現在有很多品牌為了開展多渠道發展，會推出更多品類的產品，不過這些企業也只是在自己所占據的領域開疆辟土。比如，伊利蒙牛這樣的乳制品企業，雖然推出了酸奶、兒童奶、老年奶等，但終究還是乳制品，沒有越界。

　　而有這樣一個品牌，大到一臺按摩椅，小到一雙襪子，基本上都有它的身影，這就是被網友們評價為魔幻品牌的“南極人”。

　　在我們常規的印象里，一個品牌的電商平臺旗艦店應該只有一家。但是當你去淘寶或者拼多多搜索南極人的時候，映入眼簾的卻是多達100家的搜索結果。什么直營店、企業店、官方店等一些列字眼讓消費者眼花繚亂。

　　那么這些店鋪到底哪些是真的，哪些是假的呢？答案可能讓人難以置信：這些店鋪可能都是真的，也可能都是“假的”。

　　因為南極人在2018年開始就不再做實體生產線了，而是將自己的品牌授權給其他生產廠家，賺取品牌授權費。2010年的南極人成立了“南極電商”公司，隨后注冊了一千多個商標，其中有近300件“南極人”商標，幾乎涵蓋了所有產品類別。

　　南極人品牌創立于1998年，起初的生意主要囊括秋衣和保暖內衣等針織品。那時候南極人的知名度是很大的，當時人們還以能夠穿上一套南極人的保暖內衣為榮。

　　在沒有保暖內衣之前，人們在寒冷的冬天只能靠疊穿幾件羊毛衫打底，外面再套上厚重的棉襖或者羽絨服，這樣穿著雖然御寒但是不舒適。于是，從國企下海的張玉祥嗅到了商機，這才成立了南極人這一品牌。

　　南極人最開始也是生產和銷售保暖內衣的，保暖內衣這一新產品更輕巧、柔軟、耐寒，一時間內迅速席卷了服裝界，受到大眾的廣泛青睞。南極人也憑著先入市場的優勢，在短短4個月的時間內就賣出了1億元的銷售額，從此在保暖內衣界站穩了腳跟。

　　在第一次銷售額爆發之后，張玉祥便開始著手對南極人的品牌進行包裝。為了進一步擴大品牌影響力，南極人開始大量投放廣告并且請了眾多代言人，曾經劉德華、葛優、徐帆和海清等影視明星都曾穿著南極人的保暖內衣出現在廣告中。

　　而南極人真正成為讓消費者信任的產品還是來自于競爭對手俞兆林的“助力”。當時有媒體曝光俞兆林在售賣的保暖內衣中添加塑料薄膜，不僅透氣性差而且也不符合環保要求。

　　為了進一步打壓俞兆林，張玉祥馬上與享譽全球的跨國企業杜邦公司進行合作，研發出了“棉+萊卡”的保暖內衣，采用獨特的植絨防寒技術和高彈力面料，推出了束身防寒保暖內衣，開創了保暖內衣的舒適新時代。

　　同年，技術檢測中心還公開了南極人保暖內衣的檢測結果，結果顯示南極人保暖內衣的保溫率透氣率縮水率等各綜合指標，性能列為第一。

　　上面我們也提到了南極人的競爭對手俞兆林，其實自從保暖內衣火了之后，南極人的競爭對手就一直存在，不僅有俞兆林還有北極絨和雅鹿等品牌。

　　這些競爭度對手跟南極人用了一樣的打法，同樣在廣告宣傳上投入了大筆資金，來爭奪市場份額。而且保暖內衣的科技含量較低，基本沒有技術壁壘，只要在面料上升級幾乎都能賣得出去。這就導致了行業內同質化嚴重，競爭也更加激烈。

　　隨著市場的逐漸飽和，品牌之間的競爭也到了白熱化的地步，這些保暖內衣的利潤開始越來越薄。而且在2008年還遇上了經濟危機，各行業的發展都受到了阻礙。

　　南極人的生意也急劇縮減，訂單越來越少，但是成本卻越來越高，無數的加工工廠難以運轉，相繼宣布裁員和倒閉。

　　于是在2008年，南極人提出了“品牌授權”模式，砍掉了生產和銷售端兩個重資產環節，只保留了“南極人”這一品牌。開始將品牌授權給供應商和經銷商，讓他們來生產和銷售南極人的品牌產品，公司則做起了一本萬利的“賣吊牌”的生意。

　　而這次的南極人又走了“狗屎運”，趕上了淘寶商城的上線。在這一大環境下，白牌廠家和大牌廠家比起來就顯得有氣無力了，原本的生產空間也被收割。而這時候開放吊牌授權的南極人，自然就成了這些網店的救命稻草。

　　于是這就出現了文章開頭的局面，南極人的產品越來越多，從服裝服飾再到家居床品等一應俱全，而且南極人的小家電也銷量頗高，甚至還出現了南極人牌的螺螄粉。

　　2015年，南極電商徹底剝離絲織品織造業務，完成從傳統制造企業到電商服務企業的轉型；同年12月，南極人借殼新民科技上市，更名為南極電商。

　　賣吊牌的南極人前期吃到了甜頭，從2016年到2019年，南極人的營業收入翻了8倍，達到了近40億元，在2020年營收41.72億元，市值突破600億！

　　南極人的成功不僅有電商時代的助力，還有品牌自身前期的積累。早期的南極人經過十年的探索，已經充分掌握了品牌授權模式的門道，對經銷商、供應商的選擇，以及對供應鏈、產品質量的把控，都已形成了完整的體系。

　　在吃到這以甜頭之后，南極人的擴張步伐越發激進。2015年，公司還僅有“南極人”一個品類，且品牌旗下只有20個一級類目，129個二級類目；到了2018年，南極電商旗下的產品已覆蓋童裝、戶外運動、母嬰、箱包兒童球服童裝批發廠家直銷、小家電等多個領域，無所不包，無所不有。

　　截止2021年，南極電商的授權供應商已經達到了1839家，授權經銷商總數為10311家，授權店鋪13258家。

　　但是類目越多，產品就越復雜，品控就越難把握。南極人曾多次登上國家質監部門及地方消費者協會的不合格產品黑名單。品牌形象迅速下降，產品經常出現質量問題。

　　南極電商的發展也迎來了“寒冬”。據數據顯示，2021年，南極電商品牌綜合服務業務同比下滑47.63%，從上年的12.46億元驟降至6.52億元，直接導致公司全年業績雙降，歸母凈利潤更是同比下滑59.84%。今年以來，南極電商經營頹勢沒有任何緩和的跡象。前三季度，歸母凈利潤再度同比下滑38.27%。

　　2020年7月，南極電商的股價曾一度高達24元，總市值接近600億元，之后便一路震蕩下行。今年以來，南極電商股價始終被按在7元以下，12月2日收盤價為4.75元，總市值僅剩116.6億元。

　　南極人的火爆詮釋了一個時代的經濟特色，那個只認有名氣的品牌的時代已經過去了。現在的消費者更加追求性價比，而并非所謂的品牌。而且很多年輕品牌和小眾品牌的興起，也在逐漸打破大品牌的競爭壁壘。