換骨，但是，千年的傳統(tǒng)、萬年的習(xí)俗，還是會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益而帶來紛擾紛爭(zhēng)。過去讓人數(shù)也數(shù)不清、一些斤斤計(jì)較的雞毛蒜皮的事情，在股改工作中暴露無遺。一碗水要端平，稍有傾斜，稍有利益不均，便會(huì)有人找上門來論理短長。這種矛盾，在股改工作中顯得更加突出。

　　華強(qiáng)集團(tuán)較蘭山區(qū)其他幾個(gè)集團(tuán)的股改工作稍微晚了些，但是，與其他集團(tuán)不同的地方是，王順銀一直堅(jiān)持要把工齡分這個(gè)問題列入股改考核范圍。因?yàn)樗紤]到，華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展近40年，如果沒有工齡分，就體現(xiàn)不出每一個(gè)員工和居民的工作成績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)，那么，現(xiàn)在的股改工作還有啥意義呢？

　　華強(qiáng)集團(tuán)嚴(yán)格按照客觀公正、實(shí)事求是的原則，委托北京瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京中瑞世聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估有限公司和北京惠誠律師事務(wù)所，對(duì)華強(qiáng)集團(tuán)的固定資產(chǎn)、資金、財(cái)產(chǎn)、人員全面進(jìn)行清產(chǎn)核資、登記造冊(cè)。清理出不符合要求、不符合條件的80多人，特別是凈化了老居委不符合條件的人數(shù)。參加股改在冊(cè)的員工1180人，加上宋家王莊社區(qū)居委的人員，共有3500多人，總資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值減負(fù)債凈資產(chǎn)值達(dá)到45億元。股改的截止時(shí)間定為1993年3月13日—2017年12月31日。采取凈資產(chǎn)的量化辦法，界定居民股符合資格的經(jīng)濟(jì)組織成員3100多人。居民每人每天5元，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人量化金額最多不得超4.5萬元。召開居民職工代表大會(huì)審議表決通過后進(jìn)行公示。

　　有人勸王順銀，何必非得要股改，一個(gè)好好的華強(qiáng)集團(tuán)，每年收入3億元，固定資產(chǎn)達(dá)到45億元（股改實(shí)際評(píng)估70多億元），上繳利稅連續(xù)3年被列為百強(qiáng)企業(yè)，大家過著吃不愁穿不愁，無憂無慮的生活，又何必去自找麻煩，把過去多少年來積累、積怨的矛盾又翻出來，弄得自己天天無法正常工作呢？

　　王順銀卻堅(jiān)定地回答：“華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)有著3163人的華強(qiáng)集團(tuán)，不是我王順銀的華強(qiáng)集團(tuán)，更不是華強(qiáng)集團(tuán)黨委班子的華強(qiáng)集團(tuán)，華強(qiáng)集團(tuán)是集體企業(yè)，是大家共有的企業(yè)。我王順銀老兩口只有兩個(gè)女兒、一個(gè)兒子，三家共16口人，能夠享受‘五免’福利的只有我、老伴和一個(gè)孫子、一個(gè)外孫4口人，而能夠享受股改的只有我和老伴兩個(gè)人。股份制改革，有的人家參加改制的人口越來越多，而我王順銀家參加改制的人口卻越來越少。我們必須按照政策辦事。我王順銀無私無畏，股改工作全部委托北京瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京中瑞世聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估有限公司和北京惠誠律師事務(wù)所，按照工作程序和權(quán)限，合情合理合法，公開有序進(jìn)行，我王順銀有什么可怕的？腳正不怕鞋歪，只要我們共產(chǎn)黨人站得正、立得直，任何歪風(fēng)邪氣我都不怕！任何艱難險(xiǎn)阻我都不怕！我們共產(chǎn)黨人就是要時(shí)時(shí)刻刻為人民謀幸福、謀福利，這永遠(yuǎn)是每一個(gè)共產(chǎn)黨人應(yīng)該牢記的根本宗旨和一輩子的追求。”

　　話語不多，卻道出了一個(gè)共產(chǎn)黨人的畢生追尋和社會(huì)主義核心價(jià)值觀、道德觀、理想信念觀，也道出了一個(gè)共產(chǎn)黨人一心一意為人民、為集體謀幸福的人生真諦。這就是共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，這就是共產(chǎn)黨人矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

　　辦一件好的事情，往往必須從極端的困難開始。就這樣，華強(qiáng)集團(tuán)先后召開6次股改大會(huì)和職工居民代表大會(huì)，每一次大會(huì)都是在激烈的爭(zhēng)論當(dāng)中進(jìn)行的。在會(huì)議上，大家爭(zhēng)、議、吵，有的人分毫必爭(zhēng)，有的人絲毫不讓，也有的人嚴(yán)格按照規(guī)定去辦理，多一分不要。

　　山東華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)有限公司于2019年6月29日正式掛牌成立。掛牌這天，蘭山區(qū)委副書記、區(qū)長沈如茂到會(huì)祝賀，七大集團(tuán)黨委書記、董事長曹繼廉、周寶柱、王士嶺、趙玉璽、孫寶殿、邰吉祥、郁新聞前來祝賀。這標(biāo)志著華強(qiáng)集團(tuán)集體產(chǎn)權(quán)制度改革圓滿完成，標(biāo)志著山東華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)有限公司真正實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)民變居民，由居民變股民的根本性轉(zhuǎn)變，這也是華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展建材市場(chǎng)近40年來改革歷史上發(fā)展的又一個(gè)里程碑。華強(qiáng)集團(tuán)以改制為契機(jī)、以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為突破口，搶抓發(fā)展機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)從管理上向高質(zhì)量、高水平的科學(xué)方面發(fā)展和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

　　華強(qiáng)集團(tuán)的職工、宋家王莊社區(qū)的居民，有3279人拿到了紅彤彤的股權(quán)證，一個(gè)個(gè)臉上都笑開了花。

　　華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展到今天，可以說是家大業(yè)大，華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)單位26處建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，加上中國華強(qiáng)倉儲(chǔ)物流園經(jīng)營業(yè)戶3個(gè)經(jīng)營區(qū)共2萬多家。有一位退下來的銀行行長問王順銀：“你為何不設(shè)立一個(gè)小額貸款公司呢？”

　　就當(dāng)前的信貸形勢(shì)和規(guī)模來看，全臨沂市主管銀行有二三十家，下面的各個(gè)支行加起來有上百家，不宜再搞小額貸款公司。并且，全臨沂市的小額貸款公司基本上都已經(jīng)倒閉。

　　經(jīng)過反復(fù)論證，王順銀認(rèn)為，小額貸款公司雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但是，只要聘用專業(yè)化、年輕化的管理人員，面對(duì)市場(chǎng)2萬多家經(jīng)營業(yè)戶，考察好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)測(cè)好企業(yè)不良資產(chǎn)發(fā)生的可變因素，每一筆業(yè)務(wù)經(jīng)過董事會(huì)論證、貸審會(huì)考察，效益還是非常客觀的。華強(qiáng)公司除了靠辦市場(chǎng)外，能不能多尋找一些新路子，萬一出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也能做到堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。

　　通過上上下下一年多的努力，2019年6月10日上午，位于蒙山大道與解放路交會(huì)處的臨沂市蘭山區(qū)華強(qiáng)小額貸款有限公司舉行揭牌儀式。蘭山商城的領(lǐng)導(dǎo)、臨沂市地方金融監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)、蘭山街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)參加了揭牌儀式。

　　在會(huì)議上，王順銀通報(bào)了2014年華強(qiáng)集團(tuán)通過定員、定崗，減員30%。裁減人員的主要目的是提高工作效率。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)股份制管理制度，參照其他集團(tuán)的分紅辦法和華強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)際，2021年重新調(diào)整居民福利分紅辦法，即“兩減兩不減”“一增加一不改變”的福利分紅辦法。“兩減兩不減”，指減去糧油補(bǔ)助、減去水電暖氣衛(wèi)生費(fèi)補(bǔ)助，不減老年補(bǔ)助金、不減拆遷分紅，“一增加一不改變”指，增加股民分紅,不改變改制前享受“五免費(fèi)”戶且沒進(jìn)入股改居民的原來待遇。

　　各個(gè)市場(chǎng)總的要求為4個(gè)字“自我發(fā)熱（自我加壓的意思）”，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培植新亮點(diǎn)，培植精品一條街或者誠信文明一條街、電子商務(wù)一條街、黨員先鋒崗一條街。誰緊緊地跟上了這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，誰就能夠拉動(dòng)市場(chǎng)的興旺與繁榮，增加經(jīng)營業(yè)戶的營銷額，增加華強(qiáng)集團(tuán)效益，使華強(qiáng)集團(tuán)的效益年年都有新的增長點(diǎn)。各市場(chǎng)經(jīng)理一定要大膽，放開手腳，敢于亮劍。凡是完成收入2000萬元以上的，年終評(píng)為特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；凡是完成收入1000萬元以上的，年終評(píng)為先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)；凡是完成收入1000萬元以下的，年終評(píng)為先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)。

　　那么，社區(qū)應(yīng)該怎么辦？社區(qū)當(dāng)然也不能過太平日子，要有勇?lián)?dāng)、敢奉獻(xiàn)的精神。沿街門頭物業(yè)費(fèi)當(dāng)年增收節(jié)支多少錢，也要制定出一個(gè)具體的數(shù)字，思想上要有緊迫感，精神上有要有負(fù)重感，工作上要有動(dòng)力感。

　　社區(qū)完成了“八二八”，即沿街門頭收入完成800萬元，超產(chǎn)200萬元，減員80人。社區(qū)存在的問題是停車費(fèi)收不到位，考核不夠嚴(yán)格，物業(yè)“五定”不到位。

　　成立勞動(dòng)資源培訓(xùn)輸出辦公室。文件規(guī)定，凡是符合上年制定的職工家庭中有兩代人不在華強(qiáng)集團(tuán)工作的，可以招一名直系親屬來華強(qiáng)集團(tuán)就業(yè)。當(dāng)年也可由勞動(dòng)資源培訓(xùn)輸出辦公室輸出到其他系統(tǒng)的單位去工作，華強(qiáng)集團(tuán)給予計(jì)算工齡。10年后不愿意干，可以申請(qǐng)返回華強(qiáng)集團(tuán)再就業(yè)。

　　這是一個(gè)再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)、再鼓勁、再加油的會(huì)議，黨委成員和所有與會(huì)者都感到王順銀高瞻遠(yuǎn)矚，話語講得實(shí)實(shí)在在，講得句句在理，句句切合華強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)際。通過股份制改革，華強(qiáng)集團(tuán)既徹底地打破了大鍋飯，又建立起責(zé)任制；既精簡(jiǎn)了臃腫渙散的多余人員，又為增加了經(jīng)濟(jì)效益。這是王順銀新的發(fā)展思路、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的具體實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。大家一致表態(tài)，堅(jiān)決擁護(hù)，堅(jiān)決支持，并表示，不換思想就換人。同時(shí)也堅(jiān)決支持王順銀的“三五三”“八二八”工程計(jì)劃。

　　在這次會(huì)議上，王順銀還制定了“十不準(zhǔn)”，其中一條就是，任何人中午不得飲酒，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不心慈手軟。

　　毛澤東說：“一個(gè)無產(chǎn)階級(jí)的黨也要吐故納新，才能朝氣蓬勃。不清除廢料，不吸收新鮮血液，黨就沒有朝氣。”

　　王順銀繼提拔使用一批70后年輕黨委委員、總經(jīng)理助理之后，又新提拔任用一批年輕的干部充實(shí)到市場(chǎng)經(jīng)理當(dāng)中，這已經(jīng)是王順銀培養(yǎng)和使用的第三代干部，他們是20世紀(jì)70年代末、80年代或90年代出生的，屬于血?dú)夥絼偂⒗讌栵L(fēng)行、干凈利落、光明磊落、說干就干的一批后生。

　　繼解松林、劉勇這兩位年輕的市場(chǎng)經(jīng)理充實(shí)提拔到華強(qiáng)集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中之后，又把王文剛、姜斌、王文鵬這3個(gè)七八十年代出生的年輕人提拔為華強(qiáng)集團(tuán)總經(jīng)理助理。

　　解松雨、白瑞冰、邢建光、任建波、李慶華、邢飛、尚廣金等7位70年代出生的年輕干部，分別擔(dān)任中國華強(qiáng)倉儲(chǔ)物流園家裝市場(chǎng)、陶瓷市場(chǎng)和潔具市場(chǎng)、華強(qiáng)外貿(mào)服裝城、華強(qiáng)浙商工業(yè)園等單位市場(chǎng)的經(jīng)理。從2020年開始簽訂3年的任職合同，3年當(dāng)中有經(jīng)營管理不善的地方，立即終止任職合同。同時(shí)，對(duì)華強(qiáng)工業(yè)園、浙商工業(yè)園、華強(qiáng)陶瓷市場(chǎng)、潔具市場(chǎng)、家裝市場(chǎng)等7個(gè)市場(chǎng)的副經(jīng)理也進(jìn)行了調(diào)整，任職期從2018年開始，任職期3年，同樣也要簽訂責(zé)任制和任職期合同。

　　邢俸豪、王文樂、王博遠(yuǎn)、李群等4位80年代末和90年代初出生的后生，分別擔(dān)任華強(qiáng)集團(tuán)倉儲(chǔ)物流園、華強(qiáng)燈具城、華強(qiáng)大陸商業(yè)村和浙商工業(yè)園的副總經(jīng)理。

　　在華強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)骨干簽責(zé)任書及測(cè)評(píng)大會(huì)上，華強(qiáng)外貿(mào)服裝商城的任建波、華強(qiáng)陶瓷市場(chǎng)的白瑞冰、浙商工業(yè)園的邢飛等3位新上任的市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

　　王順銀要求這些年輕的干部一定要敬業(yè)愛崗，干工作一定要有“四心”，即敬畏之心、感恩之心、愛崗之心、敬業(yè)之心。還要有“八個(gè)做到”，做人、干工作要做到厚道、善良、守信、寬容、誠實(shí)、謙虛、正直、執(zhí)著。華強(qiáng)人有了這“四心”“八個(gè)做到”，才能安身立命，為黨和人民干好工作。王順銀說：“大家一定要珍惜自己的工作崗位，珍惜華強(qiáng)集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)。平臺(tái)很重要平臺(tái)，沒有平臺(tái)我們什么都不是。永遠(yuǎn)不要忘記我們出身農(nóng)民，這是我們的根，這是我們的本。華強(qiáng)集團(tuán)不是國企，也不是市直單位。永遠(yuǎn)不要忘記我們的家庭收入是怎么來的，我們身上的一個(gè)個(gè)光環(huán)是怎么來的。華強(qiáng)集團(tuán)的32個(gè)單位、26個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，有我們每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，即使是一個(gè)普普通通的老百姓，一個(gè)普普通通的工作人員，也是華強(qiáng)集團(tuán)的一分子，都在享受著華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)成果，都是幸福的。我們集團(tuán)是購買‘五險(xiǎn)一金’人數(shù)最多的單位，從托兒所到就業(yè)、退休、老年公寓；從家家樓房電梯到艾山園林；從孩子出生到逐漸長大，我們是一條龍工作線。所以，大家千萬不要忘了本，這叫不忘初心，要以華強(qiáng)集團(tuán)為驕傲、要為華強(qiáng)集團(tuán)點(diǎn)贊。我們沒有任何理由不去干工作，不去干好工作。人，千萬不要身在福中不知福。我們就是辦市場(chǎng)的，市場(chǎng)經(jīng)營不好，咱們就會(huì)回到‘三農(nóng)’時(shí)期。因此，我們之所以嘔心瀝血，‘白+黑’地勤奮工作，目的只有一個(gè)，那就是為了華強(qiáng)集團(tuán)這塊牌子，請(qǐng)大家一定要堅(jiān)守平臺(tái)、愛護(hù)平臺(tái)、維護(hù)好平臺(tái)、珍惜平臺(tái)。常言道，眾人拾柴火焰高。特別是新提拔的年輕干部，可能集團(tuán)黨委要給你們?cè)黾尤蝿?wù)，你們一定要有信心，要正確對(duì)待。要與經(jīng)營業(yè)戶搞好關(guān)系，經(jīng)營業(yè)戶是魚，我們是水。水離不開魚，魚也離不開水。經(jīng)營業(yè)戶有困難，遇到難題，我們一定要像家人一樣去關(guān)心他們、幫助他們、愛護(hù)他們，紅白喜事要學(xué)會(huì)去幫忙、捧場(chǎng)。”

　　就這樣，王順銀手把手地教年輕干部工作方法，教他們?nèi)绾稳ゼ訌?qiáng)市場(chǎng)管理，如何處理與職工、與老百姓、與每一位經(jīng)營業(yè)戶的關(guān)系。

　　大年初二，華強(qiáng)集團(tuán)突然接到通知，由于新型冠狀病毒傳播嚴(yán)重，湖北、武漢已經(jīng)封城。臨沂市也和全國各地一樣，要求封城、封村、封社區(qū)、封街道。一時(shí)間，城市、鄉(xiāng)村、社區(qū)、街道一片寂靜。在城市、鄉(xiāng)村、社區(qū)、街道居住的人也互不往來。王順銀老兩口庚子年的春節(jié)是在兒子王文江家過的。王順銀接到預(yù)防新冠病毒的通知后，預(yù)感到問題的嚴(yán)重性。華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)單位、26個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，人口2萬多人，怎么辦？如何管理？

　　王順銀撥通了華強(qiáng)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邢守宏的電話，與他溝通后，他又與幾位黨委成員一一進(jìn)行了溝通。然后，他迅速召開黨委擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新冠病毒肺炎的防控現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)刻，要做好疫情防范工作，各市場(chǎng)一定要加大監(jiān)管力度，做好人員和車輛登記，公共場(chǎng)所定期全方位消毒。集團(tuán)黨委成員、高管加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。王順銀決定馬上成立華強(qiáng)集團(tuán)抗擊新冠病毒領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，他任總指揮，邢守宏擔(dān)任抗擊病毒肺炎指揮部副總指揮和抗擊新冠病毒肺炎領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，其他黨委成員為副總指揮、副組長，下設(shè)8個(gè)抗擊新冠病毒肺炎防控網(wǎng)格，每一個(gè)防控網(wǎng)格以市場(chǎng)為單位，設(shè)立若干個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組。層層抓，層層管，一級(jí)抓一級(jí)，層層建立責(zé)任制，誰管控不好立即就地免職。

　　大年初四，王順銀動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來，為武漢捐助款項(xiàng)。華強(qiáng)集團(tuán)是全市第一家自愿開展募捐活動(dòng)的。在王順銀的積極倡導(dǎo)下，第一時(shí)間發(fā)動(dòng)黨員、干部、全體員工奉獻(xiàn)愛心。他嚴(yán)肅地要求華強(qiáng)集團(tuán)全體黨員干部一定要慷慨解囊，踴躍捐款。捐款人人自愿，多少不限。

　　在王順銀的帶領(lǐng)下，華強(qiáng)集團(tuán)黨員干部，一上午就為湖北省武漢市捐款156萬元。大年初五，在社區(qū)又舉行了為湖北武漢捐款的儀式，社區(qū)捐款20多萬元，華強(qiáng)集團(tuán)兩天共為武漢市捐款176萬元。這筆善款當(dāng)場(chǎng)移交給臨沂市紅十字會(huì)，次日轉(zhuǎn)入武漢。

　　王順銀得知，浙江省義烏的批發(fā)市場(chǎng)，疫情期間經(jīng)營業(yè)戶延期開業(yè)，政府會(huì)給予一定的補(bǔ)償。華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)是老百姓用自己腰包里的錢一分一分地建起來的，我們應(yīng)該怎么辦？其實(shí)，王順銀每天接到經(jīng)營業(yè)戶的電話不下上百個(gè)，一句話就是，不開業(yè)，我們經(jīng)營業(yè)戶吃什么？

　　2月27日，在疫情防控全面到位的前提下，按照專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、物流園區(qū)錯(cuò)峰開業(yè)方案，華強(qiáng)集團(tuán)建材物流城、華強(qiáng)玻璃市場(chǎng)、蘭田農(nóng)資城等3家市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了開門營業(yè)。開業(yè)的市場(chǎng)必須嚴(yán)格設(shè)立咨詢點(diǎn)、登記點(diǎn)、隔離觀察室、掃碼測(cè)溫提示牌、車輛消毒通道等關(guān)卡。

　　華強(qiáng)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，華強(qiáng)集團(tuán)新冠病毒肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副總指揮邢守宏冒著凜冽的寒風(fēng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議要求各個(gè)市場(chǎng)做好萬全準(zhǔn)備迎接開業(yè)。邢守宏還要求各個(gè)市場(chǎng)周圍一定要安裝防護(hù)欄，只允許一個(gè)大門出入。凡是準(zhǔn)備齊全的經(jīng)營業(yè)戶必須持有當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)或居住小區(qū)開具的無疫情健康證明進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)登記，換取復(fù)工證明后，方可順次進(jìn)入市場(chǎng)正式恢復(fù)營業(yè)。進(jìn)出市場(chǎng)的采購人員也要嚴(yán)格進(jìn)行體溫測(cè)量、消毒、登記。未持身份證、未戴口罩者禁止入內(nèi)。值守保安人員24小時(shí)輪流不空崗值守。市場(chǎng)保持一天早、中、晚3次噴灑消毒液，進(jìn)行全面消毒。提倡利用網(wǎng)上辦公、電子商務(wù)、視頻會(huì)議等渠道開展商務(wù)洽談。

　　華強(qiáng)集團(tuán)26個(gè)專業(yè)建材批發(fā)市場(chǎng)的干部職工表示，一定嚴(yán)格按照邢守宏副總指揮的部署，嚴(yán)陣以待，寧可費(fèi)事千遍，決不漏檢一人。

　　2月28日早晨7點(diǎn)半，王順銀在邢守宏的陪同下，冒著2020年初春的第一場(chǎng)小雪，分別對(duì)華強(qiáng)集團(tuán)大陸商業(yè)村、裝飾城、陶瓷市場(chǎng)、木制品市場(chǎng)、燈具市場(chǎng)、集成材料市場(chǎng)、潔具市場(chǎng)、五金市場(chǎng)、水暖管件市場(chǎng)和鎖具門業(yè)等10個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了巡查督導(dǎo)，為開業(yè)做充分的準(zhǔn)備工作。

　　四十年如一日，王順銀就是這樣時(shí)時(shí)處處以一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的身份，不忘初心，牢記使命，不斷踐行著為人民服務(wù)的思想、為人民謀福利的承諾。在奔小康的路上，王順銀不斷踐行著以宋家王莊社區(qū)全體居民為圓心，以大力發(fā)展華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為半徑，向全國各地剛勁有力地畫著發(fā)展經(jīng)濟(jì)的圓。他真正走出了一條讓華強(qiáng)集團(tuán)1000多名員工和2萬多家經(jīng)營業(yè)戶致富的華強(qiáng)路。

　　華強(qiáng)集團(tuán)的八樓是職工食堂，也是頂樓。在頂樓上面，王順銀安排后勤人員栽種了很多無公害的韭菜、辣椒、西紅柿、蘿卜、空心菜、大蔥和葡萄等蔬果作物。在八樓職工食堂，王順銀招待一位外地的客商。他倆站在高處，王順銀指著高樓下面一片片藍(lán)色的屋頂對(duì)這位客商說：“在這里，基本上可以一覽無余地看見臨沂的156個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的面貌。臨沂的這156個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，每天向全國各地進(jìn)貨出貨達(dá)1200多億元。可以不謙虛地說，華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)單位和26處建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了臨沂市場(chǎng)份額的半壁江山，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2000多畝，經(jīng)營面積200萬平方米，經(jīng)營業(yè)戶達(dá)到2萬余家，華強(qiáng)市場(chǎng)年交易額超過600億元。僅華強(qiáng)集團(tuán)本身，每年上繳國家稅收9000多萬元，是臨沂市的百強(qiáng)納稅人。由‘千畝萬戶大市場(chǎng)，全國建材第一居’，躍升為‘世界建材看中國，中國建材數(shù)華強(qiáng)’的大格局。這是華強(qiáng)人用心血筑成的，這也是華強(qiáng)集團(tuán)黨委全體班子成員向中國共產(chǎn)黨建黨100周年奉獻(xiàn)的一份厚禮。”

　　“王順銀，1966年入黨，1974年擔(dān)任宋家王莊大隊(duì)副業(yè)主任；1975年擔(dān)任宋家王莊大隊(duì)黨支部副書記；1983年擔(dān)任宋家王莊大隊(duì)黨支部書記；1999年擔(dān)任華強(qiáng)集團(tuán)黨委書記、董事長，至今，任職46年，黨齡54年。”

　　王順銀接著說：“如果沒有新冠疫情的影響，加上今年新開張的倉儲(chǔ)物流園3個(gè)市場(chǎng)，華強(qiáng)集團(tuán)今年完成5個(gè)億元收入不成問題。現(xiàn)在只能調(diào)整計(jì)劃，制定出新的決策，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的華強(qiáng)精神，保收入、保增長。”

　　然后，王順銀又語重心長地說：“黨員要注重形象，要在群眾中起模范帶頭作用。在村中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨員，特別是支部書記，是排頭兵，是主心骨，是旗幟，更要嚴(yán)格要求自己。要有帶領(lǐng)群眾致富的責(zé)任和能力，在工作生活中不要怕群眾，要與廣大人民群眾打成一片，更不要怕三年一度的民主選舉。選舉是對(duì)我們工作的檢閱、鑒定和認(rèn)可，只要出于公心，想干事、會(huì)干事、能干事，就能干成事、干好事，老百姓就一定會(huì)支持你。身為書記，處理事情一定要大公無私，公道正派，一視同仁，不能有派性、有家族觀念。老百姓要求很低，窮過窮、富過富，就是要個(gè)公道。有了群眾信任，書記才能干穩(wěn)干長，事業(yè)才會(huì)做大越強(qiáng)。”

　　“歷史證明，一個(gè)村居就怕鬧家包子，三年兩換，換來換去，黨員隊(duì)伍心不齊，群眾無依靠，團(tuán)結(jié)的村居搞發(fā)展，內(nèi)訌的村居在搞內(nèi)戰(zhàn)，耽誤了發(fā)展機(jī)遇，最終破壞了老百姓的生活。窮不怕，只要團(tuán)結(jié)，只要擰成一股繩，黃土?xí)凕S金。”

　　華強(qiáng)人在華強(qiáng)集團(tuán)黨委書記、董事長王順銀的帶領(lǐng)下，在奔小康的金光大道上，正走出一條真正的華強(qiáng)之路。