一家從0做起的天貓店，利用淡季反季促銷，短短幾天進(jìn)軍女裝Top前100，銷售額更是突破100萬大關(guān)。這可喜的成績背后，是否所有淘寶賣家都玩得起呢？

　　反季促銷，對(duì)于季節(jié)性商品，是擴(kuò)展銷量、提升訂單的一種方式，但很多賣家在淡季經(jīng)營中，一直處于不溫不火的狀態(tài)。最近有一家從0做起的天貓店，卻利用淡季把握商品銷售節(jié)奏，短短幾天進(jìn)軍女裝Top前100，銷售額更是突破100萬大關(guān)。誠然，在炎炎夏日40°高溫之際，我們不僅慨嘆淘寶賣家商品銷售的節(jié)奏把控的愈加得當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，更是對(duì)這種方式方法產(chǎn)生了質(zhì)疑，這可喜的成績背后，是否所有淘寶賣家都玩得起呢？

　　7月27日，法迪服飾旗艦店業(yè)績排名羽絨服類目全網(wǎng)第二名，僅次于線日，法迪服飾旗艦店攀升全網(wǎng)羽絨服類目品牌排行第一名；其次“法迪”熱度指數(shù)遠(yuǎn)超第二名近三倍湟源兒童羽絨服廠家批發(fā)價(jià)。

　　作為零起步的法迪服飾旗艦店，能做到9天20萬流量，銷售達(dá)到100多萬，躍居女裝Top100，在于其操盤手精于搜索，且善于利用淘客引流。其背后主要有六大原因：

　　1.新店流量暴增,資源渠道是主導(dǎo)因素，是淘寶站外淘客平臺(tái)引流+U站會(huì)員購活動(dòng)，因?yàn)樘焯焯貎r(jià)和聚劃算都有門檻；

　　2.U站活動(dòng)大都是打促銷牌，低價(jià)自然能引流，U站活動(dòng)一般沒有坑位費(fèi)和扣點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)就是淘寶客，客服會(huì)讓你在活動(dòng)審核通過前提升淘寶客傭金；

　　5.店鋪強(qiáng)化內(nèi)功，保證產(chǎn)品和服務(wù)，開業(yè)來店鋪和單品的動(dòng)態(tài)評(píng)分高居不下，退貨率一直保持在6%，投訴為0。寶貝和店鋪整體評(píng)分靠前，在搜索上占據(jù)優(yōu)勢(shì)；

　　例如羽絨服這類的季節(jié)性商品，反季促銷虧本換流量的做法是否可取，操盤手葛峰自有其不一樣的觀點(diǎn)：“反季促銷方法一樣，但是結(jié)果完全不同，新店起步在反季時(shí)虧一些錢，反而能搶占豆腐塊流量位置，為旺季的厚積薄發(fā)做好鋪墊。”這其實(shí)是筆財(cái)務(wù)帳，首先運(yùn)營操盤手要熟悉公司財(cái)政資金情況是否允許虧欠。其次，如果允許虧本，再策劃預(yù)算需要虧多少，何時(shí)能不虧，何時(shí)才能盈利。最后，再來計(jì)算出，每天可盈利多少，回本周期是多久，多久能賺錢，賺又能賺多少？

　　總結(jié)起來就是戰(zhàn)略性虧損，先低價(jià)沖量，再慢慢抬價(jià)博取利潤。重點(diǎn)就是為此，他算了這樣一筆賬：假設(shè)一款成本在150元的羽絨服，售價(jià)139元，再算上運(yùn)費(fèi)、扣點(diǎn)等，每件虧損大概在30元左右，如果賣出1000件，能挺進(jìn)豆腐塊展位，那么虧30萬元。之后進(jìn)行抬價(jià)，假設(shè)售價(jià)改為199元，那么每件可盈利20元。如果每天銷售100件，盈利則是2000元/天。而一個(gè)月即可獲利6萬元，最終預(yù)計(jì)5個(gè)月可回本，而事實(shí)上在旺季流量款不可能只賣100件/天。另外，假設(shè)售價(jià)改為299元，那么每件可盈利120元。同樣如果每天銷售100件，盈利則可達(dá)到1.2萬元/天。那么最終25天便能回本，一個(gè)季度下來，減去維護(hù)費(fèi)，便可盈利150萬元。

　　同時(shí)，葛峰也指出關(guān)鍵點(diǎn)在于，如何提價(jià)。接著是在于如何估算，比如提價(jià)多少占淘寶流量，提價(jià)多少占天貓流量；如何計(jì)算搜索流量的多少是否正常，如何在反季維護(hù)流量。然后可能會(huì)面臨流量不夠怎么辦的問題，流量獲取渠道中，直通車技巧、鉆展技巧、淘客資源又能否操作得當(dāng)、資源維護(hù)的好，這些細(xì)節(jié)點(diǎn)才是最終決定成敗的關(guān)鍵。

　　關(guān)于后期提價(jià)會(huì)造成權(quán)重下降，其實(shí)任何權(quán)重都是有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。比如提價(jià)，提價(jià)百分之多少，會(huì)削減多少搜索權(quán)重，是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，需要操盤手去不斷的嘗試。另外，條件允許的情況下，減少的權(quán)重可以利用直通車、鉆展來彌補(bǔ)，當(dāng)然這個(gè)取決于操作者是否專業(yè)，對(duì)此他也是簡單地做些例舉。

　　看起來美，現(xiàn)實(shí)很骨感。再看8月3號(hào)的店鋪數(shù)據(jù)，法迪旗艦店銷售相比之前跌得厲害，每天銷售額2~3萬，自然搜索量4~6千，估計(jì)一周之后，活動(dòng)褪盡，流量趨于穩(wěn)定，這就是個(gè)瓶頸了。現(xiàn)在在羽絨服類目該店是超前的，但該類目競(jìng)爭激勵(lì)，看下一步該店鋪如何回天，打贏下一場(chǎng)戰(zhàn)吧！

　　@真命豆子王彬：該店做的是儲(chǔ)備性剛需，主要是做女性消費(fèi)群，目前聚劃算反季清倉定向招商活動(dòng)，男裝高客單價(jià)羽絨服賣的非常好，駱駝過了90萬，羅蒙過了290萬。事實(shí)證明，反季銷售是有市場(chǎng)的。

　　@veryls:今年羽絨服的成本至少漲了近百元，可電商平臺(tái)上流行的新玩法是羽絨服69元包郵團(tuán)購。非良性競(jìng)爭。